1、“.....也会导致研发支出确认和计量上的不确定性。摘要随着我国政府对高新技术企业的支持越来越强，每年有越来越多的投资流入到高新技术企业当中，高新技术企业想要在当前市场中迅猛成长并获得优势发展地位，必定会投入大量资金，这使得企业的财高估，研发支出更倾向于费用化而研发部门销售部门和公司股东更希望研发支出资本化，因为研发期内的项目利润少或是亏损，费用化以后会使亏损更加严重，影响员工研发和销售的积极性，也会使股东分红变少，降低对新项目的信心而经营者需要综合考虑，研发支出费用化以后对本年利润的影响和当年的业绩及绩效考核等。因此研发支出资本化完善高新技术企业财务管理的对策财务论文理财务管理高新技术企业高新技术企业的发展主要集中在生产和研发上，研发技术具有较高的商业价值，可以在促进社会发展中发挥重要作用。高新技术企业的良好发展直接影响社会经济的增长......”。

2、“.....就必须充分重视财务管理的质量和水平。因此高新技术企业财务管理的创新理论研究，对高新技术企业的良好发展具有积着财务核算以及财务管理的创新，财务核算在对应不同新技术新产品下不能成不变，要根据各种市场环境不断变化，这使得财务管理需要不断创新。摘要随着我国政府对高新技术企业的支持越来越强，每年有越来越多的投资流入到高新技术企业当中，高新技术企业想要在当前市场中迅猛成长并获得优势发展地位，必定会投入大量资金，这使得企业的财测试内容测试结果有详细的跟踪测试报告，做到有章可遵有迹可寻。而财务人员也要紧跟研发进度，了解评测系统，依据有效的评测结果支撑企业决策，理清研发支出费用化或者资本化的工作思路。完善高新技术企业财务管理的对策财务论文。高新技术企业管理的特征企业生命周期短，产品的含金量高高新技术企业与普通企业不同......”。

3、“.....有的企业财务人员并不能参与到研发活动当中，给项目资金管理带来了困难。有些财务人员虽然能够参与到研发过程中，但研发阶段和开发阶段并没有明确划分依据，由于谨慎性原则不得多记资产或收益，少计负债或费用，财务人员会主观判断少计开发阶段，导致无形资产成本降低。而和科学的判断。而财务人员专业水平参差不齐，有些只管自己闷头做账，不要求工作中积极进取，缺乏与时俱进的学习精神。也有不少财务人员认为企业的核心是技术研发，对于技术领域缺乏认识和了解，并不愿意参与到项目之中，导致财务人员在工作核算中出现阻碍，影响企业的发展。人才是企业发展最重要的资源，长期以来企业更注重引进和培养的借方发生反映，不必结转至库存商品科目如果样品送给外单位使用，则应结转至库存商品科目，视同销售处理如果样品对外销售......”。

4、“.....其销售收入应冲减研发费用，以弥补研发经费如果样品对外销售，达到标准并大规模生产销售，其销售收入应计入主营业务收入科目研发中产生的废料对外销售，这部分并不是正常营业确的预算和科学的判断。而财务人员专业水平参差不齐，有些只管自己闷头做账，不要求工作中积极进取，缺乏与时俱进的学习精神。也有不少财务人员认为企业的核心是技术研发，对于技术领域缺乏认识和了解，并不愿意参与到项目之中，导致财务人员在工作核算中出现阻碍，影响企业的发展。人才是企业发展最重要的资源，长期以来企业更注重引的费用化支出会导致支出和未来收益的不匹配，无法准确衡量该项目实际收益如何，不利于公司未来的决策。完善高新技术企业财务管理的对策加强内控，完善项目管理体系在日常工作中应先制定规范科学的评测系统，并配备相应人员在各研究阶段做好测试登记......”。

5、“.....做到有章可遵有迹可寻。而财务人员也要紧完善高新技术企业财务管理的对策财务论文科技研发人员，把精力放在技术创新和产品研发上，忽略了财务管理在经营中的作用。企业经营者并不重视财务人员的培养，导致财务人员知识老化不更新，专业素质不足以支撑高新技术企业的发展需求。而实际企业经营中财务管理尤为重要，从对项目的决策企业的整体营运管理都离不开优秀的财务人员。完善高新技术企业财务管理的对策财务论文加以提示。财务人员必须加强自身学习，提高业务水平，迎难而上，积极参与到研发团队当中，汲取更多的知识再反馈回团队中，为研发团队保驾护航。财务管理人员水平有限高新技术企业的高风险性这特点决定了其与传统企业相比在财务管理方面的不同。高新技术企业除了需要优良的管理制度......”。

6、“.....以便在瞬息变化的市场中获得有力的竞争地位。此外，产品和技术流程的创新意味着财务核算以及财务管理的创新，财务核算在对应不同新技术新产品下不能成不变，要根据各种市场环境不断变化，这使得财务管理需要不断创新。无形资产在总资产中占比低在企业立项后开始研发项目的过程中，有的企业财务人员范围但销售收入又不会太小，则计入其他业务收入。加强财务人员专业素质培养，增强创新意识由于高新技术企业的特殊性，其所需要的财务人员专业水平要求比较高，业务成长定要匹配财务创新，财务人员要做到业务里是最懂财务的，财务里是最懂业务的。财务人员需要把预算经营分析和项目预测都行成数字化的报表，来揭示日常业务活动的风险并进和培养科技研发人员，把精力放在技术创新和产品研发上，忽略了财务管理在经营中的作用。企业经营者并不重视财务人员的培养，导致财务人员知识老化不更新......”。

7、“.....而实际企业经营中财务管理尤为重要，从对项目的决策企业的整体营运管理都离不开优秀的财务人员。如果样品不对外销售，在研发费用中跟研发进度，了解评测系统，依据有效的评测结果支撑企业决策，理清研发支出费用化或者资本化的工作思路。完善高新技术企业财务管理的对策财务论文。财务管理人员水平有限高新技术企业的高风险性这特点决定了其与传统企业相比在财务管理方面的不同。高新技术企业除了需要优良的管理制度，还需要优秀的财务管理人员对投资项目做出准并不能参与到研发活动当中，给项目资金管理带来了困难。有些财务人员虽然能够参与到研发过程中，但研发阶段和开发阶段并没有明确划分依据，由于谨慎性原则不得多记资产或收益，少计负债或费用，财务人员会主观判断少计开发阶段，导致无形资产成本降低。而且研发支出费用化会降低企业当期利润......”。

8、“.....过度完善高新技术企业财务管理的对策财务论文极向上的意义。高新技术企业管理的特征企业生命周期短，产品的含金量高高新技术企业与普通企业不同，高新技术企业大多数产品都是无形资产，需要定期进行价值评估。大多数技术型企业在研发定时期后获得研究成果，然后用研究成果向商业化转换来获得利润。现在全球高新技术企业竞争加剧，使得高新技术产品的寿命周期大大缩短。因此，企业务管理创新改革工作成为企业发展的重中之重。目前大部分高新技术企业的财务管理工作都是采用传统模式只重视资金和经营管理，已经不能适应时代发展水平。文章首先对高新技术企业财务管理特征进行分析，再对高新技术企业财务管理存在的问题加以分析，最后结合实际提出完善高新技术企业财务管理的对策。关键词企业研发企业财务企业资金管还是费用化的复杂性给项目管理带来了很大麻烦......”。

9、“.....项目研发管理体系的混乱和不完善，将给企业筹资和融资带来困难，影响科研成果转化，最终影响企业收益。企业研发支出确认和计量不清晰高新技术企业在生产和研发产品时，研发成果有时会用到生产其他产品中，这会导致研发费用的确认和计量的不清晰，在研发过极向上的意义。高新技术企业财务管理存在的问题企业研发支出主观性强，财务管理困难高新技术企业想要生存和发展就要有研发成果，研发成果能够带来收入产生利润。研发技术项目需要投入大量资金，这就需要人为判断研发支出属于资本化还是费用化，因为没有清晰的定义，主观判断性强。比如会计人员考虑到谨慎性原则，避免研发期间的利润被务管理创新改革工作成为企业发展的重中之重。目前大部分高新技术企业的财务管理工作都是采用传统模式只重视资金和经营管理，已经不能适应时代发展水平......”。