1、“.....做好员工情绪管理工作，方面有利于员工身心健康自我成长及员工家庭与人际关系的和谐另方面有利于企业工作效率的提高，树立积极的企业文化及社会问题的化解与预防等。生活环境较封闭，娱乐方式单基层员工基本是工厂宿舍食堂点线的生活，受工作时间所限，很少有时间真正娱乐放松，职工之家的建设基本形同虚设。方面基本不很少有时间回家，而家属来企也没有时间陪同及住宿也是个问题。部分员工思想散漫，缺乏正确行为引导该分厂约有名左右的未婚男性，平时言行举止有所不当之处。且男女楼层混住，同楼层居住的，个别男同事不注重个人形象，给女员工特别是单身女员工造成定情绪困扰及不安全感。摘要本文首先阐述员工情绪管理的内涵及在企业管理中的重要作用，在实地调查参与观察电话访谈等调查基础上分析浙探究民营企业员工情绪管理的策略全文型员工，促进员工个性互补，提升人际沟通技巧，加强员工情绪的自我管理......”。

2、“.....生活环境较封闭，娱乐方式单基层员工基本是工厂宿舍食堂点线的生活，受工作时间所限，很少有时间真正娱乐放松，职工之家的建设基本形同虚设。方面基本不对基层员工开放，只有上级莅临指导等时才会开放另方面大部分基层员工都是农村劳动力，对于书屋台球室多媒体等没认知不协调理论认为，人们认知不协调会导致心理上的紧张状态。企业情绪管理上应加强员工对于企业工作机制工作环境及规章制度的正确认知及自我定位。促使员工在人际交往多豁达乐观，培养积极的情绪特质，建立对于他人，事物的正确评价与理性信念，用公正客观的态度对待工作，辩证地看待问题，避免不切实际的完美主义。针对盛发企业内部的单身等问题，应当加强员工自我管控，关注员工个青年已婚劳动力，有着家庭生活的负担及工作发展的期待，工作上有好胜心，对于上级及薪酬方面会有消极抱怨情绪，受学历能力等所限......”。

3、“.....约是未婚中青年劳动力，特别是部分中年未婚男性有些不好的社会习性，休息时间沉迷于手机电脑等网络游戏，时常出入网吧等娱乐场所，理财意识不强，对于自身现状有危机意识，但又不知如何改变，对于工作生活采取盛发分厂基层员工资料收集与分析基层员工基本情况分析调查样本数据中，盛发分厂基层员工主要是中青年劳动力，年龄跨度从岁至岁，男性有人，女性有人。文化学历主要以初中以下为主，主要是农村务工劳动力，占比，存在亲友帮带关系，约员工都来自于河南信阳，高中以上占比仅为，员工文化水平要求低。大部分员工为外地已婚人员，子女已成年独立，无照顾子女的负担。员工健康状况总体般，外客户诚守客户至上宗旨，遵循诚心为本，质量第的经营理念。坚持创新发展，招才引商，建立校企人才合作新型学徒制团队学习交流等机制，提高核心竞争力在休闲娱乐方面，新期员工宿舍配套设施较完善......”。

4、“.....以满足不同员工娱乐需求。基层员工工作机制基层员工实行小时两班倒，每周轮班，上下班打卡制，白班早时至时，夜班时至次日时，夜室等，以满足不同员工娱乐需求。基层员工工作机制基层员工实行小时两班倒，每周轮班，上下班打卡制，白班早时至时，夜班时至次日时，夜班会有元工作餐补贴。每人生产小组，由车间主管直接负责，有交接班及汇报制度，基层员工工作手册及相关违规操作罚款条例。法定节假日休息不定，根据业务量进行调休。基层员工生活机制人间标准员工宿舍，互小组自我管理，男女楼层混住，定期内务检查么说就怎么做，害怕出差错，没有太多主见与要求进步的想法。约是青年已婚劳动力，有着家庭生活的负担及工作发展的期待，工作上有好胜心，对于上级及薪酬方面会有消极抱怨情绪，受学历能力等所限，自我期待与现实情况存在不匹配现象。约是未婚中青年劳动力，特别是部分中年未婚男性有些不好的社会习性......”。

5、“.....时常出入网吧等娱乐场所，理财意识不强工，促进员工个性互补，提升人际沟通技巧，加强员工情绪的自我管理。盛发分厂基层员工资料收集与分析基层员工基本情况分析调查样本数据中，盛发分厂基层员工主要是中青年劳动力，年龄跨度从岁至岁，男性有人，女性有人。文化学历主要以初中以下为主，主要是农村务工劳动力，占比，存在亲友帮带关系，约员工都来自于河南信阳，高中以上占比仅为，员工文化水平要求低。大部分员工为外地探究民营企业员工情绪管理的策略全文班会有元工作餐补贴。每人生产小组，由车间主管直接负责，有交接班及汇报制度，基层员工工作手册及相关违规操作罚款条例。法定节假日休息不定，根据业务量进行调休。基层员工生活机制人间标准员工宿舍，互小组自我管理，男女楼层混住，定期内务检查评比与物质奖惩挂钩并公示。员工食堂以个分厂为单位，个分厂食堂厨师采取定期轮换制......”。

6、“.....非本厂员工无允许不得入员工，企业在新期的宿舍建设上，各项设施配套完备，解决了外地员工住宿等后顾之忧，更有利于企业员工的集中化管理，提高了工作效率。对于有学习想法，积极追求上进的员工，特别是年经职工，企业实行新型学徒制，提供到先进企业学习交流等活动机会，积极支持员工进行工作创新，探索研究等活动，满足员工自我成长需求，也为企业留住人才，提升了企业的核心竞争力。盛发对公司员工及国内不协调理论认为，人们认知不协调会导致心理上的紧张状态。企业情绪管理上应加强员工对于企业工作机制工作环境及规章制度的正确认知及自我定位。促使员工在人际交往多豁达乐观，培养积极的情绪特质，建立对于他人，事物的正确评价与理性信念，用公正客观的态度对待工作，辩证地看待问题，避免不切实际的完美主义。针对盛发企业内部的单身等问题，应当加强员工自我管控，关注员工个人问评比与物质奖惩挂钩并公示......”。

7、“.....个分厂食堂厨师采取定期轮换制。员工生活采取封闭式管理，非本厂员工无允许不得入内。探究民营企业员工情绪管理的策略全文。食堂厨师轮换制，使得不同分厂员工可以有更多不同菜系尝试，满足不同地域需求，免去了个食堂轮流跑的繁琐及长时间同种口味菜肴的厌倦，使员工更有获得感，增加了工作的积极性。针对厂里大部分都是外地，对于自身现状有危机意识，但又不知如何改变，对于工作生活采取得过且过的态度，不愿与同事过多交流，相对孤僻。盛发对公司员工及国内外客户诚守客户至上宗旨，遵循诚心为本，质量第的经营理念。坚持创新发展，招才引商，建立校企人才合作新型学徒制团队学习交流等机制，提高核心竞争力在休闲娱乐方面，新期员工宿舍配套设施较完善，职工之家建有职工书屋休息室健身房乒乓球室台球婚人员，子女已成年独立，无照顾子女的负担。员工健康状况总体般，因纺织车间生产特性，多吸入物，污染较重......”。

8、“.....静脉曲张等职业病。表基层员工情绪特质分析约的员工是已婚中年劳动力，来自于农村，对于工作生活中的压抑厌烦情绪多选择忍忍就过去了，吃苦忍耐性强，多乐观豁达，工作生活方式单，要求不高，容易自我满足，工作态度多是按部就班，上级怎题的解决。加强沟通技巧，提升自我管理人际关系理论认为，企业中存在以感情运输为行为规范的非正式组织，它影响着员工的情感与行为。通过群众座谈会妇女工会等交流形式发展企业内部非正式组织的感情认同功能，针对企业内部员工大部分是来自于外地农村，对于有效沟通技巧有所欠缺的特点，通过组织员工人际沟通技巧培训工作，加强员工内部人际沟通，鼓励积极外向型员工帮带消极内向型员探究民营企业员工情绪管理的策略全文。探究民营企业员工情绪管理的策略全文。生产环境有待改善，人性关怀有待加强该纺织印染车间存在定程度的环境污染，排放废气，污染物含量较大......”。

9、“.....员工多有肺部感染听力下降静脉曲张等职业病。夏天车间室温高达多度，员工经常会出现上火中暑全身起痱子等不适症状。几点建议个体层面，加强员工情绪沟通，改善认知，平衡家庭与工作关系提升认知水平，培养积极情绪认知对基层员工开放，只有上级莅临指导等时才会开放另方面大部分基层员工都是农村劳动力，对于书屋台球室多媒体等没有兴趣，与基层员工实际需求不匹配。部分员工沉迷于手机电脑游戏等，生活作息不规律，会通宵打游戏，影响自己及他人的休息，进而导致宿舍人际关系紧张及工作效率下降。宿舍管理缺乏人性化，未考虑到外地员工亲属来企的住宿需求及个别青年已婚员工照顾孩子的需要，只能自盛发纺织有限公司分厂基层员工情绪管理现状及存在的问题，并提出相关优化建议。关键词企业管理基层员工情绪控制情绪管理民营企业情绪管理内涵及作用情绪管理是对个体和群体的情绪进行控制和调节的过程......”。