1、“.....查明原因，杜绝任何对资金系统的滥用越权使用。其，为投资项目的可行性进行集体决策，科学估算投资方案现金流量的净现值投资回收期内含报酬率等价值指标，择优选择投资方案。其次，严格投资过程管理，通过立项审批监督跟踪项目责任制等进行动态风险控制。此外，将涉及固定资产投资数额大技术更新快的非核心业务进民营企业集团资金管理问题及对策探讨企业管理论文财产品，变资金池为理财池以赚取收益。第，利用未承兑票据建立票据池，成为准现金的补充。第，提高企业集团的信用评级以获得银行的信贷支持。第，采取票据贴现资产证券化等方式进行融资，优化短期支付能力......”。

2、“.....应着力构建企业诚信体系，采用供应链不败之地。伴随着市场环境的变化，企业对存货的控制也应作出相应的调整。建议采取及时生产制，对市场作出快速反应，缩短生产周期，及时采购及时生产及时销售，使存货的持有量和流转保持在最佳状态，减少存货的仓储费用和机会成本，减少资金占用。民营企的信用等级进行评价，杜绝盲目赊销。其次，应定期与客户进行对账，对逾期未收回应收账款采取有效的催收手段。再次，经催收仍难收回的应收账款建议采取保理的方式快速回笼资金。，优化现金周期民营企业集团应选择优质供应商，避免劣质采购造成浪费。同时应增强大多民营企业集团资金管理中人治痕迹严重......”。

3、“.....管理层对资金管理的重要性认知不充分，上下层级之间缺少协同性，导致资金运作效率不高，产生资金沉淀和资金短缺的问题。随着供给侧改革深入金融领域，金融机构信用紧缩。民营企业集团在多元化付债务，资金风险高发。资金管理信息系统不健全下属分子公司地域分布广，部分地区尚未实现信息系统有效对接，数据传递效率欠佳。民营企业集团资金管理的相关理论民营企业集团的概念民营企业集团是指非公有制企业组建的，以资本为联结纽带，以母子公司为主体，是企业的重要资源，是企业开展切经济活动的基础。加强资金管理成为宏观经济下行的大环境下亟待解决的问题......”。

4、“.....以资本为联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同规范的应收账款建议采取保理的方式快速回笼资金。，优化现金周期民营企业集团应选择优质供应商，避免劣质采购造成浪费。同时应增强与供应商的谈判实力，合理利用商业信用免息期延长应付账款周期，平衡现金流入流出量。大多民营企业集团资金管理中人治痕迹严重，缺高质量低成本低价格的产品才能立于不败之地。伴随着市场环境的变化，企业对存货的控制也应作出相应的调整。建议采取及时生产制，对市场作出快速反应，缩短生产周期，及时采购及时生产及时销售，使存货的持有量和流转保持在最佳状态......”。

5、“.....由母公司子公司参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。民营企业集团资金管理概述资金管理，是指企业针对资金流进行的系统化管理，包括资金结算资金调度资金运作等。民营企业集团资金管理问题及对策探讨企业管理论文力民营企业集团多以银行融资作为主流的融资方式。近年来，民营企业债务违约事件频发，银行信用随之收紧。与此同时，管理者希望寻找投资契机，实施多元化扩张获取高额回报，资金需求量增加，资金供需矛盾扩大，许多民营企业集团盈利能力恶化，大量流动资金用于动态的工程，需要在经济活动中不断调整。只有这样......”。

6、“.....当好金管家，使资金为企业集团创造最高效益。参考文献陈广川对企业集团资金管理的合理化建议财会学习，陶乃生浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施财经界由母公司子公司参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。民营企业集团资金管理概述资金管理，是指企业针对资金流进行的系统化管理，包括资金结算资金调度资金运作等。民营企业集团资金管理问题及对策探讨企业管理论文。筹融资环节管控不乏健全的制度和流程，管理层对资金管理的重要性认知不充分，上下层级之间缺少协同性，导致资金运作效率不高，产生资金沉淀和资金短缺的问题......”。

7、“.....金融机构信用紧缩。民营企业集团在多元化扩张中，面临资金营运压力和资金回笼困境。资和机会成本，减少资金占用。销售环节的应收账款呈现数额大期限长坏账多的特征，首先，民营企业集团应加强客户信用管理，对经销商的信用等级进行评价，杜绝盲目赊销。其次，应定期与客户进行对账，对逾期未收回应收账款采取有效的催收手段。再次，经催收仍难收晶浅议价值链资金管理在民营集团企业的应用纳税，陈春媚民营企业集团资金管理问题及对策探讨中国乡镇企业会计，。民营企业集团资金管理问题的改善对策建立高效的营运资金管理体系，减少资金占用存货是资金占比较大的流动资产，其相关费用的管控不容忽视......”。

8、“.....结语综上所述，改善民营企业集团资金管理现状，要建立高效的营运资金管理体系，推动滚动预算在资金管理中的应用，强化筹融资环节管控力度，健全资金管理信息系统，加强对分子公司的监督。总之，民营企业集团的资金管理工作是项长期了防止信息系统因病毒木马网络黑客恶意攻击导致数据丢失，应做好日常系统数据备份工作。其，民营企业集团可根据自身经营情况选择冷站或热站方式，在紧急事件发生时确保系统数据及时恢复，保障资金管理系统安全运行。加强监督民营企业集团应规范公司治理结构，行外包，减少流动资金投入，增加经营现金流......”。

9、“.....搭建与资金管理模式相结合的财务共享平台，对集团与各分子公司之间的各项财务业务进行整合，实现资金全方位动态管理，并借助流程自动化提高管理质量和效率融资发行债券引入战略投资者等方式进行长短期融资。融资方案应与企业所处发展阶段相匹配，融资成本应作为融资决策效果评价的核心财务标准。险管理框架首先，应平衡风险收益和风险损失的关系。基于此，在开展投资活动前，需进行内外环境分析，结合企业战略目标集团资金管理问题及对策探讨企业管理论文。强化筹融资环节管控力度从企业自身讲。第，在集团内部设立统的资金结算中心，通过银企直联模式构建资金池......”。