1、“.....提升工作人员的责任感和使命感，通范研究中小企业管理与科技下旬刊，占桂莲探讨事业单位财务管理内控制体系完善及风险防控财经界，邢友莉基层行政事业单位财务内控制度问题的思考商讯，雷永顺事业单位财务内控管理探讨商讯，。内部控制在事业单位财务管理中的作用第，能够提升会计信息的质量与精准度。会计信息的准确度实际上决定了财务管理工作的质量，工作人员务必要确保会计信息的真实性，并通过技术手段筛选不实信息，从而提升工作效率，还需要做好凭证的检查监督工作，在发现账务问题领导层人员还需要提升每个决策的可行性和合理性，根据本单位的战略规划目标和现阶段的财务内控管理质量，分析资金的使用情况，找出其中存在的问题，在下财年的预算管理当中进行调整，同时为工作人员建立明确的工作指标，保证预算管理有效性。在确定了预算编制以后，其科学化程度就得到了定的保证，因此非极特殊情况不能对其进行改动......”。

2、“.....如果受到些因素影响而必须要对其进行调整时，需要重新论证并重新提交审批。结语在经济快浅谈内部控制在事业单位财务管理中的作用审计论文质的工作人员在面对财务内控管理工作的时候，能够更准确地判断和处理专业问题，并在第时间给出解决方案，保障财务内控管理的效果。在保证相关工作人员专业能力的基础上，还必须要保证财务人员具有良好的职业素养，只有这样才能杜绝账目虚报贪污舞弊等情况，在加强工作人员责任培训的前提下，财务人员对本职工作的责任感将会更加突出，在工作中将会更加尽职尽责，更好地解决遇到的问题。事业单位方面可以根据员工实际情况，为财务人员提供参与学习活动参与培训讲座单位有限的资金发挥更大的作用，提升管理工作的质量。完善现有制度和规定对财务内控管理的有关制度进行调整和完善，能够从根源上解决制度不完善带来的系列问题，在实际工作中......”。

3、“.....并让事业单位的财务内控管理质量得到进步提升。具体来说就是要根据事业单位实际情况和未来发展规划，完善和调整传统的制度内容，提升事业单位财务内控管理的效率。更重要的是，需要将奖惩制度引进到制度建设当中去，通否能够在事业单位财务内控管理中发挥作用，很大程度上取决于事业单位的内部控制环境，些事业单位为了提升员工对内部控制及财务管理的重视程度，选择由领导层人员牵头建立财务内控管理班子，并要求每个科室选派名管理人员参与其中，这本来能够强化财务内控管理的水平，但实际效果并不好。很多领导层人员的工作十分繁忙，只能将班子的管理工作交给其他人，这样的方式将会造成不同科室工作人员之间的矛盾，事业单位的财务内控管理质量不可能得到有效提升。事业单位财第，能够有效提高财务管理效率。事业单位的内部控制工作实质上有巨大的现实意义，能够对经济业务进行有效管理和归类分析......”。

4、“.....避免不同职能部门不同岗位之间的财务管理出现管理脱钩的问题。除此之外还能够避免可能存在的财务管理风险，使财务管理真正取得实质性进步。最后，要着重加强事业单位内部控制的力度，并将其与实际财务管理工作情况进行结合，事业单位的财务管理效率将会得到显著提升。浅谈内部控制在事业细微的内控效果，忽略全局性内控制度推广的问题，也就是说未能做好从不同环节加强内部控制的准备，这导致内部控制制度在经济业务后期难以真正发挥应有的作用。实际上，内部控制制度必须要具有科学性和全局性才能发挥作用，而目前事业单位的内控制度涉及的范围较为有限，这就使其很难在财务管理方面发挥价值，这显然不利于事业单位财务管理工作的进步，很容易导致严重的资金问题。浅谈内部控制在事业单位财务管理中的作用审计论文。第，能够提升资金的使用效益根本上提升事业单位财务内控管理效果......”。

5、“.....并强化其社会责任。具体来说，就是要充分了解内部控制在事业单位财务管理中的作用，并对事业单位财务内控存在的不足进行深入分析，给出有针对性的事业单位财务内控优化措施。第，能够有效提高财务管理效率。事业单位的内部控制工作实质上有巨大的现实意义，能够对经济业务进行有效管理和归类分析，同时还能够根据内部审计制度对财务管理岗位进行调整，避免不同职能部门不同岗位之间的财务管必须要严格遵守预算内容开展各项工作，如果受到些因素影响而必须要对其进行调整时，需要重新论证并重新提交审批。结语在经济快速发展背景下，事业单位始终保持着稳定的发展状态，在保证社会正常运行方面发挥了不可替代的积极作用。但是与此同时也必须要看到，在新的时代背景下，事业单位传统的财务管理及内部控制模式存在的系列问题开始逐渐暴露，内控制度的可操作性不足内部控制意识不强烈等问题愈发明显......”。

6、“.....事业单位财务内控优化在工作中将会更加尽职尽责，更好地解决遇到的问题。事业单位方面可以根据员工实际情况，为财务人员提供参与学习活动参与培训讲座与其他员工进行沟通的机会和平台，并可以聘请专业学者到单位进行讲座和培训，根据事业单位财务内控管理工作的具体情况开展有针对性地培训活动，从根本上强化工作人员的能力素质。增强预算管理能力为了提升预算管理能力，事业单位需要对如何加强财务管理效率的问题给予足够重视，通过建立全面预算管理制度，加强资金管理和资产管理，以浅谈内部控制在事业单位财务管理中的作用审计论文。事业单位的内部控制体系可以从根本上提升资金管理的效率和风险控制的水平，并提升事业单位的财务管理质量，从根本上优化资金的使用情况。实际上，套具有科学化特点的内部控制制度如果得到有效落实，事业单位的财务管理必然会在原有基础上更上层楼......”。

7、“.....借助这种方式对过去的财务管理工作进行调整，使此项工作更加趋于标准化，改变过去消费型支出控制不严格的问题，从根本上杜绝浪费及违规操作问题，真正做到保障资金使用效位的财务管理必然会在原有基础上更上层楼，同时其财务管理的标准化程度也会有所提升，借助这种方式对过去的财务管理工作进行调整，使此项工作更加趋于标准化，改变过去消费型支出控制不严格的问题，从根本上杜绝浪费及违规操作问题，真正做到保障资金使用效益。内控制度涉及的范围较为有限目前来看，些事业单位已经初步认可了内部控制在事业单位财务管理中的作用，也通过调整内部控制措施等方式尝试强化财务管理工作。但是从实际情况来看，这些单位普遍存在只关注来发展规划，完善和调整传统的制度内容，提升事业单位财务内控管理的效率。更重要的是，需要将奖惩制度引进到制度建设当中去，通过这样的方式保障财务内控管理策略的执行效果。同时......”。

8、“.....通过清晰明确划分权利责任的方式，使财务内控管理的每个责任都能落到个人头上，这就解决了不同职能部门之间互相推诿权力责任不明确的问题。最后，还需要根据财务管理工作情况，提升内部控制监督的力度，建立有效的应急处理方案，保证财务内理出现管理脱钩的问题。除此之外还能够避免可能存在的财务管理风险，使财务管理真正取得实质性进步。最后，要着重加强事业单位内部控制的力度，并将其与实际财务管理工作情况进行结合，事业单位的财务管理效率将会得到显著提升。第，能够提升资金的使用效益。事业单位的内部控制体系可以从根本上提升资金管理的效率和风险控制的水平，并提升事业单位的财务管理质量，从根本上优化资金的使用情况。实际上，套具有科学化特点的内部控制制度如果得到有效落实，事业单措施才能落到实处。参考文献许瑞瑛事业单位财务内控管理探讨行政事业资产与财务......”。

9、“.....占桂莲探讨事业单位财务管理内控制体系完善及风险防控财经界，邢友莉基层行政事业单位财务内控制度问题的思考商讯，雷永顺事业单位财务内控管理探讨商讯，。摘要事业单位是中国社会发展当中不可或缺的组成部分，除了能够为群众提供高效服务以及保障社会运行之外，还能够推动国民经济发展，从更加完善的预算管理方式，对不同业务的支出进行准确核算，并使事业单位利用有限的预算获得更大的发展空间。除此之外，事业单位的领导层人员还需要提升每个决策的可行性和合理性，根据本单位的战略规划目标和现阶段的财务内控管理质量，分析资金的使用情况，找出其中存在的问题，在下财年的预算管理当中进行调整，同时为工作人员建立明确的工作指标，保证预算管理有效性。在确定了预算编制以后，其科学化程度就得到了定的保证，因此非极特殊情况不能对其进行改动，控管理的最终效果......”。