1、“.....以此提高企业内部工作效率，促进企业经营业绩和战略目标的达成。本文就企业财务管理人员进行跨部门沟通时存在的困境提出合理的应对措施。关键词企业经营管理企业财务协同发展财务管理跨部门沟通财务部门，作为企业内部众多职能部门之，有其独特的存在与作用，不仅仅是因为企业所有的财务状况和经营成果都是通过财务报表与数据对外披露展现，而且更重要的是它还要与企业内部技术部沟通质量和沟通效率。同时，财务管理人员还应当加强对部门内部人员对外专业支持服务质量的培训，统部门沟通语言和标准。如果沟通中存在意见不致的情况或是存在些问题，财务管理人员应当制定合理的解决对策，使财务部门内部人员都能就财务问题解决方案达成致，避免因内部沟通不畅而影响整个企业部门间沟通的顺利开展，这也是保障财务部门实现跨部门沟通的重要内容。摘要随着我国经济社会的高速发展......”。

2、“.....企业解决财务部门对外沟通困境的应对措施论文全文与外部银行工商税务等单位保持良好关系。可以说财务部门是企业最重要的沟通枢纽，它对于企业目标战略的实现以及促进企业长久稳定的发展有着不可替代的作用。财务管理人员缺乏对组织环境的理解组织的感知力是每个管理者应该具备的能力，感知它的运行行事规则，感知它所处的环境以及它所处的阶段和战略匹配等。因为同问题不同的沟通方式都会导致结果大不相同。这也恰恰是财务管理人员最欠缺的，或许跟财务人员过于较真和过于坚做好部门间的协同工作，而这恰恰是企业执行力和效率的体现，是企业能否持续健康发展的关键保障。这当中企业财务管理人员的跨部门沟通意识与能力就显得尤为重要，也给财务管理人员提出了更高的要求。它要求财务管理人员除了要具备定的专业素养外，还应具备良好的沟通意识，具备较强的跨部门沟通能力，便于及时有效地解决公司所存在的问题......”。

3、“.....并能够将各个部门通过制度流程联系起来进而构成个整体，间的沟通交流，熟悉各个部门的业务往来，这样才能根据企业自身发展的需求来制定合理的部门对内对外重点工作，从而将财务管理工作落实到实际中。企业财务管理人员跨部门沟通的重要意义企业财务管理作为保证企业内部工作协调性以及与外部沟通的关键枢纽，有着特殊地位与职责，但其工作开展也存在些局限性，需要与各个部门的高度配合，这为财务管理人员的业务素质能力以及解决问题能力带来定的考验，为了保证企业财务管理人员与重视沟通的效率与效果由于公司制度流程不完善资源配给不足部门间利益冲突等原因，导致跨部门沟通的效率降低。因此，财务管理人员应从企业整体角度出发来寻找解决问题的办法。首先，要求财务管理人员在沟通前应明确沟通任务以及所要达到的目标，这样才能保证沟通的有效性。其次，面对配给资源不足，要考虑协调更多的资源......”。

4、“.....乃至通过第选择的沟通与解决问题的思路来达成共识，共同解决对性，更好地协同其他部门解决当下的困境，拉近彼此距离，使工作效率得到保证。组织各部门完善制度流程在企业管理中，要想保证各项工作事宜顺利开展，离不开制度流程的保障。制度流程需要企业每个部门共同参与制定，需要每个部门熟悉自己在公司组织架构及其流程中所对应的位臵，需要每个部门明确各自的责权，使各部门能够清晰并积极地工作，这对促进企业长效发展有着重要意义。如果没有制度流程的保障，财务管理人员跨部门沟聚力，使全体员工都能朝着这目标而不懈努力，加快企业发展步伐。企业各部门应就企业总目标来制定与其相匹配的工作职责，能够清晰地规划出部门今后的重点工作和发展方向。各部门要对整体任务进行详细了解与拆分，保证大方向不存在问题。如果涉及些其他部门的情况，财务管理人员可以先进行非正式的点对点的沟通......”。

5、“.....与此同时，企业必须为各个部门制定相应的考核指标，实现跨部门制度，尤其是财务管理制度流程，这是保证财务工作顺利开展的前提条件。只有具备完善的制度流程才能促进各部门之间的互动交流，使各部门明确各自职责，形成协同效应，并且更加理解财务工作的性质工作内容以及工作方法，积极配合财务部门完成各项跨部门协同的工作，这对于提高工作效率和工作质量有着积极作用。此外，在实际工作的过程中需要让财务管理人员具备定的全局意识，不仅可以灵活应对在实际工作中存在的问题，而且还可出去，而不是以难懂拗口的专业术语为傲。比如，投资万能收回万，我们赚了多少钱般人都认为赚了万并按照万进行业绩提成，但财务思维是考虑收回的概率收回的时间和资金成本，即现值货币时间价值等概念，业务部只需要考虑利息的问题。因此，在与各部门沟通时，应首先成为懂业务的财务管理人员......”。

6、“.....这样才能提高工作的针对性，更好地协同其他部门解决当下的困境，拉近彼此距离，使工作企业解决财务部门对外沟通困境的应对措施论文全文将举步维艰。因此，财务管理人员应该积极推动建立或完善公司各项制度，尤其是财务管理制度流程，这是保证财务工作顺利开展的前提条件。只有具备完善的制度流程才能促进各部门之间的互动交流，使各部门明确各自职责，形成协同效应，并且更加理解财务工作的性质工作内容以及工作方法，积极配合财务部门完成各项跨部门协同的工作，这对于提高工作效率和工作质量有着积极作用。企业解决财务部门对外沟通困境的应对措施论文全文或者思想传达出去，就必须用简单通俗的语言，把财务思维知识传递出去，而不是以难懂拗口的专业术语为傲。比如，投资万能收回万，我们赚了多少钱般人都认为赚了万并按照万进行业绩提成，但财务思维是考虑收回的概率收回的时间和资金成本，即现值货币时间价值等概念......”。

7、“.....因此，在与各部门沟通时，应首先成为懂业务的财务管理人员，对于其他部门所反复提及的重点问题进行分析，这样才能提高工作的针人员在沟通前应明确沟通任务以及所要达到的目标，这样才能保证沟通的有效性。其次，面对配给资源不足，要考虑协调更多的资源，甚至通过致利益来提升部门间协同的积极性，乃至通过第选择的沟通与解决问题的思路来达成共识，共同解决问题。再次，平时多与其他部门互动，保持财务部与其他部门的良好人际关系，有利于解决小问题和解决问题的效率。最后，定期沟通与反馈，保证协同的进度与质量，如果沟通达不到预期效果，那么就该考核打分机制，该考核得分与部门绩效直接相关，从而有利于跨部门沟通与目标的达成。可以说，制定横跨各部门的目标和考核机制，对企业今后的发展有着重要意义。了解其他部门的语言，做好倾听工作财务管理人员要想实现跨部门沟通，最重要的点就是要学会倾听......”。

8、“.....沟通的语言也就大不相同，这就需要财务管理人员做好倾听工作，努力了解各个部门在沟通中所传递出来的关注点。同时，财务管理人员如果想要把自己的专以明确各个部门之间的功能以及职责进行有效沟通及交流，企业相关工作人员可以下发有关各个部门职责说明书的内容，定期召开跨部门的联席会议，组织财务管理人员深入到会议中进行日常的学习以及沟通。另外，还可以定期开展些联谊活动，从而使得每个财务管理人员能够具备完善的全局意识，加强和其他部门工作人员的沟通以及交流。设立横跨各部门的共同目标和考核机制企业总目标的制定可以进步促进各部门之间的有效交流，提高部门效率得到保证。组织各部门完善制度流程在企业管理中，要想保证各项工作事宜顺利开展，离不开制度流程的保障。制度流程需要企业每个部门共同参与制定，需要每个部门熟悉自己在公司组织架构及其流程中所对应的位臵，需要每个部门明确各自的责权......”。

9、“.....这对促进企业长效发展有着重要意义。如果没有制度流程的保障，财务管理人员跨部门沟通将举步维艰。因此，财务管理人员应该积极推动建立或完善公司各思考与其他部门协同弥补的措施是什么。企业解决财务部门对外沟通困境的应对措施论文全文。了解其他部门的语言，做好倾听工作财务管理人员要想实现跨部门沟通，最重要的点就是要学会倾听。由于所属部门不同，沟通的语言也就大不相同，这就需要财务管理人员做好倾听工作，努力了解各个部门在沟通中所传递出来的关注点。同时，财务管理人员如果想要把自己的专业或者思想传达出去，就必须用简单通俗的语言，把财务思维知识传企业解决财务部门对外沟通困境的应对措施论文全文个明确清晰的认知，并能够发现解决公司运行过程中存在的跨部门协同障碍，能够以公司整体利益最大化的角度来思考合理的沟通解决方案，能够主导跨部门的对接问题解决和目标达成，不断解决公司发展中的问题......”。