1、“.....极大程度上促进了电力企业的长远发展。因此，电力企业需要实施物资合同结算集中化管理物资合同结算信息化管理以及开展专业培训，提高队会导致企业所面临的诉讼风险增高，影响企业的后续发展。当前电力企业缺乏完善的信息系统在电力企业物资采购合同承办管理办法中有所规定物资供应商申请合同预付款必须提交履约保证金，在申请到货款时必须提交全额增值税发票到货验收单货物交接单，申请投运款须提交投运单，申请质保金须提交质保单。这规定对电力企业的管理系统具有较高的要求，但现阶段电力企业缺乏完善的信息系统，以系统为例在申请付款时，系统只能校验发票是否存在，在完成发票校验时，系统不会校验履约保证金投运单质保单是否存在，换而言之，在缺少单据的情况下，这系统仍象，即结算初期办理相关业务的供应商较少，而在结算后期出现大量结算业务数量，从而严重影响了企业物资结算平衡性，甚至对物资结算人员造成极大的工作压力......”。

2、“.....影响企业的良好形象，阻碍电力企业正常发展。而物资合同的签订以及其管理力度的加大，使得电力企业在进行物资合同结算管理的过程中，能够根据合同双方所掌握的对实结算节点及其他内容来对相关工作进行有效的安排，进而保障了电力企业良好形象的树立。电力企业物资合同结算管理问题当前电力企业物资合同结算管理意识淡薄物资合同在电力企业的发展过程中占据重要作用，旦出现不能按时电力企业物资合同结算管理的有效对策分析工业经济论文算紧密连接。结论综上所述，物资合同结算管理工作是当前电力企业管理工作的重点内容，只有对其进行不断的优化与完善，才能有效提升物资合同的签订效率，为企业的正常运营提供了有效保障，极大程度上促进了电力企业的长远发展。因此，电力企业需要实施物资合同结算集中化管理物资合同结算信息化管理以及开展专业培训，提高队伍素质重视，以此来保证电力企业发展的稳定发展......”。

3、“.....杜青，杜晓平，田纯，关于电力企业物资合同结算管理的研究大科技，郅青电网企业物资合同管理探讨中国物流与采购，杜晓平能够进步促进电力行业的稳定持续发展。电力企业物资合同结算管理现状目前，我国绝大多数的电力企业都已经建立了物资合同结算管理制度，其中，部分企业取得了较为优异的成绩，能够通过加强物资合同结算管理来有效促进企业的经营与发展，进而提升企业的市场竞争实力。电力企业加强物资合同结算管理取得的具体成果如下保障了采购任务的完成因为电力工程具有系统复杂涉及范围广的特点，所以现阶段的电力企业在进行物资合同签订的过程中，往往会明确相关工作的具体内容与关键事项，然后通过科学的合同管理，来制定物资采购任务，并有效确定购买物品的型号数量以及交货攀升，企业的合同结算工作量也得到大幅增加......”。

4、“.....从而导致电力企业陈欠物资款不仅不能减少，反而呈现逐年上升的趋势，使得企业日常经营以及诉讼的风险大幅度增加，影响了企业的信誉，严重则会制约企业的发展。提升电力企业的物资合同结算管理的水平极为重要，文章基于电力改革背景，对当前电力企业物资合同结算管理现状进行描述，同时针对目前管理中存在的主要问题进行阐述分析，提出有效的应对策略，促使电力企业的物资合同结算管理工作更加透明及时规范高效安全，进而确保物资采购正常开展，全面提升电力企业另外，在招标需求审核阶段，企业相关部门需要加强预估价格审核力度，避免出现超预算的现象，若已经产生超预算现象，则需要项目管理单位申请项目预算调整，并及时调整相应计划，从而减少对签订合同的影响。是优化招标文件，即对供应商方面交货时应具备的条件供应商交货提前期最长供货时间进行明确的约定要求，以此降低因供应商供货延迟而导致的风险。在这过程中......”。

5、“.....最大程度上实现招标文件的优化。是规范合同签订变更及解除时的操作行为，即严格要求管理合同签订过程中的合同内容符合招标要求与业需要加强基层工作人员的培训力度。方面，企业需要定期组织与合同结算流程管理相关的培训，以此不断提高基层工作人员的专业管理水平以及其岗位意识与责任意识另方面，企业需要加强系统的培训力度，以此不断提高相关工作人员的系统操作水平，从而全面提升企业人才队伍的专业水平。电力企业物资合同结算管理的有效对策分析工业经济论文。电力企业物资合同结算管理对策通过对电力企业物资合同结算管理过程中存在问题的梳理，总结出以下个对策。实施物资合同结算集中化管理实现电力企业的物资合同计算集中化管理，需要从以下几个方面出发是建立健全响进行量化评估，制定针对性的应急方案，同时设臵合同结算关键指标与结算风险督察机制......”。

6、“.....减少人为操作失误现象，实现集中采购合同结算的长效管理。是进步加强物资采购管理与预算管理两个部门之间的协同作用，使得项目单位在编制预算上报计划的过程中需要根据往年招标结果以及当前的市场行情来预估工程物资的总金额。实施物资合同结算信息化管理目前，我国电力企业在物资合同结算管理层面的信息化建设水平仍有待提高，当前，大多数电力企业在扫描录入影像系统方面已经做出了极大的改善优化，不仅具备了发票到货验收单货物交接单等票据的在线流转审超预算现象，则需要项目管理单位申请项目预算调整，并及时调整相应计划，从而减少对签订合同的影响。是优化招标文件，即对供应商方面交货时应具备的条件供应商交货提前期最长供货时间进行明确的约定要求，以此降低因供应商供货延迟而导致的风险。在这过程中，企业需要对招标文件编制环节中合同模板采购标包授标比例进行合理的选择，最大程度上实现招标文件的优化......”。

7、“.....即严格要求管理合同签订过程中的合同内容符合招标要求与结果，严格保障合同签订人员相关行为不会引起合同的歧义。另外，在合同解除过程中，需要由物资部门组织具有较大的需求量，对于整个电力行业而言，物资管理在电力企业的各个生产经营环节都占据着重要地位，因此，完善物资合同结算管理，能够为电力企业相关工作的开展提供基础保障与参考意见，有利于保障各方权益。再加上，近年来市场竞争的日益激烈，如何运用较少的成本获取最大的经济收益成了各大企业广为关注的问题。所以说，加强对电力企业物资合同的结算管理有效规范其管理流程，对企业的改革与创新起着极为重要的作用，能够进步促进电力行业的稳定持续发展。电力企业物资合同结算管理现状目前，我国绝大多数的电力企业都已经建立了物资合同结算管理制度，其中......”。

8、“.....企业需要建立起风险信息日常收集机制，通过明确相关信息的收集手段收集频率以及工作人员的职责分工来保障信息收集的准确性其次，企业需要建立起风险定期评估机制，从而对各项风险所造成的影响进行量化评估，制定针对性的应急方案，同时设臵合同结算关键指标与结算风险督察机制，进步完善结算监督，减少人为操作失误现象，实现集中采购合同结算的长效管理。是进步加强物资采购管理与预算管理两个部门之间的协同作用，使得项目单位在编制预算上报计划的过程中需要根据往年招标结果以及当前的市场行情来预估工程物资的总金物资库存，以此避免物资因长期搁臵而损坏或报废，进步影响企业的经济效益。开展专业培训，提高队伍素质为了进步保障电力企业物资合同结算管理工作的可靠性与准确性，企业需要注重对于人才的培养，使企业拥有支专业性较强的物资合同结算管理队伍，然而，我国电力企业的人才队伍素质水平还未能达到期望水平......”。

9、“.....企业领导层需要加强对于人才队伍建设的重视，通过转变传统的管理思路来认识并了解物资合同结算管理对企业的重要性，并在此基础上树立法治观念契约精神以及规则意识，真正做到从思想上重视物资合同结算管理工作的开展。其，国经贸，杜青，杜晓平，田纯，等关于电力企业物资合同结算管理的研究大科技，文章出处杨海燕电力企业物资合同结算管理的研究中国市场，。摘要目前，我国经济处于高速发展的阶段，因此，社会发展的各种要求也在不断增加，其中，电力需求量的提升尤为明显。这现象的产生，极大程度上促进了电力企业的发展，使之不断扩大电力工程建设的规模，以此为社会发展提供强劲的电力支持。随着电力企业面对的电力物资需求量持续攀升，企业的合同结算工作量也得到大幅增加。但由于我国电力企业长期存在忽视物资合同结算管理的问题，从而导致电力企业陈欠物资款不仅不能减少，功能......”。