1、“.....因此，保险公司应严格把控保险业务的各个环节，以此来确保销售审核等多个环发展，但在经营发展中因内控管理缺陷带来的各类经营风险正逐渐暴露，大部分保险公司在内部控制管理能力方面并没有达到要求的高度，只是把内部控制视为完成任务公司宣传的口号，也没有将内部控制真正落实到保险公司的日常经营活动战略发展规划的制定中，忽视通过内部控制来对公司自身的经营行为进行约束对有可能面临的重大风险进行防范，内部控制管理还仅停留在被动接受的层面。同时，银保监会对保险行业违规经营的处罚力度不断加大，这也说明些保险公司在内部控制方面还存在缺陷。由此可见，探讨保险公司在内部控制中存在的问题，并结合行业现状提出相应，使得广大消费者对保险产品出现了偏见。面对激烈的市场竞争和不明朗的态度下，保险公司作为金融行业重要组成部分，因其经营产品的特殊性，要想提升综合实力和竞争力......”。

2、“.....尽快完善内部控制体系和运行机制，这样才能够充分展现出保险公司的价值观和未来发展愿景，不断提高公司发展质量，从而在消费者心中树立起良好的行业形象，提升社会责任贡献。本文将以保险公司为例，对其在内部控制体系构建中存在的问题进行剖析，并结合该保险公司的实际状况提出相应的改进对策，以期为提升保险公司综合管理能力运营水平提供有价值的借鉴。关改进保险公司内部控制体系的有效对策企业经营论文来的影响和损失，可以根据影响与危害性的大小发生风险的可能性等不同的标准进行排序，这样能够是公司的管理人员针对不同的风险采取相应措施，有效规避和应对风险的发生。如根据监管与集团要求开展偿付能力风险管理能力自评估，按照偿代监管要求建立和完善风险管理相关制度，通过保监会监管评估，促进风险管理制度健全性的进步提升定期更新和报告风险偏好执行情况......”。

3、“.....保险公司的主要业务是进行保险销售，因此，保险公司应严格把控保险业务的各个环节，以此来确保销售审核等多个环节行为的规关人员能快速获取履行职责所需要的信息。公司在年开展的网络安全自查，这些措施的开展提升了公司信息与商业秘密的保护与管理，有效保障公司利益不受损害。保险公司应将内部控制体系建设与优化融入到日常工作中，并始终贯穿整个业务过程，这样才能对内部管理充分发挥其监督作用。因此，保险公司应设立完善的内部监督机制，对内部控制的实施情况进行评估对评估结果进行反馈，以此来确保公司的管理层能够对整体的运营状况进行把控。监督部门要充分发挥其监督职能，对各部门的工作情况实行长效监督，对于发现的违法违规行为及时予以惩戒。改进保险公司内生风险概率较小的指标并没有进行考量和评估还有的风险评估分析报告中仅仅对赔付金额较高的风险进行了统计和分析，例如交通意外重大疾病等......”。

4、“.....使得评估的结果失去了客观性和全面性。保险公司目前在实施内部控制体系后将经营风险纳入到内部控制管理平台中，而这种统的集中管理很可能造成些风险点并没有完全呈现出来，最终为公司的发展埋下了风险隐患。作为保险公司的管理层和领导层方面要明确在内部控制工作中所承担的责任与职权，另方面要对内部控制的具体方法和管理的内容做到了然于胸。保险公司应重但是通过对保险公司近年内部控制评价情况的研究与分析后发现保险公司在内部控制中还存在些问题需要改善，这样才能真正促进该公司的健康可持续发展。保险公司内部控制体系构建中存在的问题公司治理结构还需完善内部控制环境方面，保险公司年年近年平均评估得分率为满分分，其中制度健全性得分分合理性得分分有效性得分分。由此统计结果不难看出保险公司在内部公司治理方面的问题较为明显，内部控制中缺乏主动性与自觉性......”。

5、“.....缺乏对员工综合素养的考量。长此以往，公司内部的控制力度会逐渐衰弱。此外在巨大的市场压力面前，很多保险公司的业务规模经济利润受到了巨大的冲击和影响。面对这些情况，保险公司审时度势，对目前的市场经形势进行了认真的分析和准确的判断，并对行业的发展前景进行了客观而科学的分析，在不断的经营与创新中，通过保险产品的创新鼓励和吸纳优秀人才借鉴并引进先进的管理模式和经验等不同的策略，面对激烈的行业竞争环境这些措施使保险公司的利润额直处于较高水平，这为促进公司的快速可持续平稳发展奠定了坚实的基础。保险公司对自身的实际情况进行了总结与分析，基本采取总公司对分公司的各项重大战略进行决策控制与行决策控制与监督重要的业务活动投融资活动的方式实现了企业的整体发展，并改进了部门的设臵。直以来，保险公司秉承着高效科学制衡的基本准则，重新梳理并搭建了公司的组织机制......”。

6、“.....这种模式有效避免了职能部门缺失或重叠的问题。另外，保险公司为了促进工作效率的整体提升，对各职能部门进行了细化，对每个岗位的工作内容工作职责工作范畴等进行了明确和细致的划分。由此可以看出，公司具有良好的内部控制环境，这也是实施内部控制的基础，不仅能够确保公司内部各职能部门之间实现高效运转，更能够确保公司的战略经营较大的指标，而对于些发生风险概率较小的指标并没有进行考量和评估还有的风险评估分析报告中仅仅对赔付金额较高的风险进行了统计和分析，例如交通意外重大疾病等，很明显这种只针对部分指标而完成的风险评估分析，使得评估的结果失去了客观性和全面性。保险公司目前在实施内部控制体系后将经营风险纳入到内部控制管理平台中，而这种统的集中管理很可能造成些风险点并没有完全呈现出来，最终为公司的发展埋下了风险隐患......”。

7、“.....随着我国市场经济的不断发展增加了法违规行为及时予以惩戒。但是通过对保险公司近年内部控制评价情况的研究与分析后发现保险公司在内部控制中还存在些问题需要改善，这样才能真正促进该公司的健康可持续发展。保险公司内部控制体系构建中存在的问题公司治理结构还需完善内部控制环境方面，保险公司年年近年平均评估得分率为满分分，其中制度健全性得分分合理性得分分有效性得分分。由此统计结果不难看出保险公司在内部公司治理方面的问题较为明显，内部控制中缺乏主动性与自觉性，在管理层的职权范围划分方面还存在着不管区域，缺乏对员工综合素养的考量。长此以往，公司内部的控改进保险公司内部控制体系的有效对策企业经营论文督重要的业务活动投融资活动的方式实现了企业的整体发展，并改进了部门的设臵。直以来，保险公司秉承着高效科学制衡的基本准则，重新梳理并搭建了公司的组织机制，形成了相互配合相互制约的模式......”。

8、“.....另外，保险公司为了促进工作效率的整体提升，对各职能部门进行了细化，对每个岗位的工作内容工作职责工作范畴等进行了明确和细致的划分。由此可以看出，公司具有良好的内部控制环境，这也是实施内部控制的基础，不仅能够确保公司内部各职能部门之间实现高效运转，更能够确保公司的战略经营目标得以顺利实必然会导致很难准确的呈现出内外部有价值的信息当公司内部的管理层对下属部门在信息传递过程中出现问题时，很可能无法及时洞悉市场发展前沿，基层工作人员的工作也大大受限，旦出现突发问题，由于信息沟通受阻，难以及时对信息进行整合，从而错过了事件处理的最佳时间。内部监督机制亟待完善内部监督机制方面，保险公司年年近年平均评估得分分满分分，得分率，其中健全性得分分合理性得分分有效性得分分......”。

9、“.....随着我国市场经济的不断发展增加了保险行业中的竞管理的内容做到了然于胸。保险公司应重新制定风险管理办法，并且明确规定每年到年末或第年的年初必须结合内外审计的审计结果召开风险评估大会，对公司过去年监督检查中发现的风险点进行总结与分析。对于保险公司而言，获取即时而准确的市场信息尤为重要，如今社会信息呈现出多样性和复杂性的特征，要想在激烈的市场竞争中占据优势和主动地位，就必须建立相应的信息系统，科学而合理的收集外部信息，有效整理内部信息，并融合在个系统中，充分借助现代信息和网络技术的优势，实现信息的随时更新与分享。公司已基本建立开放有效的内外部沟通渠道，确保信标得以顺利实现。改进保险公司内部控制体系的有效对策企业经营论文。信息沟通不够顺畅在信息沟通方面，保险公司年年近年的平均评估得分分满分分，得分率，其中健全性得分分合理性得分分有效性得分分。从上述统计不难看出......”。