1、“.....预算滞后性明显，缺乏灵活性和适应性业财融合背景下，全面预算管理是企业对资源配臵的前期规划活动，也是对于企业未来经营情况进行预测控企业全面预算管理优化策略探究企业管理论文务决策。增强全面预算管理系统的建设，已经成为企业亟待解决的问题。摘要在瞬息万变的信息数字化时代，传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合出判断与调整......”。

2、“.....从而导致预算滞后于市场，生产滞后于预算。预算与实际脱节严重，没有真正发挥预算管理的作用。在竞争越发激烈的市场中，企业预算管理的滞后性，业对资源配臵的前期规划活动，也是对于企业未来经营情况进行预测控制和决策的管理活动。因而，全面预算管理具有前瞻性和预测性两大重要特点。然而，目前传统的预算管理难以满足企业的生产和发展需求。传业财融合的必要性业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为体......”。

3、“.....业财融合是双向的过程。面对复杂多变的其行为。财务人员扮演了管理专家的角色。全面预算管理作为企业重要的管理手段，更应该加快财务与业务的融合。只有增强业财融合的协同作用，才能保证有效的指导企业的经营和管理工作。本文立足于业财融合全面预算管理不能仅停留在预算管理机制的制定阶段，管理层应该加大预算管理具体工作的推动力度。全面预算管理不能逐渐流于形式，形成为预算而预算的恶性循环。这样不但降低了预算执行的效率......”。

4、“.....主要包含投资预算资本预算生产预算以及费用预算等。由此可见，不同于财务预算，全面预算管理不仅仅是财务部门的职责，涉及多项业务和部门的协作。但是，方面，大部分企业员工片面地认为作用，才能保证有效的指导企业的经营和管理工作。本文立足于业财融合视角，对企业全面预算管理普遍存在的缺乏全面预算管理的正确认识缺乏预算管理信息系统支持以及预算滞后性明显等主要方面展开探讨，并企业全面预算管理优化策略探究企业管理论文视角......”。

5、“.....并提出相应的可实施优化对策，以期为更好推进全面预算管理工作提供些参能不再只局限于提供事后核算和监督，而是逐渐从传统核算型财务理念转变为价值导向的财务管理方式。业财融合背景下，财务职能包含但不限于对前台业务事前预测，并通过指标量化考核业务部门绩效，监督与激渐发生变化，传统的财务会计已经不能满足企业的经营决策需求......”。

6、“.....而是逐渐从传统核算型财务理念转变为价值导向的财务管理方式。业财融合背景下，财务职能包含但不满足企业生产经营和发展的需要。关键词业财融合优化策略信息数字化全面预算管理财务管理引言在互联网和大智移云背景下，会计的职能逐渐发生变化，传统的财务会计已经不能满足企业的经营决策需求。财务职，预算编制等工作的职责部门只是财务部门。由此，业务部门对于预算编制工作配合度较低。这无疑会导致预算数字的决策有用性和参考性较低。另方面......”。

7、“.....企业提出相应的可实施优化对策，以期为更好推进全面预算管理工作提供些参考。企业全面预算管理优化策略探究企业管理论文。企业全面预算管理存在的问题缺乏对于全面预算管理的正确认识全面预算管理是套综于对前台业务事前预测，并通过指标量化考核业务部门绩效，监督与激励其行为。财务人员扮演了管理专家的角色。全面预算管理作为企业重要的管理手段，更应该加快财务与业务的融合......”。

8、“.....才能迅速有效的应对问题与风险，提供对决策有用的财务分析和风险提示。关键词业财融合优化策略信息数字化全面预算管理财务管理引言在互联网和大智移云背景下，会计的职能逐预算滞后于市场，生产滞后于预算。预算与实际脱节严重，没有真正发挥预算管理的作用。在竞争越发激烈的市场中，企业预算管理的滞后性，也易导致企业在市场竞争中错失发展机会。业财融合的必要性业财融合制和决策的管理活动。因而......”。

9、“.....然而，目前传统的预算管理难以满足企业的生产和发展需求。传统预算编制工作，般在年末主要由财务部门负责，以本年的业绩情况为将是会计未来发展的需求和必然趋势。在预算执行阶段，各部门的信息系统不统，缺乏预算分析功能，导致部门之间管理无法实现协同效用，影响企业的经济业务决策。增强全面预算管理系统的建设，已经成为企业易导致企业在市场竞争中错失发展机会。企业全面预算管理优化策略探究企业管理论文。在预算执行阶段，各部门的信息系统不统......”。