1、“.....以此确保新进入的业务领域能与原有产业在技术市场等方面形成协同效应，避免盲目进行多元圈。如美团收购摩拜腾讯控股站等实例都揭示了互联网企业正不断打通上下游产业链间的壁垒整合上下游争夺市场地位的行业现状。产业边界日益模糊互联网时代，物理经济与虚拟经济的融合使得产品的跨界越来越普遍，产业边界日趋模糊。互联网企业的横向扩张涉及零售制造金融电信媒体等众多领域。其中互联网企业在金融服务领域的深耕最有成效，阿里巴巴腾讯等公司相继推出的余额宝零钱通等金融服务产品极大地改善了普通群众的日常理财方式。同时传统的商业企业也正在积极借鉴运用互联网技术改进企业的经营模式，推动了网络零售业的发展。美团的多元化经营及价值评价年键。本文聚焦互联网企业多元化战略决策问题，以美团为案例对象，具体分析了美团近几年的多元化战略轨迹及经营过程中遇到的风险......”。

2、“.....关键词互联网多元化战略美团风险管理进入世纪以来，我国互联网行业快速发展，大量互联网企业为提高市场竞争力实施多元化经营战略。目前学术界对这方面的研究颇多，但多为对互联网企业并购整合案例的分析，缺乏对互联网企业特别是美团我国第大互联网公司的多元化经营战略及其风险的整体分析。本文以美团的多元化战略为分析主体，试图分析总结其多元化战略的价值以及经营过程中遇到的风险，希望对其多元化经营战略下互联网企业的风险管理企业管理论文战略为分析主体，试图分析总结其多元化战略的价值以及经营过程中遇到的风险，希望对其他类似互联网企业起到借鉴作用。我国互联网企业的多元化经营互联网企业多元化经营的动因方面，互联网行业属于资本密集型和技术密集型的行业，企业研发新产品需要大量的资金投入，投资风险大，失败率极高。而通过多元化经营，企业可以有效地分散风险，缓解企业的资金压力。另方面......”。

3、“.....代表着盈利机会的新兴互联网业务促使逐利的企业家们顶着风险扩张企业业务范围。年美团作价亿美元收购摩拜，进步完善其出行领域的竞争格局。年月摩拜正式停止服务，全面营与拓展的核心能力，获得了宝贵的线下商家资源。因此当新兴的模式外卖开始呈现爆发式增长时，美团虽然入局晚，但凭借其初期收获的核心能力与资源，直接在原有的商家资源上进行次开发，同时提供到店团购和外卖配送服务，美团成功地在外卖领域站稳脚跟，并且获得了又核心竞争力同城即时配送。摘要现今互联网行业由高速增长逐渐向成熟期过渡，越来越多的互联网企业选择多元化战略来拓展业务，以期获得新的盈利模式，提高市场竞争力，分散经营风险。但是多元化战略是把双刃剑，旦风险管理失败则会给企业带来巨大危机，这也是我国多元化扩张案例逐年增加，但失败业完善的生态服务圈......”。

4、“.....产业边界日益模糊互联网时代，物理经济与虚拟经济的融合使得产品的跨界越来越普遍，产业边界日趋模糊。互联网企业的横向扩张涉及零售制造金融电信媒体等众多领域。其中互联网企业在金融服务领域的深耕最有成效，阿里巴巴腾讯等公司相继推出的余额宝零钱通等金融服务产品极大地改善了普通群众的日常理财方式。同时传统的商业企业也正在积极借鉴运用互联网技术改进企业的经营模式，推动了网络零售业的发展。美团的多元化关于互联网企业多元化经营风险管理的对策建议遵循多元化战略原则，根据市场情况分别制定策略实施多元化战略的互联网企业，应遵循多元化战略原则，即企业只有在相关领域做成熟后再进入非相关领域，以此确保新进入的业务领域能与原有产业在技术市场等方面形成协同效应，避免盲目进行多元化扩张，加剧企业的风险......”。

5、“.....企业应积极主动地做好市场的整体谋划和统筹协调，研究分析各细分行业的市场特点和同行发展情况，分别制定相应的市场开发策略，不断提升精细化管理水平，加强队伍能力建设，积极开拓新产品市。餐饮本是薄利行业，外卖业务议价能力弱，需要持续补贴骑手，商户端抽佣水平渐趋瓶颈，能维持总体盈亏平衡已属不易到店业务抽佣水平也到瓶颈酒店业务目前仍处于跟携程的激烈抗衡中，远未到收获成果的时刻多次收购行为更是导致美团资金的大量支出，且需要持续投入，这些都加剧了美团现金流的紧张。整合风险美团在实施多元化战略的过程中进行了多次并购。其中大众点评摩拜等都是原本体量非常庞大的公司，被收购方团队规模定位和布局的差异以及迥异的企业文化将给美团后续的整合带来巨大的风险。研发风险作为家主打科技的互联网公司，美团缺乏自主的创新能力时智能调度和无人驾驶配送等。产品创新产品创新即业务多元化发展......”。

6、“.....减少企业对单业务的过度依赖，还能帮助企业增加用户黏性和规模，提高市场竞争力。独创难以复制的产品并在第时间抢占市场吸引用户，将形成壁垒极高或盈利能力极强的业务模块。为了补充生活服务场景中的出行场景，与现有的业务更好地发挥协同效应，美团推出了网约车业务，还收购了共享单车巨头摩拜。为降低成本，美团打车业务选择转型为聚合平台模式，利用美团平台连接用户与第方打车服务商，不参与打车业务的日常运营，仅向第方服务商收取定佣金，以更轻资产的模式这些业务进行模仿改进，并发展壮大。比如最早做外卖的是饿了么，猫眼电影之前有拉手糯米，点评为并购得来，酒店打车单车等都非美团首创。虽然在互联网行业，能像美团样将精细化运营和本土化改良做好已是十分优秀，但是创新能力始终是互联网公司的灵魂所在，决定了家公司发展的天花板。所以创新能力的缺失可能成为美团未来发展过程中最大的短板和阻碍......”。

7、“.....提高业务壁垒创新能力是互联网公司的灵魂所在，互联网企业的创新主要包括技术创新产品创新商业模式创新种类型。数据显示，美团点评上市后约的融资用于升级技术，提高研发能力约用于开发新产品和低星酒店，进军美团腹地网约车市场，滴滴市占共享单车业务，根据年最新的共享单车报告，美团单车的活跃用户数量和行业第第的青桔哈啰有近万的差距，后两者分别背靠滴滴与阿里，未来或将继续挤占美团单车的市场份额财务风险多元化战略需要企业同时运营若干个市场领域，这将导致企业对资金的需求大幅上升，主要在投资和筹资两方面增加企业的财务风险。目前美团几大业务的总体盈利空间有限，现金流压力大。餐饮本是薄利行业，外卖业务议价能力弱，需要持续补贴骑手，商户端抽佣水平渐趋瓶颈......”。

8、“.....往往是在新商业模式出现段时间后美团再凭借自身极强的运营和学习能力，通过精细化运营对这些业务进行模仿改进，并发展壮大。比如最早做外卖的是饿了么，猫眼电影之前有拉手糯米，点评为并购得来，酒店打车单车等都非美团首创。虽然在互联网行业，能像美团样将精细化运营和本土化改良做好已是十分优秀，但是创新能力始终是互联网公司的灵魂所在，决定了家公司发展的天花板。所以创新能力的缺失可能成为美团未来发展过程中最大的短板和阻碍。多元化经营战略下互联网企业的风险管理企业管理论文口碑合并，用户可在支付宝内直接进入饿了么和口碑的服务界面，阿里此举意在为饿了么强势引流，加强饿了么的竞争实力酒店业务领域，行业老大携程近年加速下沉低星酒店，进军美团腹地网约车市场，滴滴市占共享单车业务，根据年最新的共享单车报告......”。

9、“.....后两者分别背靠滴滴与阿里，未来或将继续挤占美团单车的市场份额财务风险多元化战略需要企业同时运营若干个市场领域，这将导致企业对资金的需求大幅上升，主要在投资和筹资两方面增加企业的财务风险。目前美团几大业务的总体盈利空间有限，现金流压力业的财务风险预警体系，从总体上把握企业潜在的财务风险。多元化经营战略下互联网企业的风险管理企业管理论文。为了补充生活服务场景中的出行场景，与现有的业务更好地发挥协同效应，美团推出了网约车业务，还收购了共享单车巨头摩拜。为降低成本，美团打车业务选择转型为聚合平台模式，利用美团平台连接用户与第方打车服务商，不参与打车业务的日常运营，仅向第方服务商收取定佣金，以更轻资产的模式加速打车业务拓展而共享单车行业仍处在洗牌阶段，美团单车是否盈利尚是迷局，但因为此前摩拜积累了海量用户基数......”。