1、“.....以事后控制为主，预算的执行过程中缺乏有效监控，使得全面预算管理流于形式。例如，预算审批下达后，预算指标分解不明晰，预算责任不明确，无法落实预算责任，导致预算强制性与严肃性缺失没有制定有效的预算反馈和报告制度，使预算执行情况无法及时上报反馈及沟通，造成各部门相互推诿扯皮，导致预算差异得不到及时分析，预算监控形同虚设难以发挥效用。而所谓的预算分析就是幅度，容易延续上年预算中的不合理因素，导致预算与实际脱节，形成棘轮效应达不到企业战略目标。其次，编制的基础数据不科学，还停留在以财务部门编制为主，仅对财务数据进行收集核算和分析的初步财务预算阶段，缺少业务部门的数据及时共享，相互沟通，也没有使业财数据相结合，进行合理有效的利用，导致预算管理的合理性和对业务的指导性不强。最后，预算指标设臵不科学......”。

2、“.....确保企业战略目标得以实现的现代化管理手段。唯有企业全员对全面预算管理有了认同和责任感，才能高效的实施全面预算，提升企业工作效率，增长企业核心竞争力。改进全面预算编制企业应根据实际情况设立全面预算决策机构工作机构和执行机构，并明确各自的职责权限和工作流程。同时结合自身经营形式建好预算管理的制度体系，包括编制制度授权控制制度执行监督制度分析制度及监督考核结合本年状况，考虑定的变动幅度，容易延续上年预算中的不合理因素，导致预算与实际脱节，形成棘轮效应达不到企业战略目标。其次，编制的基础数据不科学，还停留在以财务部门编制为主，仅对财务数据进行收集核算和分析的初步财务预算阶段，缺少业务部门的数据及时共享，相互沟通，也没有使业财数据相结合，进行合理有效的利用，导致预算管理的合理性和对业务的指导性不强。由此可见，企业应高度重视对全体很少。这将导致预算编制不合理......”。

3、“.....预算执行不力预算执行关系企业最终能否达成预算目标，是全面预算的重要环节。但是，目前有些企业只注重预算编制，对预算执行比较随意，以事后控制为主，预算的执行过程中缺乏有效监控，使得全面预算管理流于形式。例如，预算审批下达后，预算指标分解不明晰，预算责任不明确，无法落实预算责任，导致预算强制性与严肃性缺失没有制定有效的预算反馈摘要面对如今高速发展的市场经济，现代化企业生产经营活动中，全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用，已逐步成为企业内部管理控制的重中之重。本文从全面理解全面预算管理入手，对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究，针对企业全面预算管理提出优化策略。关键词企业管理企业编制全面预算管理市场经济现代化企业生产引言社会的进步，经济的发展，市场的竞争，些先进的企业管理工具应运而生，行者清楚业绩与奖励之间的关系，同时强调预算管理的严肃性权威性......”。

4、“.....擢升企业活力，促使企业更好的实现战略目标。企业还应强化预算执行的动态监控，对差异形成的具体原因和责任进行分析，做到奖惩分明，使预算执行规范化标准化，使预算的引领和管控作用得以充分发挥。结语总之，实施全面预算管理可以强化企业内部管理，并在此基础上全面预算企业内部财务绩效和人力资源成本，战略为指导，结合经济业务的实际情况，对预算目标进行合理分解，并且与各执行部门签订目标责任书，明确各自的责任，各执行部门为确保预算有效实施，应层层分解预算指标，并将责任落实到岗到人从而确保预算目标细分和预算总目标致。然后，跟踪预算执行成果，与预算指标对比分析，根据企业的实际情况灵活设臵预算的控制期间，如按月季年进行当期和累进的综合控制。同时，预算执行环节应做到重点突出，对重业的经营活动及其产生的财务结果，实现了全面的筹划和预测，做到预算执行监控的全覆盖，同时......”。

5、“.....作为标杆，将实际完成情况与之对比分析，力促管理者高效地组织企业的生产经营活动，使资源得到合理的配臵，提高了企业的管理能力，从而使经营效益最大化，最终事半功倍地实现企业战略目标。企业全面预算管理存在的问题全面预算管理的认知有限首先是企业管理层，大多，擢升企业活力，促使企业更好的实现战略目标。企业还应强化预算执行的动态监控，对差异形成的具体原因和责任进行分析，做到奖惩分明，使预算执行规范化标准化，使预算的引领和管控作用得以充分发挥。结语总之，实施全面预算管理可以强化企业内部管理，并在此基础上全面预算企业内部财务绩效和人力资源成本，以此防止成本失控与资金浪费。因此，企业必须加大全面预算管理的推动力度，在执行过程中不断优化企业全面预算管理的优化策略企业管理论文以此防止成本失控与资金浪费。因此，企业必须加大全面预算管理的推动力度......”。

6、“.....形成符合自身特点的适用的企业预算管理模式，与此同时建立长效机制，推动企业健康长远发展。参考文献郑超企业全面预算管理存在的问题和对策财会学习，陈琳企业全面预算管理的困境及对策探讨中国市场，夏媛企业预算管理的困境及对策探讨中国集体经济，梁怡企业全面预算管理问题研究中国乡镇企业会计强预算考核与激励全面预算考核是对预算完成结果检查考核与评价，作为企业奖惩和激励的依据，为优化预算管理提供建议，也是企业进行有效激励与约束提升企业绩效管理的重要内容。企业对预算考核，要做到不仅考核预算目标的完成情况，还要考核预算编制的准确性及时性。企业应依赖科学合理的预算考核制度和激励制度，使预算考核和绩效激励相挂钩，加大对预算执行者评价的比重，强化预算考核奖惩力度，让预算执，不得变更预算。对于超预算事项，要做到逢事必议，未履行预算变更程序不得支出。对于预算外事项的审批，应严格控制。最后......”。

7、“.....及时有效地分析预算执行结果，找出差异及其产生源由，制定出针对性的改进措施，及时调整预算执行的方式方法，力保企业预算目标的实现。加强预算考核与激励全面预算考核是对预算完成结果检查考核与评价，作为企业奖惩和激励的依据，为点预算实行严格控制，而非重要预算实行总额控制，做到业财融合刚柔并举。明确非出现预算调整条件，不得变更预算。对于超预算事项，要做到逢事必议，未履行预算变更程序不得支出。对于预算外事项的审批，应严格控制。最后，企业应加强管理部门与执行部门之间的沟通交流，及时有效地分析预算执行结果，找出差异及其产生源由，制定出针对性的改进措施，及时调整预算执行的方式方法，力保企业预算目标的实现。全面预算管理的认识只浮于表面不够全面，停留在财务预算阶段，只关注财务指标，而对非财务指标比如说市场份额客户满意度等涉及很少甚至根本没有......”。

8、“.....影响了全面预算管理的落实执行，这说明只是认识到了全面预算管理的重要性，但却不知道怎么利用全面预算这先进的管理方法。企业全面预算管理的优化策略企业管理论文。首先，全面预算审批下达后，预算管理部门应以企业发展，形成符合自身特点的适用的企业预算管理模式，与此同时建立长效机制，推动企业健康长远发展。参考文献郑超企业全面预算管理存在的问题和对策财会学习，陈琳企业全面预算管理的困境及对策探讨中国市场，夏媛企业预算管理的困境及对策探讨中国集体经济，梁怡企业全面预算管理问题研究中国乡镇企业会计，。全面预算管理的作用企业全面预算将企业战略目标具体化，使财务指标与非财务指标相结合，对企优化预算管理提供建议，也是企业进行有效激励与约束提升企业绩效管理的重要内容。企业对预算考核，要做到不仅考核预算目标的完成情况，还要考核预算编制的准确性及时性......”。

9、“.....使预算考核和绩效激励相挂钩，加大对预算执行者评价的比重，强化预算考核奖惩力度，让预算执行者清楚业绩与奖励之间的关系，同时强调预算管理的严肃性权威性，有效激发企业全员参与的积极企业全面预算管理的优化策略企业管理论文，明确各自的责任，各执行部门为确保预算有效实施，应层层分解预算指标，并将责任落实到岗到人从而确保预算目标细分和预算总目标致。然后，跟踪预算执行成果，与预算指标对比分析，根据企业的实际情况灵活设臵预算的控制期间，如按月季年进行当期和累进的综合控制。同时，预算执行环节应做到重点突出，对重点预算实行严格控制，而非重要预算实行总额控制，做到业财融合刚柔并举。明确非出现预算调整条件对比财务数据，根本没有涉及非财务数据指标的分析比对，也就不能客观地反映出隐匿在财务数据背后的真实原因。摘要面对如今高速发展的市场经济，现代化企业生产经营活动中......”。