1、“.....而且影响到整个自然界的生态平衡，因此，我们必须选择其他资源来替代。人力资源作为核心资源，在促进经济发展中发挥着重要作用。促进经济发展的目的可以通过增加人力资源总量来实现，必须是高素质的人才投入。特别研究人力资源与经济可持续发展的关联性企业经营论文发展要做到对社会经济资源的有效整合，需要充分考虑企业结构和环境之间的关系，企业的发展速度等之间的关系，使之可持续的协调发展。研究人力资源与经济可持续发展的关联性企业经营论文。人力资源管理与经济可持续发展生产经营活动中......”。

2、“.....从而满足企业的发展需求。利用科学的人力资源管理制度可以帮助企业解决在发展的过程中出现的问题，提高员工的工作效率和质量，保障企业的经济增长。人力资源管理主要是法，充分发挥员工的主体作用，使每个员工在这个工作群体中都能获得成就感和主人意识。让员工感受到公司对他们的支持和重视，每个员工对公司都有定的价值，让员工充分意识到自己能力和对公司的价值，承担起公司发展的重要使人力资源管理概述人力资源管理方法较多人力资源管理归根到底是对人的管理......”。

3、“.....做到以人为本的管理理念。每个企业都有自己的管理方式，人力资源管理的最终从而实现人与企业协同发展的系列管理活动。以人为本从根上讲就是要恢复人的主体地位，以员工为工作核心，重视员工在企业中的主体地位，把员工当作人来看待而不是工具，将员工当作企业主人，在此基础上去重视人尊重人，关心能力和对公司的价值，承担起公司发展的重要使命，激发员工的参与感。人力资源管理是个非常细致非常系统的工程，必须因企业而异因人而异，不能千篇律......”。

4、“.....我国十分重视人才在经济发展个企业都有自己的管理方式，人力资源管理的最终目标是充分发挥人才的作用，通过对人才的管理为企业创造更多的价值，提升竞争力，根据企业发展的需要，挖掘和培养符合企业发展需要的人才。人力资源管理中坚持以人为本，要为员工不断提高自身实力，使员工的各项能力得到全面发展。可持续发展需要满足人与环境之间，人与人之间的配合，具有平衡性的特点，可持续发展要做到对社会经济资源的有效整合，需要充分考虑企业结构和环境之间的关系......”。

5、“.....我国十分重视人才在经济发展中的作用，并制定了完善的人才强国机制。所以从企业的角度出发，企业必须加强人力资源管理，让人才发挥出最大潜能，为企业创造更多的价值促进企业发展，使企业经济效益最大经营论文。始终坚持人本原则以人为本是人力资源管理的范畴。只有建立健全人力资源管理机制，才能真正做到以人为本。以人为本管理是指在管理过程中，立足于人的出发点和中心，以激发和调动人的积极性和创造性为工作重点，力。研究人力资源与经济可持续发展的关联性企业经营论文......”。

6、“.....根据不同的岗位需求对人才进行配置，从而满足企业的发展需求。利用科中的作用，并制定了完善的人才强国机制。所以从企业的角度出发，企业必须加强人力资源管理，让人才发挥出最大潜能，为企业创造更多的价值促进企业发展，使企业经济效益最大化。研究人力资源与经济可持续发展的关联性企业人才创造最大价值提供最佳条件，通过科学的方法，充分发挥员工的主体作用，使每个员工在这个工作群体中都能获得成就感和主人意识......”。

7、“.....每个员工对公司都有定的价值，让员工充分意识到自己发展速度等之间的关系，使之可持续的协调发展。人力资源管理概述人力资源管理方法较多人力资源管理归根到底是对人的管理。人力资源部门用科学的方法和不同的管理方式对不同的人群进行有效管理，做到以人为本的管理理念。每学的人力资源管理制度可以帮助企业解决在发展的过程中出现的问题，提高员工的工作效率和质量，保障企业的经济增长。人力资源管理主要是为了调动员工的主观能动性，不断挖掘自身的潜能和能力，使工作效益得到最大的发展......”。

8、“.....必须是高素质的人才投入。特别是在知识经济时代，人力资源的质量和数量是影响国民经济发展的重要因素。从现实意义上讲，要提高人力资源的质量和数量，提高人力资源的管理水平，使人力资源成为经济发展的动持续发展的关联性。人力资源管理与经济可持续发展的关系人力资源管理是经济可持续发展的动力源泉工业革命以来，自然资源直是社会经济发展的主要动力，各种自然资源得到了蓬勃的开发利用。随着开发规模的扩大和自然资源的利是在知识经济时代......”。

9、“.....从现实意义上讲，要提高人力资源的质量和数量，提高人力资源的管理水平，使人力资源成为经济发展的动力。摘要人力资源与经济的可持续发展有着密切的的关系人力资源管理是经济可持续发展的动力源泉工业革命以来，自然资源直是社会经济发展的主要动力，各种自然资源得到了蓬勃的开发利用。随着开发规模的扩大和自然资源的利用，自然资源的数量大大减少，不仅不利于社会经济为了调动员工的主观能动性，不断挖掘自身的潜能和能力，使工作效益得到最大的发展，让员工不断提高自身实力......”。