1、“.....当财务部门做出实实在在的成绩时，就会得到其他部门的认可。要改变其他部门认为财务部门是后勤货币时间价值和风险调整后的贴现净现值，因此我们认为以现金流及自由现金流的现值作为经济绩效的计量是比较合适的，它符合了界定包容计量标准化的特性。可以根据提高企业在风险与报酬平衡下的企业自由现金流现值这个目标解决管理会计的理论问题，同时建立专用的会计模型和管理会计在企业应用中遇到问题的解决策略管理会计论文何来计量，可以计量必须有其基本的特征第，可以明确界定。即有较为明确的范围和内涵。第，有包容性。在企业的每个过程或每个部门都可以应用。这样才可以建立系统的管理会计应用体系。第，计量性......”。

2、“.....应可以明确计量，这是最最基本的特性，如果失去了这和报账的财务会计，而管理会计应该由管理和会计两个词组成，其重心应在管理，是用会计的信息技术方法和工具对企业进行管理。财务会计是计算结果的会计，企业在整个生产过程中产生了多少，会计计算出来就应是多少。管理会计是为企业增加经济绩效的会计，注重的是企业生产管，所有的部门都应该为这个目标服务，原来财务会计创造的价值在整个企业中比重偏低。记账型会计只不过把企业的资产利润现金流进行汇总，对企业的资产利润现金流的影响微乎其微。许多大公司的基础会计工作逐渐通过建立共享服务中心去完成......”。

3、“.....管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。在记账算账报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划决策控制评价的管理职能。管理会计要求会计融入业务并汇总。通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。很少过问发生的经济活动是否必要，是否有更好的方式，是否合理高效。而管理会计是参与企业的战略计划过程与结果的主动型会计。关键词价值创造企业管理信息化时代管理会计财务会计引言年美国会计学者奎因坦斯在管理的会计而管理会计的衡量标准是经济绩效。在记账算账报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划决策控制评价的管理职能......”。

4、“.....利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。关键词价值创造企业管理信息化时代管理记账公司替代。现有的很多基础财务会计工作被机器所替代。企业的管理对象是为了实现企业的目标和战略而实施的各种业务活动。原有的财务管理内容是严格的财务审计和监督。审计和监督的是企业的所有资金往来的合法性。而企业的目标是创造价值，所有的部门都应该为这个目标服下，更新会计观念。在现实的商业活动中，我们不能再以过去的理论为基础，要以动态的发展的观念，即可折现的现金流为理论与实践的基础做出判断。参考文献李珊探讨带路背景下管理会计在企业的应用今日财富......”。

5、“.....而正式提出管理会计这个专有名词是年在伦敦举行的会计师国际代表大会。之后，管理会计在欧美不断得到重视。从年起，美英等国成立了专门的管理会计师资格考试。管理会计在企业应用中遇到问题的解决策略管理会计论文理会计在企业应用中遇到问题的解决策略管理会计论文。企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯标准是绩效。我国财政部从年开始大力提倡管理会计。但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录在业务部门的角度，在控制和效率中取得平衡......”。

6、“.....我们可以通过财务数据为单位的高层决策提供支持，可以通过数据，发现企业制度，流程，管理方面的问题，还可以通过对竞争对手的数据分析，穿于到企业业务规划中去等等。财务部门需要培会计财务会计引言年美国会计学者奎因坦斯在管理的会计财务管理入门中第次提出了管理的会计的会计术语。而正式提出管理会计这个专有名词是年在伦敦举行的会计师国际代表大会。之后，管理会计在欧美不断得到重视。从年起，美英等国成立了专门的管理会计师资格考试。管务，原来财务会计创造的价值在整个企业中比重偏低。记账型会计只不过把企业的资产利润现金流进行汇总，对企业的资产利润现金流的影响微乎其微......”。

7、“.....管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，讯，钱红英现代管理会计与战略管理会计研究中国集体经济，孙颖管理会计在企业中的应用研究中国集体经济，赵杰企业管理会计与财务会计的融合分析经济管理文摘，。许多大公司的基础会计工作逐渐通过建立共享服务中心去完成。而小企业的会计工作则被社会的共享服务中心的代理养整个企业的基本的财务知识思维。财务部门的重要职责也包括提高企业各个部门和全体人员的财务知识和能力。我们不需要业务部门人员成为财务专家，但需要培训他们懂得基本的财务思维和知识。当我们把效益的概念深入到企业的每个人的时候，企业就是蓬勃发展的时候......”。

8、“.....即业财融合的过程。财务部门和会计师要懂得基本的业务。个不懂基本业务的财务，只能进行财务和基本会计处理。是不可能深入参与企业价值创造过程的。我们不需要成为业务专家，但定要懂得基本的业务。我们要站部门的看法，需要全体财务人员的努力，从提升财务部门实力开始。从思想上理论上实践上全面学习，融入企业，从财务会计转型到管理会计。目前在许多企业，当确定了个战略目标，各个不同的部门领到不同的任务后会产生问题，技术研发为研发而研发，生产部门主要完成生产任务就方法，以及技术......”。

9、“.....会计人员终将被记账公司等人工智能代替。会计师们要做的是没有标准程序的规划决策控制等工作，为公司创造价值才能不被机器所代替。这就要求财务人员进行改变，要从思想上认识到，财务部门不仅仅是后勤个计量性，管理会计就会混同于企业管理的其他管理活动。第，可以标准化。也就是说，这个价值的计量是个统的概念。在企业管理的每个过程都是相同的。在会计中常用的包括收入成本利润现金流效益净现值。管理会计不仅要关注投入与产出，更要关注现金流入与流出的比较，并考虑理等过程。管理会计的边界应与企业管理的边界相同，但是管理会计又与企业管理应有本质的不同，那就是计量价值。我们认为任何个可以计量价值的企业......”。