1、“.....数字技术的高效作用也随之被体现出来，在根源上降低对销售预算生产预算采购预算所需要的资金计算的准确性。另外利用互联网信息化平台售预算生产预算采购预算等准确性，也保证企业既减少了存货过多或过少导致产品积压或短缺的风险，又可以为销售费用预算提供数据基础。将数字环境下的市场分析融入预算之中销售预算的结果可以直接影响生产预算，投资预算，筹资预算，所以利用大数据对市场进行分析可以提高销售预算的准确性。另外，采购费用预算也是企业营业预算中的占比较大的项，也是容易出现舞弊的个方面。在招标和中标的过程中应适当进行权责分离。而在大部分中小企业中，因人数限制或者因存货需求量少，导致招标和中标全部由个组或者个人负责，这就给采购人员创造了舞弊的机会。所以，利用市场数据分预算问题出现的分歧。最后，根据各部门预算结果，制定严格的考核体系。企业对各部门都有定的奖金激励制度......”。

2、“.....生产部有生产安全奖金。故将预算执行结果与部门相关奖金激励融合，在完成部门业务指标的前提下将部门预算控制在合理水平，充分发挥预算在降低成本，提高效率方面的作用。对编制方法进行改善优化预算编制方法，采用增量预算的同时，要对以往费用支出明细进行审核。数字经济环境下高效便捷的工作特点在优化预算方法中起着关键作用。利用数据信息化处理方式，可以将各种支出活动进行归类，分析是否存在重复活动，评价重复活动是否具有数据经济环境下完善中小企业全面预算管理的路径企业经济论文有在市场上充分得到相关供需信息，得到的结果只能是无风险期望值而非预算值。摘要近年来，随着国务院下发的不断完善预算管理制度的相关规定的落实，截至目前，我国企业及事业单位均逐步建立了年末预算管理制度。企业预算管理是企业对下时间段通常为年生产经营以及财务管理方面资金支出的预测，根据预测......”。

3、“.....但是，因企业现存预算管理方式较为单，尤其在中小企业中通常是以增量预算法进行编制，增量预算法下的预算编制，虽然简单易懂，但是准确性却大打折扣。不过，随着数字经济时代的到来，打破了信息的不及时及不准确性，但是根源依然在市场分析能力不足方面。数据经济环境下完善中小企业全面预算管理的路径企业经济论文。企业预算与战略相脱节企业的预算是建立在企业的战略布局上进行编制的。企业战略计划是企业未来段时间的发展主旋律，根据战略制定措施，根据措施才能制定相关预算。但是当前中小型企业基本将预算和战略区分开来，战略是高层制定，预算是财务制定，预算编制毫无逻辑性可言。由于预算结果的不确定性，所以在中小企业中将预算看似项不得不做的随意性工作，和战略措施的脱节，也注定无法提前预测风险，预算结果与实际支出更是相差甚远。对市场环境分析不够市场是企业经务制定，预算编制毫无逻辑性可言......”。

4、“.....所以在中小企业中将预算看似项不得不做的随意性工作，和战略措施的脱节，也注定无法提前预测风险，预算结果与实际支出更是相差甚远。对市场环境分析不够市场是企业经营过程中大关键要素，企业需分析市场，才能对企业整体进行预算，形成以销定产，以产定购的经营链条模式。但是当前中小企业对市场环境分析不够，企业对于盈利情况的过于自负或自卑，借款费用增加或资金缺口成本上升等，均会导致整个链条的预算编制出现问题，最终体现在营业预算投资预算财务预算者个方面。投资行为是企业为满足长期经营发展而进摘要近年来，随着国务院下发的不断完善预算管理制度的相关规定的落实，截至目前，我国企业及事业单位均逐步建立了年末预算管理制度。企业预算管理是企业对下时间段通常为年生产经营以及财务管理方面资金支出的预测，根据预测，企业对资源的配臵以及内部的管理做出合理化安排。但是......”。

5、“.....尤其在中小企业中通常是以增量预算法进行编制，增量预算法下的预算编制，虽然简单易懂，但是准确性却大打折扣。不过，随着数字经济时代的到来，打破了信息的不及时及不准确性，中小企业可利用这时代工具，使企业的预算结果与实际更加趋同。企业预算编制通费用筹款利息等财务费用，将财务预算作为第大预算系统的子模块进行管理，起到最终决策及汇总作用。结语随着经济全球化的不断演变，中小企业在面对经济全球化带来的风险无法做到准确的预测及规避。方面工作量繁多，具有胜任能力的人才不充足另方面，传统的管理体制只是对利润和成本有过多关注，而对风险和机遇没有深入分析。而今，数字经济逐步渗透到社会的各行各业，高效便捷的工作处理方式带给企业的不只是生产力的变革，更多的是企业管理方面的成就，给企业带去隐形资产。预算管理制度的完善，正是此次管理制度成就中的部分。企业全面预算不只是财务问题......”。

6、“.....又可以为销售费用预算提供数据基础。将数字环境下的市场分析融入预算之中销售预算的结果可以直接影响生产预算，投资预算，筹资预算，所以利用大数据对市场进行分析可以提高销售预算的准确性。另外，采购费用预算也是企业营业预算中的占比较大的项，也是容易出现舞弊的个方面。在招标和中标的过程中应适当进行权责分离。而在大部分中小企业中，因人数限制或者因存货需求量少，导致招标和中标全部由个组或者个人负责，这就给采购人员创造了舞弊的机会。所以，利用市场数据分析技术进行确认供货产品行业平均价格以及算结果，制定严格的考核体系。企业对各部门都有定的奖金激励制度，比如销售部有销售量达标奖金，生产部有生产安全奖金。故将预算执行结果与部门相关奖金激励融合，在完成部门业务指标的前提下将部门预算控制在合理水平，充分发挥预算在降低成本，提高效率方面的作用......”。

7、“.....采用增量预算的同时，要对以往费用支出明细进行审核。数字经济环境下高效便捷的工作特点在优化预算方法中起着关键作用。利用数据信息化处理方式，可以将各种支出活动进行归类，分析是否存在重复活动，评价重复活动是否具有经营理由可以减少人工处理活动，提高预技术汇总统筹的分析能力，提高预算结果的准确性。中小企业预算管理问题体现企业对全面预算问题不够重视国内中小企业对于预算没有足够的理解，在他们眼里，预算只是财务上的工作，其他部门只需要根据预算结果去执行即可。在财务部门做预算的过程中，因其他部门参与较少或者不参与导致出现信息不对称问题，使得预算工作无法顺利进行。全面预算是关系到每个部门的业绩，只有部门内人员才会对各自部门的相关活动比较清晰，若直接由财务部门手操办，会直接导致预算不准确性问题。另外因预算结果的不确定性，导致预算考核制度无法得到落实。无奖惩制度的驱动......”。

8、“.....利用数字技术构建预算系统，调动全体人员对预算管理的积极性，这是态度和思想的转变利用数字经济对市场环境分析决定预算量，这是技术优化。只有思想和技术的融合，才能帮助企业真正完成从传统预算到数字经济环境下的全面预算转变。参考文献邹云飞完善全面预算管理，提高经营管控水平山东煤炭科技，王海涛我国预算绩效管理改革研究北京财政部财政科学研究所，谭函梅大数据云会计视角下企业全面预算管理体系构建财会通讯，杜艳丽信息化环境下全面预算管理应用研究太原山西财经大学，刘伦浩，张倩数字经济环境下中小企业全面预算问题研究营销界，了解商品市场宏观情况根据企业近几年市场份额及市场供需变化因素进行分析，得出下年度预计销售量，进行对生产投资预算的计算。财务预算主要是当经营投资预算后年末出现的现金盈余或短缺情况时......”。

9、“.....当现金短缺时进行筹资，当现金盈余时进行还款。在面对因市场分析不足间接导致企业借款费用增加或资金短缺成本增加的问题，数字技术的高效作用也随之被体现出来，在根源上降低对销售预算生产预算采购预算所需要的资金计算的准确性。另外利用互联网信息化平台，将市场环境融入预算系统，准确预估筹资。企业全面预算不只是财务问题，更多的是企业管理问题，利用数字技术构建预算系统，调动全体人员对预算管理的积极性，这是态度和思想的转变利用数字经济对市场环境分析决定预算量，这是技术优化。只有思想和技术的融合，才能帮助企业真正完成从传统预算到数字经济环境下的全面预算转变。参考文献邹云飞完善全面预算管理，提高经营管控水平山东煤炭科技，王海涛我国预算绩效管理改革研究北京财政部财政科学研究所，谭函梅大数据云会计视角下企业全面预算管理体系构建财会通讯......”。