1、“.....并制定出相关的供企业管理层决策的可行性方案。抓好企业的内深蒂固，时难以适应集团公司新的管理方针制度。如果再因集团公司的各种政策制度之间彼此矛盾，缺乏有机衔接的话，就更加增加了执行的难度。企业内部控制与分析基本框架概述企业内部控制内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制订制度实施措施和执行程序，对经济活动的风险予以防范和控制。基于分析优化媒体企业集团内部控制的建议企业管理论文加强企业管理的重要手段，也是媒体企业稳步发展的有效保证。媒体企业需要建立有效的内控机制，确保相互制约以保证内控制度贯彻执行。基于分析优化媒体企业集团内部控制的建议企业管理论文。媒体企业集团内的报业及电视台电台不再是之前的竞争对手，现在统在集团旗下......”。

2、“.....可以企业的外部因素。根据分析结果，进行科学合理组合，并制定出相关的供企业管理层决策的可行性方案。抓好企业的内部控制可以更好地实现企业的战略目标，所以使用分析法对企业内部控制进行分析也很有必要。基于分析的媒体企业集团内部控制现状优势董事会监事会和管理层在决策执力，快速回应市场需求。第，提升员工素质。高素质的团队及成员是成功进行内部控制的重要条件。因此，在招聘环节要摒弃靠关系招人的陈旧观念，把好职业道德修养及专业能力的关口。通过招聘适合企业需求的高素质人才，并对现有员工要有常态化的的培训和后续教育，定期轮岗以提升综合业务素质......”。

3、“.....而强化企业内部控制环境应考虑以下几个方面第，企业管理层要重视企业的内部控制，充分认识到内部控制的意义，以不断学习先进管理理念，强化管理者综合管理能力。企体经济，周明爱物流企业内部控制分析中国物流与供应链市场，吴樟生基于对媒体企业集团内部控制的分析中国乡镇企业会计，。机会自年两会以后，媒体融合由媒体机构内部转型的层面，正式上升到国家主导下的机构改革层面上。各地媒体纷纷开启了媒体融合的改革，在合署办公的基础上逐的快速发展，为媒体企业集团内部控制的信息化建设提供了坚实的基础。通过互联网构建内部控制管控平台，把各自独立运行的管控系统进行融合，达到信息共享的目的，提高内控工作效率......”。

4、“.....媒体企业将信息化系统引入到内控执行过程中，可以快工的内部控制行为，提升员工之间配合度，强化企业内部控制的执行效果。强化监督机制良好的监督机制有助于内部控制制度的顺利执行。因此，需要建立内部审计机构，保持内审机构的独立性，能够确保内审人员做好全面监督，提高监督的客观性对于内审人员也要不断提升业务素质，以提升内审的专业性。对于里主要是媒体集团面临着来自新媒体的威胁，例如新闻传播的时效性不强互动性不够个性化不足成本缺乏竞争力信息容量不够等方面。全面预算是落实企业战略目标的重要方式，它能够将企业经营目标分解到各预算责任单位，通过责权利的协调来激发各预算责任单位强化内部控制，提升预算执行效果......”。

5、“.....在行动上对传统媒体的深度融合注入了强劲的内在动力。威胁这里主要是媒体集团面临着来自新媒体的威胁，例如新闻传播的时效性不强互动性不够个性化不足成本缺乏竞争力信息容量不够等方面。基于分析优化媒体企业集团内部控制的建议企业管理论文断发展并取得更好的效益。参考文献刘兴贤基于分析的企业内部控制问题研究现代商业，乐小松基于的集团内部控制现状分析全国流通经济，赵翠菊基于分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范中国集体经济，幸友芬煤矿企业内部控制的分析及改进策略中国制的管理能力，快速回应市场需求。第，提升员工素质......”。

6、“.....因此，在招聘环节要摒弃靠关系招人的陈旧观念，把好职业道德修养及专业能力的关口。通过招聘适合企业需求的高素质人才，并对现有员工要有常态化的的培训和后续教育，定期轮岗以提升综合业务素质地进行数据收集处理传递沟通及反馈，帮助全体员工实时了解企业经营状况，对于内控过程中存在的问题能够快速响应，从而保证内控体系健康稳定运行。结语总之，媒体企业集团要敢于挑战面临的困难并努力强抓机遇，建立完善的内部控制体系，助力企业提升管理水平和防范经营风险，在激烈的媒体市场竞争中不业内部控制中出现的重大问题，需要针对背后的真正动因，有的放矢地提出改善建议，为进步优化内控制度执行提供依据，并及时向集团管理层汇报反馈......”。

7、“.....除了做好内部审计工作之外，也要通过外部审计来加强对企业内部控制的监督效能和力度。优化信息化与内控的融合互联网技术集团发展的目的。为了管控企业集团预算的达成过程，确保战略目标的实现，企业要制订行之有效的绩效评价系统来保证内控制度的完成。建立绩效驱动的薪酬体系，彻底打破大锅饭，打破编内人员和编外人员的身份差别，用把尺子量人才评业绩。同时为体制外人员打通上升通道，释放人才的潜能。引导规范全体员，才能确保企业内部控制能够顺利实施。机会自年两会以后，媒体融合由媒体机构内部转型的层面，正式上升到国家主导下的机构改革层面上。各地媒体纷纷开启了媒体融合的改革，在合署办公的基础上逐步注重重构媒体内容重组传播结构重构媒体生态......”。

8、“.....威胁基于分析优化媒体企业集团内部控制的建议企业管理论文合管理能力。企业管理层是内控建设的重要参与者，只有企业管理层重视内部控制，才能够对企业所有员工起到好的示范作用。第，完善组织结构。通过合理规范地建立企业的组织架构，尽可能清除组织重叠的障碍，实现扁平化管理，减少冗余层级，以确保相关信息顺畅流通，提升组织运转效率，帮助企业提高内部部控制可以更好地实现企业的战略目标，所以使用分析法对企业内部控制进行分析也很有必要。基于分析的媒体企业集团内部控制现状优势董事会监事会和管理层在决策执行监督等方面的职责权限清晰......”。

9、“.....也是媒体企业稳步发展的有效保证。媒体企业需要建立有效的内控机制，确保相互制约以保证内控制度贯彻执行。基于分析优化媒体企业集团内部控制的建议企业管理论文。分析基本框架分析方法是指以企业自身已有的内在条件为基础，分析并找出企业加响亮地吹响全面向互联网进军的号角。此外，整合后的媒体集团降低了办公成本和沟通成本，能够共享人力资源和配套设施，减少了经营成本，抵抗风险的能力变得更强，有利于进行资本化运作。劣势媒体集团是由多家媒体单位合并而成，由于各自的运行存在定的文化差异，原先单位的管理制度在脑海之中已是根监督等方面的职责权限清晰......”。