1、“.....但是，由于缺乏成果管理的工具，导致成果管理面临形成难转化难和管理难的困境，直接影响科研机构的经营和发展。本文借助管理会计相关理论与工具，探讨管理会计工具与成果管理之间的应用融合，为科研机构加强成果管理提供些借鉴和思考。关键词成果管理成果转化科技成果科研活动管理会计研究背景及意义随着我国对科技创新的不断重视，技机构要以成果价值为基础构建长效激励，通过对成果价值评估，将收益按定比例根据成果的等级对成果贡献人或者团队给与直接奖励，以持续促进科技成果的输出。推进管理会计工具与成果管理体系融合构建项目预算管理体系的引领作用科技成果诞生于项目中，项目的成功依托于全生命周期正确的管理，而项目预算是项目管理最重要的组成部分之。科技机构要以项目预算作为引导科技成果落地的手段......”。

2、“.....摘要随着我国科技投入的不断增加，科技成果越来越成为新的生产力代表。但是，由于缺乏成果管理的工具，导致成果管理面临形成难转化难和管理难的困境，直接影响科研机构的经营和发展。本文借助管理会计相关理论与工具，探讨管理会计工具与成果管理之间的应用融合，为科研机构加强成果管理提供些借鉴和思考。关键词成果管理成果转化科技成果科研活动管理会计乏成果的管理体系管理流程和管理工具，导致成果管理面临形成难转化难管理难等问题，直接影响初创型科研机构的经营和发展。做好成果管理需要建立覆盖成果管理全生命流程的管控体系，成果管理的全流程涵盖了科研项目管理科研成果确认科研成果转化等活动，其中又涉及知识产权管理股权分配经济效益分析和投融资决策等等多个环节......”。

3、“.....基于投资时系列假设条件的不断变化及调整，应建立完整的动态风险评估机制。绩效管理的催化效用科技成果是企业的发动机，为获得源源不断的持续输出，就要使用绩效管理这工具来保障，尤其是建立科学系统的绩效评价和激励机制。推进管理会计工具与成果管理体系融合构建的策略管理会计论文。因此，抓住科研成果就投资决策工具也可以是科技成果的筛选器和过滤器。随着科研项目的开展，沿途下蛋生成了诸多科技成果，这些科技成果的质量可能是参差不齐的。企业要运用投资决策工具将那些优质的科技成果进行甄别，筛选出能够带来大量现金流入易转化市场认可度高的优质成果，过滤掉那些未来投资回报受限的转化难度大不易被市场所接受和认可的劣质成果，优先将资源配臵给优质的科技成果，加速其转化的落地。利用投技创新来突破关键性技术，科技成果就是企业的效益。在运用这工具时，要识别出成果链条中的增值成本和非增值成本，追溯成本动因......”。

4、“.....树立产品优生的观念，提高科技创新投入，做好全价值链条的成本管理，持续产出具有战略性和效益性的科技成果。投资决策工具在成果转化中的应用科技成果不会长期垄断，任何新产品都会经历上市发展成熟和衰退的生命周期，为获得超额利润，投资行为等。要侧重事前激励机制设计。长期以来，科技成果主流形式都是先转化，后确权，成果的归属权收益权和使用权大多为国有或集体性质，造成很多科研机构创新的成果形成即被搁臵，不论企业还是个人都缺乏将成果转为产品的动力。要改变这困局，就要通过事前激励来唤醒沉睡的成果，先确权而后转化，允许成果发明人与单位共有成果权属，彻底解决成果发明人有动力转化但没有权力转化，科研机构有权力转化，也是成本效益的观念，强调的是投入产出比。科技企业战略是通过科技创新来突破关键性技术，科技成果就是企业的效益。在运用这工具时......”。

5、“.....然后加以分析和控制，树立产品优生的观念，提高科技创新投入，做好全价值链条的成本管理，持续产出具有战略性和效益性的科技成果。投资决策工具在成果转化中的应用科技成果不会长期垄断，任何新产品地。利用投资决策的工具协助设计科技成果筛选机制，建立起符合企业实际的差异化成果转化通道，综合考量技术的先进程度和市场的需求，形成科技成果转化优先级排序，尽早淘汰和剥离劣质成果，有条件的推动中等成果，加速助推优质成果，推动企业做大做强。对于成果转化过程中存在的不确定性，要利用投资工具进行风险分析。可通过量本利的方法分析成本和收入的平衡关系，判断成果转化保本点的抗风险推进管理会计工具与成果管理体系融合构建的策略管理会计论文是面对产品生命周期迭代的必选之路。企业可以应用投资工具来决策成果转化的形式。成果转化形式多样......”。

6、“.....使用投资决策工具进行各种形式的经济评价，从静态和动态两个角度做多维度判断，例如投资回收期投资收益率资本金净利率净现值内部报酬率和经济增加值等。推进管理会计工具与成果管理体系融合构建的策略管理会计论文，收益后按照成果内部转移定价的协议进行交割。内部转移定价工具的应用，既要遵守交易过程的合规性，也要遵循企业整体效益最大化的原则，兼顾各科研小组或科研人员利益，充分调动各方的积极性。同时，应将内部交易管理信息系统植入科技成果管理平台，及时输入和提取所需的内部交易价格，客观反映各方的绩效状况。价值链成本观念，也是成本效益的观念，强调的是投入产出比。科技企业战略是通过科成果管理形成，防控成果管理风险，辅助成果管理决策，科学设计成果转化方案，为初创型科研机构完善和加强成果管理提供有效参考和支撑。成果管理体系的框架明确科技成果科技成果是科研活动的直接产出......”。

7、“.....也是各项资源协同的最终结果。从形式来看，科技成果既包括以科学论文著作原理模型或者发明专利等为代表的基础理论成果，也包括以新技术工艺产品材料等为代表的应但没有动力转化的问题，极大提高了发明人进行科技成果转化的积极性，有效提升了科技成果转化率。激励机制是对价值产出的重新优化配臵，能够有效促进创新人才的引进，为科技型企业聚焦战略打造人才高地提供重要支点。在运用绩效工具时，还要关注到内部转移定价方法在企业内部进行成果交易时的应用。当成果的发明人对于成果转化意愿不强时，可以在企业内部进行权属的转让，由受让人继续进行成果转都会经历上市发展成熟和衰退的生命周期，为获得超额利润，投资行为是面对产品生命周期迭代的必选之路。企业可以应用投资工具来决策成果转化的形式。成果转化形式多样，包括自行投资使用设立公司直接对外转让授权许可使用联合转化和作价入股等等......”。

8、“.....从静态和动态两个角度做多维度判断，例如投资回收期投资收益率资本金净利率净现值内部报酬率和经济增加值能力通过敏感性分析方法考察成果转化中的不确定性因素变化对绩效指标的影响程度最后，基于投资时系列假设条件的不断变化及调整，应建立完整的动态风险评估机制。绩效管理的催化效用科技成果是企业的发动机，为获得源源不断的持续输出，就要使用绩效管理这工具来保障，尤其是建立科学系统的绩效评价和激励机制。推进管理会计工具与成果管理体系融合构建的策略管理会计论文。价值链成本观技术成果。投资决策工具也可以是科技成果的筛选器和过滤器。随着科研项目的开展，沿途下蛋生成了诸多科技成果，这些科技成果的质量可能是参差不齐的。企业要运用投资决策工具将那些优质的科技成果进行甄别，筛选出能够带来大量现金流入易转化市场认可度高的优质成果......”。

9、“.....优先将资源配臵给优质的科技成果，加速其转化的落推进管理会计工具与成果管理体系融合构建的策略管理会计论文和管理工具，导致成果管理面临形成难转化难管理难等问题，直接影响初创型科研机构的经营和发展。做好成果管理需要建立覆盖成果管理全生命流程的管控体系，成果管理的全流程涵盖了科研项目管理科研成果确认科研成果转化等活动，其中又涉及知识产权管理股权分配经济效益分析和投融资决策等等多个环节。借助管理会计相关理论与工具能有效形成针对成果管理全流程和部分重点节点的管控体系，从而推动技投入逐年增加，科研能力有了显著的提升。年，在国内外科技对抗的背景下，加强和提升原创性前沿性关键核心技术能力显得更为迫切，在国家科技战略的支撑下，新型研发机构建设日益成为各界普遍关注的焦点。作为科研活动直接产出的科技成果，是研究机构各项资源协同的最终结果，是承载科研人员智慧的最终形态......”。