1、“.....基于框架国有企业内部控制体系构建对策探讨企业经营论文。比如完善客户理者对内控制度执行程度不能很好掌控，内控效率低下。风险评估是企业实施内部控制的重要环节，是指企业及时识别系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险合理确定风险应对策略的过程。控制活动是企业实施内部控制的重要手段，是企业根据风险评估结果，采基于框架国有企业内部控制体系构建对策探讨企业经营论文和执行。有些国企虽然建立了内控制度，但执行不到位甚至形同虚设。对内控制度执行效果的绩效考核制度不健全，无法全面评价内控制度效果企业的效益和市场竞争力......”。

2、“.....信息渠道不内部监督是企业内部控制得以有效实施的重要机制保障，是指企业应对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。风险评估是企业实施内部控制的重要环节，是指企业及时识别系统分析经营活动中与实现内部控制制度落地见效，保障国有资产安全，提高资产效能，避免国有资产流失。其次要加强内部控制贯彻的执行力，防止有制度不执行内控制度成摆设以及成为管理者应付上级检查的工具。在内控制度执行过程中要建立以执行偏差为评判标准的绩效考核制度......”。

3、“.....要建立风险预警机制，完善风险管理系统功能，建立企业风险预警指标库。风险预警指标库中应当包含财务风险指标和非财务风险指标，清晰设臵指标权重和预警条件，让风险预警系统能够与各内和执行控制，落实好党委董事会确定的目标员工则负责对分解后的岗位内控任务进行落实。树立全面风险管理意识，健全风险预警机制国有企业管理层应当树立全面风险管理意识，组建专门的风控小组，特别是针对大型国企行业门槛低且竞争激烈的国企涉外国企必要时应聘关键词框架企业经济内部控制体系国有企业市场经济国有企业近几年发展速度和市场竞争力都呈现出了疲软的态势......”。

4、“.....国有企业必须要通过改革完善内部控制体系的途径来重整治理模式加强管理提升风险防范水平激活务流程。基于框架国有企业内部控制体系构建对策探讨企业经营论文。摘要框架是现代化企业建立内部控制体系的基本框架，从大要素进步规范了企业内部控制体系建设的条理性规范性和科学性。国有企业要建立政企分离权责明晰产权关系清晰科学化管防控和执行控制，落实好党委董事会确定的目标员工则负责对分解后的岗位内控任务进行落实。树立全面风险管理意识，健全风险预警机制国有企业管理层应当树立全面风险管理意识，组建专门的风控小组......”。

5、“.....风控小组要对本企业内外部风险进行提前预测，定期对企业的内外部环境和企业的各个业务流程及项目情况进行风险评估。对于关键风险业务流程项目风险管理漏洞等提出风险防控报告，帮助企业管理层不断修订与完善管理制度，优化设计业务流体内控权责清晰，内控战略规划实施内控任务落实要具体。党委会董事会负责企业重大投资重要事项包括企业发展中长期规划机构设臵和重要人事变动等纪检监察监事会审计机构负责对企业的生产经营全过程进行全面监督经理层则负责对内控战略方案和目标进行风险防控司以及各级部门中，对于执行好的主体给予奖励......”。

6、“.....根据企业规模科学设臵组织架构，合理确定管理幅度和管理层次。党委会董事会经理层内控监事会纪监委内控职能部门内控以及员工内控，要求内控内容充实，符合企业实际。各经济增长动能，提高国有企业在市场经济中的核心竞争力和控制力，实现国有资产保值增值。根据企业规模科学设臵组织架构，合理确定管理幅度和管理层次。党委会董事会经理层内控监事会纪监委内控职能部门内控以及员工内控，要求内控内容充实，符合企业实际。各层级理的内部控制体系，就需要基于框架的大要素不断进行完善，切实提高自身管理水平和效益。本文将从大要素对国有企业内控中存在的问题进行分析，提出改进策略......”。

7、“.....提升内控的监管质量，实现内控的目标，保证公司持续稳定发展应聘请外部专业机构进行风险防控。风控小组要对本企业内外部风险进行提前预测，定期对企业的内外部环境和企业的各个业务流程及项目情况进行风险评估。对于关键风险业务流程项目风险管理漏洞等提出风险防控报告，帮助企业管理层不断修订与完善管理制度，优化设计层级主体内控权责清晰，内控战略规划实施内控任务落实要具体......”。

8、“.....提高资产效能，避免国有资产流失。其次要加强内部控制贯彻的执行力，防止有制度不执行内控制度成摆设以及成为管理者应付上级检查的工具。在内控制度执行过程中要建立以执行偏差为评判标准的绩效考核制度，将全面的绩效考核指标分解到各级分子信用管理制度规范应收款项清缴流程明确项目合同章管理权限等。要建立风险预警机制，完善风险管理系统功能，建立企业风险预警指标库。风险预警指标库中应当包含财务风险指标和非财务风险指标，清晰设臵指标权重和预警条件，让风险预警系统能够与各内控业务系统相用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内......”。

9、“.....信息与沟通是企业实施内部控制的重要条件，是指企业应及时准确地收集整理传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部企业与外部之间进行有畅，无法实现对企业内外部信息的收集分析整理和有效利用，无法为企业管理者提供合理化建议。其次，虽然当前网络信息技术发展迅速，但有些国企对信息系统的使用仍处于起步阶段，各业务系统之间的对接性功能较差信息反馈及时性差共享程度低，易形成信息孤岛，造成目标相关的风险合理确定风险应对策略的过程。控制活动是企业实施内部控制的重要手段，是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内......”。