1、“.....对些工作效能高的单位和组织要给予定的奖励，而对于些预算成效粗制滥造的单位，则要予以公开的批评甚至惩罚，以便于提高各单位的工作积极性。改革财务管理体制首先，文化体育单位需要认识到强化财务管理以及发挥相关的监督职能的重要性以及独立性。在不受其他职能部门干扰将信息化技术与财务管理工作结合在起，便于发挥财务人员的工作能力，制作出更高水准且更有针对性的财务报表，供管理者决策需要。最后也需要建立完善的财务业务内控机制，使各项经济往来都在合法和可控的范围内进行，以便于强化整个体育单位的内控机制。实施全面预算管理制度首先，需要成立相应的预算管理委员会，并负责为各部门下达相应的预算编制任务，然后各部门可做好事业型体育单位财务管理工作的策略论文全文也层出不穷，严重损害了单位甚至国家的财产。还有部分事业型体育单位虽然已经建立了相应的监督机构......”。

2、“.....监管形同虚设，不仅使人员闲臵增加了开支，而且对于财务管理本身也缺乏明确的规章制度依据，在实际工作中有待进步完善。做好事业型体育单位财务管理工作的方向强化财务人员综合素质首先应该对事业型体育单位财务人员的专业知识进行有序培训，提高算编制机制，难以确保后续工作的科学性以及准确性。除此之外，事业型体育单位在编制预算的过程中，通常都会向上级申请经费，但事业型体育单位本身就具有特殊性，如果上下级之间缺乏沟通和交流，导致上级对于单位的财务情况了解不够充分，势必会难以按照编制的要求来进行预算执行工作。使得支出管控的随意性相对较大，直接导致预算编制出现漏洞。做好事业型体育单位财导致部分从业人员专业素质较差，甚至存在无证上岗的情况。这些工作人员不仅专业知识更新速度慢，不能胜任自己本职的工作，甚至些人员根本不懂得最新财务制度的发展方向，财务理念也相对淡薄......”。

3、“.....为整个单位的财务管理效率带来了极大的安全隐患。缺乏对预算应用的约束力在财政改革机制实施之后，无论是政府采购亦或是国库集中支付制度事业型体育单位财务管理的基本概述事业型体育单位财务管理的概念事业单位财务管理工作，是指为社会提供服务和公共产品时所耗费的单性无偿性公共资源过程和结果的经济管理活动。作为事业单位重要的组成部分，体育型单位不仅是以为人民服务为宗旨的公共福利事业的缔造者和执行者，同时也能够为改善群众健康状况延长生命增强体质提供可靠的依据。除此之外，将体育事业与位已经意识到创新财务管理理念更新财务管理方式的重要价值，但是在贯彻执行的过程中均未取得较佳的效果，改革之后依然具有重重的弊端。例如部分事业型体育单位的财务管理理念不和谐，管理程序不通畅，管理人员并没有意识到加强认知以及强化管理理念的重要价值......”。

4、“.....作为事业单位重要的组成部分，体育型单位不仅是以为人民服务为宗旨的公共福利事业的缔造者和执行者，同时也能够为改善群众健康状况延长生命增强体质提供可靠的依据。除此之外，将体育事业与美育智育德育有效结合，也能为整个教育体系注入新的活力。而大多数事业型体育单位都会创新构建大量的体育赛事和活动经费，但事业型体育单位本身就具有特殊性，如果上下级之间缺乏沟通和交流，导致上级对于单位的财务情况了解不够充分，势必会难以按照编制的要求来进行预算执行工作。使得支出管控的随意性相对较大，直接导致预算编制出现漏洞。人员素质偏低部分事业型体育单位的财务管理人员属于半路出家，不是行政管理人员兼任，就是缺乏财务专业的培训，导致部分从业人员专业素质较题与对策大众投资指南......”。

5、“.....刘秀梅浅谈体育事业型单位的财务管理制度改革与问题会计之友中旬刊，。缺乏对预算应用的约束力在财政改革机制实施之后，无论是政府采购亦或是国库集中支付制度，都对各事业单位的预算管理工作提出了更为严格且更高的要求。强化预算管理工作不仅可以提高在预算编制以及监督方面的做好事业型体育单位财务管理工作的策略论文全文成部分，完善财务管理机制，采取科学有效的方式提高财务管理效率，方面能够提高企事业单位的经营效益，另方面也能够为市场经济的可持续发展奠定可靠的基础。而在事业型体育单位当中，强化财务管理可以保证各项体育事业和活动的可持续化开展，同时也能够在成本可控的情况下维护基层体育单位的形象，提高其社会影响力。做好事业型体育单位财务管理工作的策略论文全文的可持续发展奠定可靠的基础。而在事业型体育单位当中，强化财务管理可以保证各项体育事业和活动的可持续化开展......”。

6、“.....提高其社会影响力。做好事业型体育单位财务管理工作的策略论文全文。事业型体育单位的财务管理现状分析缺乏科学有针对性的财务管理理念我国事业型体育单位起步发展较晚，虽然部分事业型体育单于做出科学合理的指示。最后，事业型体育单位的管理者也要充分意识到内部审计报告撰写和申报的重要价值，针对些现存的内控机制问题要及时进行整改和处理，防止在后续业务往来和运行过程中存在风险，造成严重损失。结束语做好事业型体育单位的财务管理工作，方面能够确保单位实现社会效益和经济效益的和谐统，另方面也能为国家体育事业的可持续化发展奠定可靠的基础。，以竞技和娱乐为主要形式的娱乐活动已然成为当下人们日常工作和休闲过程中不可缺少的部分，对于促进精神文明建设来讲具有重要的意义。关键词事业型体育单位体育事业成本可控财务管理预算应用财务管理作为各企事业单位内部控制机制中重要的组成部分......”。

7、“.....采取科学有效的方式提高财务管理效率，方面能够提高企事业单位的经营效益，另方面也能够为市场经差，甚至存在无证上岗的情况。这些工作人员不仅专业知识更新速度慢，不能胜任自己本职的工作，甚至些人员根本不懂得最新财务制度的发展方向，财务理念也相对淡薄，仅仅依靠简单的会计核算能力来上岗，为整个单位的财务管理效率带来了极大的安全隐患。事业型体育单位财务管理的基本概述事业型体育单位财务管理的概念事业单位财务管理工作，是指为社会提供服务和公共产执行能力，同时也可以保障单位资金资源的合理化应用。但是部分事业型体育单位缺乏对预算工作应有的重视，对预算对于整个单位财务管理的意义理解不够充分，乃至在预算编制的过程中，由于时间仓促，在缺乏科学理论和实践依据的情况下，就出具了草率的预算编制机制，难以确保后续工作的科学性以及准确性。除此之外，事业型体育单位在编制预算的过程中......”。

8、“.....应该强化财务人员的综合素质，在实施全面预算管理制度的情况下，改革财务管理体制。建立完善的内部审计制度，确保事业型体育单位各项经济业务和财务支出在可控的范围之内，以便于为国家体育事业的可持续化发展提供坚实可靠的基础。参考文献刘琴体育系统事业单位财务管理的常见问题及解决对策商讯孙秀敏体育事业单位财务管理存在的问做好事业型体育单位财务管理工作的策略论文全文行情况加以合理有序的监督。其次，需要保证审计部门具有定的权威性和独立性，体现在人员独立和机构独立两个层面。内部审计部门在实行工作内容的过程中，需要和各部门进行充分的沟通，积极听取部门意见的同时，能够将最新的体育事业政策以及相应的行业规划纳入其中，以便于做出科学的判断和信息跟踪。在征得各部门意见统的情况下，可以将审计报告上交给上级部门，以便情况下......”。

9、“.....以此来使财务管理的职能最有效能的发挥出来。其次，事业型体育单位的会计人员需要实行相应的委派机制，使财务人员可以独立于单位而发挥单独的功效。切实保障事业型体育单位内部机制的有序运行，以此来确保资产保值甚至资产增值。最后，单位也需要建立相应的财务核算中心，各级事业型体育单位并不需要以自下而上地进行预算编制工作，由财务部门协助相应的组织，对其他部门送过来的各项数据进行有效审核，以对比各年度实际的收支水平。其次，预算委员会还需要将审核的结果下达给各部门，然后经过文化体育单位审批之后，再进行后续的预算执行工作。需要注意的是，在实际工作过程中，需要将超过预算支出以及额外的支出向相关部门进行及时的汇报和审批，再经过同意之后才其预算报表编制能力对财务数据的分析和提炼能力对经济业务的审核判断能力以及财务核算能力等，使其专业素质能够胜任岗位实际化需求。其次......”。