1、“.....使财务管理成为财务人员发展的主要方向第，增加培训提高财务人员技能，可聘请专门的管理会计专家对企业现状进行深入分析，对财务管理工作正确的财务管理转型理念，以及先进严谨的思维意识，自身素养的不足与工作实际需求不匹配，并且对我国相关政策及法律法规掌握了解不到位。国有企业财务管理转型的必要性分析在我国国有企业的经营发展过程中，固有的财务管理模式与企业当前发展需求产生脱节，进而对企业日常经营发展产生阻碍，而财务管理转型是当前国有企业的必然发展趋势。通过加快财务管理转型能够充分发挥出财务管理自身的职能，并且打破企业内财务部门与业务部门独立运行发展的局面，促进业财融合工作的落实，从而进步提升企业财务管理水平及效率。财务管理的成功转型有助于促使提升企业财务管理部门对不同环境下的敏锐度......”。

2、“.....从而有效控制企业规范信息技术手段税收及经济等多种培训内容，从而有效提升不同管理方向的财务管理人员的服务能力，使其充分满足当前经济的发展形势，为构建有效的财务管理体系工作奠定良好基础。另外，还应当从实现财务共享视角着手，达到财务管理成功转型的目标。结论综上所述，基于新时代发展背景下，经济转型升级推动管理升级与人员转型，固有财务业务运行流程中的不足更为显著，信息化与管理充分融合，从而对企业财务管理工作提出更高要求和更大的挑战，财务管理想要在国有企业经营发展过程中充分发挥自身的能力与作用，重视财务管理转型升级是必然趋势。国有企业落实财务管理转型，方面有利于充分发挥出财务价值管理的效用，另方面有助于促进财务与业务国有企业财务管理转型有效路径企业经济论文业在预算开展过程中需要实现自身长期发展目标与预算的高度结合，需要财务人员转型融合，将公司战略与财务预算形成有机结合......”。

3、“.....从而有助于提升企业预算工作与自身实际发展情况的贴合度，真正企业预算管理控制和监督的效果。国有企业财务管理转型的主导力量是企业的领导人员，只有领导层对企业稳步健康发展形成正确认识，认识到财务管理的价值和意义，识别阻碍财务管理机制的制约性因素，才能促使国有企业成功实现财务管理转型升级，从而充分发挥出制度作用，进步提升财务管理水平及效率，为企业发展创造更大价值。财务管理人员同时在国有企业财务管理转型中担任指挥角色，承担着改革重管理会计的自身价值，从而促进企业财务管理职能的转变优化，朝管理会计型方向前进。第，对财务人员进行重分类，重设岗位方向。将学历层次较高，财务知识与管理实际运用较好的人员分类至管理方向，未来向财务战略企业决策等高级管理方向发展将会计基础核算能力较强的人员分类至核算方向......”。

4、“.....未来直接渗透下沉至经营线，向业务线财务发展。第，分类传输财务价值，植根企业经营业务环节，通过方向调整，专项化服务企业经营各环节，前中后台的专业渗透，实现业务财务体化。第，财务价值传输，带动国有企业管理升级，通过灵活应企业在实际发展过程中就管理会计工作的重要性对相关人员进行积极宣传推广，使财务管理成为财务人员发展的主要方向第，增加培训提高财务人员技能，可聘请专门的管理会计专家对企业现状进行深入分析，对财务管理工作人员组建专业性的培训活动，提高财务人员综合管理及运用技能解决问题的能力第，提高财务管理人员薪酬待遇，尤其是薪酬机制较为严格的国有企业，创新绩效考核方式，有效鼓励财务管理工作人员朝管理会计工作方面发展，也有助于为企业纳入更多专业的人才参与该项工作......”。

5、“.....进而优化企业管理会计工作质量。第，加强国有企业全体管理然而目前国有企业财务管理工作人员综合素养及技能不足的情况主要与以下点有关第，我国国有企业在经营发展过程中对于受到固有管理理念的影响颇深，这种根深蒂固的管理理念使得企业财务管理人员当前的工作环境也较为单化，对其的认知不到位，从而造成在实际工作中无法根据企业发展需求改善优化自身理念第，国有企业在发展中对于管理会计缺乏专业的培养意识，对于企业管理会计人才的培养缺乏专业性的规划给与辅助，进而影响企业管理会计工作的实施进度第，目前，国有企业对管理会计及财务管理工作人员提出了更高要求，但是对于人员待遇方面依旧没有做出改变，从而影响相应工作人员的主动性与积极性，这种待遇模式不足以吸引外部优秀的人才进按照既定规划为管理层的决策提供更精确有力的参考数据，起到有效的辅助性作用。同时......”。

6、“.....且对于业财融合在自身财务管理转型环节中的作用缺乏有效认知。由于企业业务部门与财务部门之间未实现真正融合，没有有效先进的信息化管理体系对业财融合落实提供支持。企业财务管理工作人员对业务活动的运行了解不全面，而业务工作人员对于财务工作的具体流程认识不清晰，没有从思想层面深刻意识到财务管理对企业经营管理的作用，从而对企业业财融合模式的推行造成不利影响。国有企业财务管理转型有效路径企业经济论文。所谓集约型管理模式，主要表现在以下两个方面第，就企业内部财务组织机制进行优化完与财务，孙彦堂新时代背景下国有企业财务管理转型再思考中国总会计师，董莉国有企业财务管理问题研究中国科技投资，徐娇浅谈国有企业财务管理创新经贸实践，。国有企业财务管理转型有效路径企业经济论文。然而目前国有企业财务管理工作人员综合素养及技能不足的情况主要与以下点有关第......”。

7、“.....这种根深蒂固的管理理念使得企业财务管理人员当前的工作环境也较为单化，对其的认知不到位，从而造成在实际工作中无法根据企业发展需求改善优化自身理念第，国有企业在发展中对于管理会计缺乏专业的培养意识，对于企业管理会计人才的培养缺乏专业性的规划给与辅助，进而影响企业的前提下，注重其职位的培训工作和自我的提升，保持专业性，与社会经济现状高度融合，从而保障财务管理工作人员的专业能力与职位需求相匹配。同时，财务管理人员自身能力应当保持与企业发展目标的致，在实际工作中凸显个人价值，引导队伍为国有企业财务管理转型升级提供有力保障。根据当前国有企业经营发展的趋势，给财务人员确定明确的管理转型方向，同时给予专业化的培训活动和方向内容，综合财务管理企业内控法律风险及合同规范信息技术手段税收及经济等多种培训内容......”。

8、“.....使其充分满足当前经济的发展形势，为构建有效的财务管理体系工作奠定良好基础。另外，还应当从实现财务共享视角着手的问题，企业在健全完善风险管理体系的过程中需要在事前事中事后全程覆盖风控管理，构建完善专门的风险识别风险分析及风险应对队伍，做到事前参与事中跟踪事后分析借鉴。因此专业化的财务管理人员在企业风险管理中要承担起协助企业在自身实际发展中对各环节中的潜在风险进行识别分析的功能，发挥服务和监督的双重管理职能，共同构建有效的风险应对机制和事后分析完善机制，从而确保企业风险管理在企业中发挥最大化作用。国有企业在预算开展过程中需要实现自身长期发展目标与预算的高度结合，需要财务人员转型融合，将公司战略与财务预算形成有机结合，以有效保障企业预算工作是基于未来长远性发展基础之上进行的，从而有助于提升企业预算工作国有企业财务管理转型有效路径企业经济论文......”。

9、“.....重视资金管理集约化，将企业内部现有资金进行统化管理，引进预算管控体系，在合理分配资金中将预算视为参考依据，秉持收支两条线管控准则，对每笔支出情况做出合理的规划，进而有效提升资金使用效益，达到有效防范相应风险发生的目标。另外，强化企业资金动态化管理力度，管控信贷增量，在保证资金安全行的同时促进发展。国有企业财务管理转型现状分析优秀的财务管理工作人员能够根据企业既定的发展规划及相关要求制定满足企业需求及实际情况的财务管理工作计划，同时只有具备专业技能的财务管理工作人员才能深入分析国有企业的现状，按照既定规划为管理层的决策提供更精确有力的参考数据，起到有效的辅助性作型管理模式，主要表现在以下两个方面第，就企业内部财务组织机制进行优化完善，构建垂直集中管理型体系第，重视资金管理集约化，将企业内部现有资金进行统化管理，引进预算管控体系......”。