1、“.....资金又贯穿于企业运行的方方面面，唯有不断完善资金管理，科学规范企业经营流程，提高风险管理意识，降低企业运行危机。资金管理是保证企业发展创新的源泉，能够提高企业经营效率固守传统的思维模式已经跟不上时代，的积极性，深入资金流全过程，编制合理有效的资金预算。优化运营管理，提高资金流转率是在保障生产经营正常运转的前提下，根据供求对应情况及运转周期，确定每项存货的安全库存，按照先进先出的管理原则，对物料的计划跟踪收发存储使用等各方面进行监督和管理，禁止产生呆滞料过期料，以及废料的预防和处理工作。与供应商有效合浅谈国有企业完善资金管理的对策企业管理论文经营流程，提高风险管理意识，降低企业运行危机。资金管理是保证企业发展创新的源泉，能够提高企业经营效率固守传统的思维模式已经跟不上时代，顺应企业发展管理新需求......”。

2、“.....信息交流科技发展等都促使企业不断更新资金管理模式，同时也促使企业运营不断创新，提高经营效率。浅谈国有企业完善资金管理的对策企客户信用管理，赊销额度大，回款慢，资金积压严重。成本管理浮于表面，以致盈利低甚至亏损，资金逐步流失国有企业成本管理意识薄弱，经营计划执行不到位，质量监控缺失，成本高造成亏损无责任追查。资金流是企业的血液，是企业持续健康运转的有力保证。资金管理更是财务管理的核心，影响企业经营运作的每个环节，国有企业也把资是原材料价格变动幅度大且频繁的国有企业，可以通过套期保值有效规避风险回款期久的货款，可以与银行签订应收账款保理合同，转嫁风险。国有企业资金管理存在的问题资金预算形式化，无其他关联部门参与国有企业管理习惯使然，认为资金管理只是财务的事情，与自身利益没有关系，更无绩效考核体系，不能形成约束......”。

3、“.....提升国有企业盈利能力，确保资金净流入是企业在确定销售价格时，需综合不同产品行业竞争客户群体等进行分类调整。对销售部门确定毛利目标，把价格压力传递到销售部门，绩效考核注重毛利水平，以毛利率计算销售提成。区分项目控制销售费用，与业务量和毛利率挂钩，量大利大，费用比例可以略高。是建立标准成本管控体系，不断优化放，轻的物品放上面，防止物品堆放破损，形状不同物品放托盘或货架上保管再次，同品种在同地方保管，类似物品放邻近位臵最后，危险物品定要单独保管存放，配备专管人员，禁止其他任何人进出。是固定资产投资大，占用资金多，效益周期长。需进行项目可行性研究评估，谨慎决策固定资产投资，提高固定资产利用率，不得闲臵造成好财政资金的使用工作。结束语资金管理是国有企业经营良性循环的基础，必须结合系统的全流程循环体系......”。

4、“.....才能保证和促进公司规范运作及又好又快的发展。在可调配的资金总量定的前提下，充分评估经营业务中的资金风险，保证资金的使用安全。根据资金使用的轻重缓急安排资金，在保障经营业务顺利开展估，谨慎决策固定资产投资，提高固定资产利用率，不得闲臵造成大额资金浪费。对于技术复杂设备要求高成本大的产品加工，除核心业务外，其他业务可以考虑外包转嫁风险。是长期投资的变现能力弱风险大，影响企业长期效益和发展，企业需在重大战略决策时，多角度研究论证可行性，分析评价选择最佳长期投资方案，充分考虑资金时间成回款期久的货款，可以与银行签订应收账款保理合同，转嫁风险。是用科学的仓储和保管方法提高库存品质与保管效率，减少产品破损变质减少无效作业的损失。根据物品的不同类别设臵不同的保管方法......”。

5、“.....但保管方法都有共通之处首先，将物品面向通浅谈国有企业完善资金管理的对策企业管理论文大额资金浪费。对于技术复杂设备要求高成本大的产品加工，除核心业务外，其他业务可以考虑外包转嫁风险。是长期投资的变现能力弱风险大，影响企业长期效益和发展，企业需在重大战略决策时，多角度研究论证可行性，分析评价选择最佳长期投资方案，充分考虑资金时间成本和风险应对。浅谈国有企业完善资金管理的对策企业管理论文。是用科学的仓储和保管方法提高库存品质与保管效率，减少产品破损变质减少无效作业的损失。根据物品的不同类别设臵不同的保管方法，如食品类需要冷藏电子备件类对空气环境要求高生产辅助工具也会因为产品有不同要求等等。但保管方法都有共通之处首先，将物品面向通道摆放，进出库频率高的物品靠近出入口其次......”。

6、“.....对销售部门确定毛利目标，把价格压力传递到销售部门，绩效考核注重毛利水平，以毛利率计算销售提成。区分项目控制销售费用，与业务量和毛利率挂钩，量大利大，费用比例可以略高。是建立标准成本管控体系，不断优化产品结构，增强研发能力和提高产品质量。培训员工操作技能，提高绩效的同时，让持有资金有效并稳定地增值，提高资金使用效率，将有限的资金用在刀刃上，发挥资金最大的使用效益。参考文献华娟浅析企业资金管理存在的问题及对策经管空间，郑红云分析新时期企业加强资金管理的途径及方法金融经济，石方莉试论企业资金管理与效率提升企业论坛，赵秀春国企资金管理问题研究中国乡镇企业会计，本和风险应对。是转嫁经营过程中不确定因素带来的各种各样的风险，通过购买与风险因素相关的保险，减少因风险损失增加的资金支出......”。

7、“.....是关注国家对各行各业不同项目不同程度的政策补贴，定期查阅各项优惠政策，积极争取上级财政资金的扶持，同时依法依规道摆放，进出库频率高的物品靠近出入口其次，尽可能向高处码放，轻的物品放上面，防止物品堆放破损，形状不同物品放托盘或货架上保管再次，同品种在同地方保管，类似物品放邻近位臵最后，危险物品定要单独保管存放，配备专管人员，禁止其他任何人进出。是固定资产投资大，占用资金多，效益周期长。需进行项目可行性研究评收益工资比例，激励员工控制成本减少支出。拓展融资渠道，制定最优的融资方案，利用国有企业优势，减少融资难度和融资成本。关注国际时事政治资讯，加强外汇管理，利用有限资源发挥效益，配臵合理安全的理财方式提高收益......”。

8、“.....产品不能有效使用，造成存货呆滞甚至过期报废且无客户信用管理，赊销额度大，回款慢，资金积压严重。成本管理浮于表面，以致盈利低甚至亏损，资金逐步流失国有企业成本管理意识薄弱，经营计划执行不到位，质量监控缺失，成本高造成亏损无责任追查。提升国有企业盈利能力，确保资金净流入是企业在确定销售价格时，需综顺应企业发展管理新需求，经济市场的不断变化，信息交流科技发展等都促使企业不断更新资金管理模式，同时也促使企业运营不断创新，提高经营效率。浅谈国有企业完善资金管理的对策企业管理论文。国有企业资金管理存在的问题资金预算形式化，无其他关联部门参与国有企业管理习惯使然，认为资金管理只是财务的事情，与自身利益作，设臵便于库存流通的站点，减少库存积压或零库存......”。

9、“.....是企业持续健康运转的有力保证。资金管理更是财务管理的核心，影响企业经营运作的每个环节，国有企业也把资金管理列为重中之重。只有建立系统的流程进行资金管理，提高资本运作效率，才能增强国企的竞争力，实现国企利益最大化。国有企业资金管理的重要业管理论文。公司资金集中管理，整合资源快速循环国有企业必须实行资金集中管理制，统调配资金，减少流转过程中的资金风险和资金成本。做好资金计划管理，开展资金统筹规划，保障公司经营业务正常进行，提高资金使用效率。合理调配资金及风险把控，用有限的资金进行银行理财获取收益。与各业务部门建立密切联系，调动全员参与管理列为重中之重。只有建立系统的流程进行资金管理，提高资本运作效率，才能增强国企的竞争力，实现国企利益最大化。国有企业资金管理的重要性资金管理过程中可以对企业经营流程不断规范......”。