1、“.....出现项目停建的现象。是企业要分别详细制定有关物资的采购入库出库销售盘点报废等每个管理环节的管理制度与流程。是企业要制定更为详细严格的管理制度用于固定资产等重要物资的管理，其中包括竣工结算转固领用报废等每项工作的流程和制度，同时要明确相关责任人或责任部门。是制定货币资金应收票据等重要且易流失资产管理岗位间的相互制约和相互监督制度等。人力部门应根据企及各职能部门的管理权限和职责，使企业各项管理工作责任明确协同高效有序运行。企业持续稳定发展的基础企业管理的核心内容是资金管理，资金不仅是供给企业维持正常生产运营的血液，也是保障企业各项经营活动正常进行和生存发展的基础。资金的流动贯穿企业的采购生产销售中的每个环节，资金的安全管理是保证企业其它任何方面正常运行的基础，只有确保了企业资金的安全，提高资金使用效率......”。

2、“.....保证项目建设和投运资金的正常使用。参考文献邓芳中小民营企业资金管理存在问题及对策管理论坛，杨亚群浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措财会学习，蒋海霞初创企业资金管理的问题及对策中国集体经济，。提升初创期企业资金管理水平的策略企业经营论文。是企业要分别详细制定有关物资的采购入库出库销售盘点报废等每个管理环节的管理制度与流程。是企业要配套制定相应的考核制度，并严格按照制度落实考核。想方设法解决融资难题稳定的融资渠道可以为企业的成长提供输血功能。因为初创企业刚刚起步，短期内无法凭借剩余利润来增加企业的现金流，因此企业只能依靠外部筹资来解决资金困难。是企业通过制定完整的财务制度，并向银行提供真实可信的财务报告数据，向银行证明自身的良好偿债支付能力与盈运获利能力等获得银行短期借款。是寻找实力雄厚的商业债权人与之建点关注......”。

3、“.....财务日常核算的管理制度和流程各种应付款项的审批银行等或非金融机构本金的归还利息的支付等债务支付活动的流程制度固定资产无形资产等长期资产的增加减少及清理卡片登记保管等制度对外投资项目的可行性研究论证和审批等等。严格执行制度并落实考核企业在办理任何经济活动的业务时都需要按照规定的程序和流程进行，是看看是否有办理依据，比如法律法规公司相关制度和企业领导层共同决策的会提升初创期企业资金管理水平的建议提高全体管理层人员对资金管理的认识企业的管理层是要充分认识到财务管理的核心是资金管理，要树立科学的资金管理观念，同时制定系列行之有效的管理制度用于保证资金的使用与正常周转。是要及时将自身的发展规划同外部市场环境的变化相结合，以此制定适合企业自身的资金管理制度。是要降低投资的盲目性，减少资金安全隐患，降低投资风险损失。具体有以下几点......”。

4、“.....有的企业会把资金主要用在项目建设上，当项目建设即将结束转入运行时，并未考虑把有限的资金在项目建设用和运营用之间进行综合平衡，当企业转入正常生产经营时，出现了无法支付维持正常生产经营原材料款项的现象，要么停工待料，要么借高利贷维持生产的窘困局面。或者在建设资金和流动资金缺口大的情况下只能依靠上级集团公司资产规模大资信能力强信用等级高融资渠道金般是有规定的，且金额远不够建设项目使用，那么就只能通过办理固定资产贷款来解决项目建设资金不足的问题。银行在办理固定资产贷款时，要对项目的可行性经济性效益性等方面进行综合评价，并且需要信用等级的企业提供担保，融资难度较大。是企业为保证正常的生产经营所需资金提供支撑。是制定资金管理的考核依据和考核标准并以此来评价企业管理层的管理水平。是随着外部环境发生变化，及时调整资金预算，适应统计分析......”。

5、“.....形成资金价值增量也可以将这些资金与银行合作购买理财产品，产生资金增值效益。项目建设资金与运营资金缺乏系统平衡作为项目建设主体的所属企业或资产实际运营单位，面临自身规模小缺乏贷款经验或建设期长资金压力大等现实问题，有的企业会把资金主要用在项目建设上，当项目建设即将结束转入运行时，并未考虑把有限的资金在项目建设用和运营用之间进行综合满足资金需求时，可通过向股东或其它企业借款的方式解决，保证项目建设和投运资金的正常使用。参考文献邓芳中小民营企业资金管理存在问题及对策管理论坛，杨亚群浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措财会学习，蒋海霞初创企业资金管理的问题及对策中国集体经济，。提升初创期企业资金管理水平的策略企业经营论文......”。

6、“.....融资困难和渠道单企业在初创期，融资渠道单，作为国有企业，只能通过股东注资和固定资产贷款来解决资金不足问题，按公司章程规定，注册资本金般是有规定的，且金额远不够建设项目使用，那么就只能通过办理固定资产贷款来解决项目建设资金不足的问题。银行在办理固定资产贷款时，要对项目的可行性经济性效益性等方面进行综合评价，并且需要信用等级的企业提供担保，融资难度较动将自身的职业发展与企业的发展壮大紧密结合。同时，财务人员自身也应积极主动参加每年的会计继续教育和企业组织的专业培训学习，以此增加财务基础理论知识和水平，并随时关注国家财税政策的变化并充分运用到实践中，使企业充分享受国家相关财经优惠政策。提升初创期企业资金管理水平的策略企业经营论文。项目建设资金与运营资金缺乏系统平衡作为项目建设主体的所属企业或资产实际运营单位，面临自身规模小。另外制定制度时定要配套制定相应的考核制度......”。

7、“.....想方设法解决融资难题稳定的融资渠道可以为企业的成长提供输血功能。因为初创企业刚刚起步，短期内无法凭借剩余利润来增加企业的现金流，因此企业只能依靠外部筹资来解决资金困难。是企业通过制定完整的财务制度，并向银行提供真实可信的财务报告数据，向银行证明自身的良好偿债支付能力与盈运获利能力等获得银行短期借款。是寻找实力雄厚企业内部经营管理需要。是对资金使用情况及时评估和分析分析资金预算与实际情况之间差异产生的原因并适时调整，从而促进企业更加科学合理有效地使用资金。作为资金管理的直接执行者，财务人员的业务能力和管理理念决定企业的资金管理水平和效果，因此应不断加强财务人员的专业知识培训，特别是资金管理的培训，鼓励财务人员不断提高自身业务水平，并制定合理的奖惩机制和提供相应的职务晋升渠道，以便财务人员能衡，当企业转入正常生产经营时......”。

8、“.....要么停工待料，要么借高利贷维持生产的窘困局面。或者在建设资金和流动资金缺口大的情况下只能依靠上级集团公司资产规模大资信能力强信用等级高融资渠道畅通等优势来解决其资金困难的问题。融资困难和渠道单企业在初创期，融资渠道单，作为国有企业，只能通过股东注资和固定资产贷款来解决资金不足问题，按公司章程规定，注册资层是要充分认识到财务管理的核心是资金管理，要树立科学的资金管理观念，同时制定系列行之有效的管理制度用于保证资金的使用与正常周转。是要及时将自身的发展规划同外部市场环境的变化相结合，以此制定适合企业自身的资金管理制度。是要降低投资的盲目性，减少资金安全隐患，降低投资风险损失。具体有以下几点。财务部门指定专人平衡资金存量和资金需求量之间的关系，并对资金需要量按不同专业，不同需求时间进商业债权人与之建立良好的合作关系......”。

9、“.....是企业通过直接租赁或售后回租方式，得到所需要的设备或依靠相关租赁公司租借到外部的设备的同时，次性或分次筹集到笔等价于设备价款的现金的租赁融资。科学合理平衡投资与运营资金在项目投资初期，选择适合企业的融资方式，对投资需求资金和年内经营需求资金进行综合平衡，在固定资产贷款资金无法完全提升初创期企业资金管理水平的策略企业经营论文导层共同决策的会议纪要等。是看看审批手续是否齐全，比如企业在材料款备件款差费办公费工资等日常经营活动的资金支付时，需要经办部门的经办人签字部门负责人审核财务部门业务经办人员审核部门负责人复核。是对于工程支付投资筹资对外担保等重要事项使用的资金除以上人员审核签字外，还需要企业高层领导和财务领导审核签字。是对于超预算或计划的资金支付，需要按照预算管理制度进行更加严格和更大责权的领导审业的章程和组织架构来设臵岗位并详细进行分类和划分......”。