1、“.....规范自己行为。具体问题具体合同的签署，合同贯穿整个项目的始终，每个细小的生产过程都离不开合同的制约，高效的合同管理能控制整个项目的运行状态。其，加强合同管理，督促业主设计施工监理等各方按照合同履行义务，解决纠纷，可在规范施工主体行为，促进整改方面发挥积极作用。因此合同管理作用显著，尤其在复杂多变的国际项目管理中，更不能小觑。国际工程项目合同管理现状国际工程项目的合同管理与国内有很大不同，其中，对合同的履约意识及对合同管理的理解上差异明显。近年来，虽然我国在工的国际项目合同涉及非洲南美居多，甲方通常是地方政府或企业，但大多数设备材料技术人员是从国内购买的，仅部分劳务是在甲方当地招募，这就体现出合同内容覆盖广领域宽的特点。合同管理具有风险性国际工程承包风险大，承包商面临陌生的经济政治自然和法律环境，对当地市场的不了解不熟悉，再加上些国家政治动荡......”。

2、“.....超出合同范围的问题可能会无休止地出现，使得管理任务多变且繁重，更加剧了合同的风险性。合同管理具有复杂性从买标书到竣工国际项目商务合同管理风险的解决对策市场经济论文同，且合同间联系紧密环环相扣，最终才能使项目从阶段成果走向整体完成，在此过程中，个别环节稍有疏忽都可能会造成极大的经济损失，这就体现了国际合同管理的复杂性。国际项目商务合同管理风险的解决对策市场经济论文。竞争对手的数量和水平知己知彼百战百胜，随着投标人数量增加，使得预期利润减少，报价趋于统，势必需要调整合同价格支付条件等。所以要想成功中标且能稳成本保利润，则要预先掌握对手数量和弱点，在投标方案与合同制定中凸显自身优势。在项目风险益激烈，中国公司在国际项目的合同管理上，仍有很长的路要走。国际项目商务合同管理中的常见风险随着中国企业走出去步伐加快，从大写意到工笔画......”。

3、“.....中资企业纷纷扮演起投资设计承包甚至运营等多角色。在企业作出投标决定之前，应充分了解项目情况并进行风险预测，从而为项目投标立项及后续合同的制定打下基础。国际工程项目合同管理的特点合同管理具有广泛性国际项目通常跨越多国，而中国的国际项目合同涉及非洲南美居多，甲方通常是地同管理是项目管理的重要内容之，具有覆盖面广，个体差异突出的特点。其，合同管理是项目管理的核心，任何工程项目的执行都要基于系列合同的签署，合同贯穿整个项目的始终，每个细小的生产过程都离不开合同的制约，高效的合同管理能控制整个项目的运行状态。其，加强合同管理，督促业主设计施工监理等各方按照合同履行义务，解决纠纷，可在规范施工主体行为，促进整改方面发挥积极作用。因此合同管理作用显著，尤其在复杂多变的国际项目管理中，更不能小觑。国际工程项目遵守规章制度原则无条件遵守国际条约国际惯例和有关国家法律......”。

4、“.....国际项目管理需要实时关注项目所在国的政治经济和法律环境，以及相关国际条约惯例和规则的变革。在项目执行的整个过程，都要以法律及合同为基础，规范自己行为。具体问题具体分析原则为了优化资源配臵，加强各方协调联动，现代工程项目势必需要个全过程全系统全动态的专业化合同管理模式，为项目的决策提供保障。对于国际工程总承包商，从工程项目的初步招标，到中期的沟通谈判，再到后面形式确定，并盖有公章，不应以口头形式予以承诺，否则将会增加违约风险。在后续执行中，任意方因商业欺诈恶性竞争破产等，导致合同无法顺利履约，也会导致管理风险，因此在合同签订时也要做实合作方履约能力及诉讼证明等方面的背景调查，同时注意合同生效时间与生效条件，避免因合同失效带来损失。工程索赔与反索赔意识不强合同管理是保障工程建设的关键，而合同管理中最重要的是工程变更与索赔处理。若方严重违约，中国企业会碍于人情观念......”。

5、“.....而享化和标准化。加强合同理解与运用中资企业对合同内容的理解和运用不到位，很容易触动风险而不自知。合同条款具有法律效力，且明确指出双方应尽的责任和义务，所以合同管理人员首先应吃透合同，了解每项条款的规定，认真遵守承诺并履行义务其次，要加强项目全体人员对合同的学习，运用合同来规范工作，避免造成偏离合同要求的无效工作，同时若在后期出现索赔违约等问题时，也要灵活运用合同的武器来维护公司利益。结论在国际工程项目的开发过程中，不可避免地会发生各英国土木工程师学会等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。世界银行亚洲开发银行等机构根据合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等。适用于地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会颁发的有关建筑合同等。学习这些规范的合同模板并根据模板制定适合企业自身的套标准化合同文本......”。

6、“.....提高项目沟通效率，最大限度地避免纠纷。组建合同管理机构建立健全合同管理机构，完善管项目商务合同管理风险的解决对策应对国际工程项目合同管理的风险，首先应明确如下原则，才能更好地了解风险，规避风险。引入专业合同人才国际工程面临的环境复杂，若国际工程合同的管理照搬照抄国内常规合同，很容易产生各种漏洞，从而无法保护当事人的利益。所以，企业需要积极引进专业合同管理人才来对项目的全周期进行风险把控。是，招聘懂经营懂法律懂外语的专业合同管理人才来应对国际项目合同管理的语言障碍及漏洞短板。是，加强合同管理人才队伍建设，提升人员的国际项目商务合同管理风险的解决对策市场经济论文导致索赔不及时，使得原本属于自己的利益得不到保护若方恶意索赔，甚至采取低价中标索赔盈利的经营策略，中国企业也应研判反索赔条款，防范别有用心，维护合理利益。因此，在合同管理过程中......”。

7、“.....提高对索赔的认识，防止对项目发展造成严重损害。国际项目商务合同管理风险的解决对策应对国际工程项目合同管理的风险，首先应明确如下原则，才能更好地了解风险，规避风险。国际项目商务合同管理风险的解决对策市场经济论文合同管理策略研究中国石油和化工标准与质量，董娇娇如何提升国际工程项目中的合同管理国际工程与劳务，贺言国际工程项目合同管理存在问题及应对策略建材与装饰，张刚，陈东方，谢东兵浅谈海外工程项目合同管理建材与装饰，王丽，曹勇飞浅议国际工程项目管理中的合同管理化工管理，郭小静国际工程合同管理的定位与思考铁道勘察，南静雯合同管理在国际工程项目中的应用科技创新与应用，赵卫平浅谈国际工程项目管理川水利，。在签订过程中，双方合同要以书合同管理将漏洞百出，加剧项目困难性和复杂性。所以要想发挥合同最大作用并使公司利益最大化，则要建立系统的合同管理体系，加强组织保障能力......”。

8、“.....双方合同要以书面形式确定，并盖有公章，不应以口头形式予以承诺，否则将会增加违约风险。在后续执行中，任意方因商业欺诈恶性竞争破产等，导致合同无法顺利履约，也会导致管理风险，因此在合同签订时也要做实合作方履约能力及诉讼证明等方面的背景调查，同时注意合同生效时间与生效条件，避免因合同失效带来损种纠纷。为防止矛盾进步恶化，合同双方应采取有效措施积极参与谈判，并有效解决合同中的争议。通常情况下，大多数合同方都希望通过友好协商来解决纠纷，但在特殊情况下，企业还须根据争端的性质和内容，提前做好准备，以法律途径解决问题。简而言之，中国工程公司要想真正走向全球化，不仅要具备先进的工程技术和成本控制能力，还必须高度重视合同管理，如此才能有效发挥合同管理的内涵价值，在有效维护企业根本利益的同时，降低项目风险。参考文献张兴垚国际工程项目商理及组织体系能更有效地规避风险。在合同管理中......”。

9、“.....根据项目进度制定合同管理的细则，从而形成完善的合同管理制度。通过合同管理机构的设立，指导工程项目严格按照合同内容执行，项目的管理流程也需与合同内容保持致，并根据项目的实际发展不断完善改进调整合同细则，使整个合同从签订到执行从前期风险预判到后期索赔等各个环节更加专业严谨。另外，承包商还应积极利用信息技术来帮助合同管理，使合同管理机构逐步制度化信息化共业务能力，定期组织培训案例分析经验交流等，提高合同管理人员的合同管理意识和水平。是，明确合同管理人员的职责划分并制定操作性强的奖惩措施，对有效规避合同风险降低项目成本的行为和人员进行奖励，对没有遵守合同流程损害项目利益的行为进行惩罚。规范合同范本使用为促进国际工程项目的合同管理，中资企业还须高度重视国际上多年来业内惯用的合同范本的学习并根据自身情况制定标准化合同文本。目前......”。