1、“.....良好的内部环境可以帮助企业及时稳定地推进内部控制建设，而良好的外部环境可以帮助企业稳定的发展实现利益的最大化。具体而言，内部环境建设主要包含两个方面，方面，管会等相关的管理人员，来推进管理方式的进程，同时也发挥着监督和协调的作用。这可以更充分地发挥企业所拥有的权利，去处理企业各代理之间的关系，维护着代理之间的稳定联合和发展，为企业的可持续性发展做好铺垫。现代企业治理机制下企业内部控制制度的实施举措论文全文。企业的监督还需要内部控制的配合，内部控制要围绕着企业的经现代企业治理机制下企业内部控制制度的实施举措论文全文地偏向管理层，许多运行机制在领导的干预下所收获的监督效果大打折扣，使员工逐步失去采取内部监督的积极性，不能够充分地发挥在公司发展建设中的价值，内部控制环境氛围不浓厚......”。

2、“.....在企业经营过程中，会计信息存在造假的现象直存在，这与经营者为了实现利益最大化以及偷税漏税有重要的关系。探究其产生的原因，是企业内部控制制度不督的组成人员可以由董事会股东大会职工大会等相关的管理人员，来推进管理方式的进程，同时也发挥着监督和协调的作用。这可以更充分地发挥企业所拥有的权利，去处理企业各代理之间的关系，维护着代理之间的稳定联合和发展，为企业的可持续性发展做好铺垫。现代企业治理机制下企业内部控制制度的实施举措论文全文。现代企业治理机制下要围绕着企业的经营和发展方向财务情况来制定相关的内容，用适合企业发展的制度去实现企业内部控制的稳健发展，让企业可以更好地抵御外来因素的影响，使经营的内部更加团结，更加积极地为企业的发展作出贡献。企业内部的控制包含的内容要全面，包括风险评估人才策略的制定等企业发展的各方面......”。

3、“.....良好的内部环境可以帮助企业及时稳定地推进内部控制建设，而良好的外部环境可以帮助企业稳定的发展实现利益的最大化。具体而言，内部环境建设主要包含两个方面，方面，管理层要率先推进内部监督机制，将监督的权力合理的分配在各部稳固才能更好地开展外部经营，内部经营是支持外部经营的齿轮，每个部门负责企业经营的各个模块，最终组合起来共同为企业的经营作出贡献缺不可。现代企业通常采用负责人管理的制度，但和以往的负责人有所不同，权利更加的细化和专业化，减少了权力过于集中可能会引起的独断决策危机，而员工监督委员会的出现代表着员工的根本利益，其监管科学的财务数据，为企业的决策以及未来发展方向上进行分析，减少因为盲从扩张等决策而引发的企业经营风险......”。

4、“.....而会计部门涉及所有部门的数据，各部门加强财务部门的监督，及时制止不合理的行为，能够更好地防止企业因为会计而引发的财务风险和经营危机。各部门在监督的过程中要注重关注涉及本部门，带动起员工积极地参与到企业的经营规划中，同时减少企业领导层决策中因为主观臆断而引发的企业经营危机。为了保证领导层决策的科学性，要保证内部控制要足够的严格，从而保证风险机制的建立可以帮助企业实现经济效益最大化。同类型的企业管理模式之间有可以相互参考的地方，尤其是行业内处于翘楚的企业。通过研究优秀企业的管理模式，要，已经成为企业建设过程中的重要部分。因此，企业在风险机制的制定和规划上，要注重引进优秀的人才。还要注重内部和外部建设的协调性，在建立起完善的内部控制的前提下，去有效地分析外部风险，才能更好地减少企业的风险。具体而言......”。

5、“.....通过管理制定适合企业本身发展情况的现代企业管理方式，可以现代企业治理机制下企业内部控制制度的实施举措论文全文能的出现，可以更好地让管理层以及相关工作人员在工作中要恪守职责，实现企业内部建设的稳定。但许多企业监督部门缺乏相关的实际权力，最终导致制度的执行大打折扣，许多擦边球的做法会层出不穷，为了增加利益而忽视监督，最终却严重影响企业的经济利益，失去了企业发展的根基。现代企业治理机制下企业内部控制制度的实施举措论文全文制度在建立与实施的过程中仍存在些问题，影响了其作用的发挥。所以，企业需要改善内部控制中的环境，建立管理的风险机制，并提高监督力度，从而推动自身的可持续发展。参考文献董学绘现代企业治理机制下的内部控制制度现代经济信息宋祝现代企业治理机制下的内部控制制度研究中国乡镇企业会计，。企业在发展的过程中......”。

6、“.....需要有良好的经营文化，可以增强企业各部门之间的凝聚力，共同的为企业的发展而不懈努力。因此，企业在内部文化中要注重内部控制氛围的营造，加强各部门之间的默契配合，并制定行之有效的符合企业经营发展状况的内部控制制度，统各部门内部控制监督过程中的流程，提高内部控制相关工作的效率，使其能够相关工作，运用擅长的工作范围去进行监督，逐步形成企业和相关部门联合监督机制，使得各项工作的开展能为企业的长效发展提供有效的保障。结束语企业的内部控制制度，是现代企业管理的重要组成部分，对企业健康发展意义深远。所以，建立与完善现代企业治理机制下的内部控制制度，是实现企业经营目标的重要手段。从目前来看，企业的内部控以发现其十分注重各部门和财务部门之间的联系，这主要是因为会计部门主要负责对企业的整体发展情况进行总结，会计报告反映企业的经营情况......”。

7、“.....因此会计部门信息的真实性对于企业的发展来说十分重要。对于会计部门的监督和控制要更加的严格，确保企业经营数据的准确性，能够为企业的发展提供从两个方面进行改善。是制定风险责任制，面对出现影响企业可持续性发展的风险，要有能够依据的责任机制，将问题的责任进行明确的落实，针对能够提出风险方案的员工进行奖励，并对出现的问题进行相应的整改，将风险所可能带来的影响减少到最低。是减少风险需要统决策，即管理层领导和员工集体决策结合起来，这样既可以通过领导层的表率作时地发挥监督的权利。减少决策权力的过于集中，将所有权和经营权分开，提升决策的民主性，让员工参与到决策中。同时，还要针对企业发展方向以及经营计划进行制定，充分发挥内部控制制度的优势，让员工参与对企业的经营和发展献计献策，建立优质的企业发展环境，为内部控制制度建设打造优质的发展氛围......”。

8、“.....其监管职能的出现，可以更好地让管理层以及相关工作人员在工作中要恪守职责，实现企业内部建设的稳定。但许多企业监督部门缺乏相关的实际权力，最终导致制度的执行大打折扣，许多擦边球的做法会层出不穷，为了增加利益而忽视监督，最终却严重影响企业的经济利益，失去了企业发展的根基。与此同时，层要率先推进内部监督机制，将监督的权力合理的分配在各部门，并明确各部门的监督职责以及优化范围，并同时增强领导决策过程中的民主性，使各部门的员工能够参与到决策中，提升其参与企业建设的积极性。另方面，企业员工要积极投入到内部环境建设中，对业务的流程进行梳理和分析，在工作中要善于总结，面对企业经营中出现的问题要勇于行营和发展方向财务情况来制定相关的内容......”。

9、“.....让企业可以更好地抵御外来因素的影响，使经营的内部更加团结，更加积极地为企业的发展作出贡献。企业内部的控制包含的内容要全面，包括风险评估人才策略的制定等企业发展的各方面，让员工和企业的经营者都能有完善的制度作为依据，更好地开展完善以及监督权力分布不均衡所导致的。关键词企业监督企业经营管理内部控制制度现代企业治理机制风险控制企业治理与内部控制的关系企业治理需要企业充分发挥所拥有的权利去开展适合企业发展的管理方式，管理的范围要涉及公司的所有工作人员，可以采取不同部门之间的相互监督，保持监督的客观性。监督的组成人员可以由董事会股东大会职工业的内部控制制度实施过程中存在的问题不同企业的发展模式以及管理结构，使得现代企业内部环境建设所采取的措施和发展方向都存在较大的差异，并且都存在着需要不断完善的内容......”。