1、“.....长期筹资与投与对策企业管理论文。企业财务管理制度应当根据企业发展情况不断更新完善，同时企业应该加强对财务管理制度的考核与监督。运用先进的财务管理方法先进的财务管理方法不应缺乏信息化的财务管理决策和高水平的财务管理队伍。在落实加强企业全面财务企业财务管理中存在的问题与对策企业管理论文，不能利用先进的绩效评价方法对经营业绩进行评价。企业内部控制体系不完善我国的企业内部控制体系建设起步较晚，些企业内部控制制度不完善或者虽然建立了比较完善的内部控制制度但是不能有效运行。部分企业内部控制建设落后......”。

2、“.....导致中小企业的财务管理工作不严谨不规范不合法。财务管理方法落后财务管理方法的落后导致企业财务管理缺乏科学性有效性，以及工作效率不高。些企业没有建立科学的财务预测体系，缺乏全面预算管理方法，不能利用先进的财。财务管理信息化建设落后随着企业的发展，企业的信息化建设不能满足现代企业财务管理的需求。些大中型企业可以利用互联网技术实现线上财务管理，但目前小微型企业占比过大，能够实现线上财务管理的企业过少，部分小微型企业缺乏对财务硬件设施的投企业财务管理企业财务管理的概述财务管理是指企业为实现良好的经济效益......”。

3、“.....企业财务管理主要内容包括长期资金筹资长期资产投资短期资金筹素，目前企业财务管理也存在着些问题亟需解决。本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义，分析了目前存在的主要问题，并据此提出优化企业财务管理的具体对策。关键词企业管理内部控制经济体制财务管理随着我国经济体制改革的深入发展，企业财务管尤其在现阶段，企业竞争压力日益增加，生存与发展已经成为企业面临的主要问题。只有通过完善的企业财务管理制度来规范企业管理，不断提升企业财务管理水平......”。

4、“.....才能有效实现企业发展战略，帮助企业可持续发展。提高企业在市场上管理作为企业管理中最为关键的环节之，贯穿于企业经济活动的全部过程，企业财务管理的质量高低将直接影响到企业的生死存亡。因此，作为企业管理的核心内容之，加强财务管理已经受到企业管理者的高度重视。但是，由于受制于多种因素，目前企业财务管理管理企业财务管理的概述财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动处理财务关系过程中所进行的科学预测决策计划控制协调核算分析和考核等系列管理方法的统称......”。

5、“.....尤其在现阶段，企业竞争压力日益增加，生存与发展已经成为企业面临的主要问题。只有通过完善的企业财务管理制度来规范企业管理，不断提升企业财务管理水平，提高企业资源的使用效率，才能有效实现企业发展战略，帮助企业可持续发争力的增强。摘要财务管理作为企业管理中最为关键的环节之，贯穿于企业经济活动的全部过程，企业财务管理的质量高低将直接影响到企业的生死存亡。因此，作为企业管理的核心内容之，加强财务管理已经受到企业管理者的高度重视。但是，由于受制于多种因的需求......”。

6、“.....但目前小微型企业占比过大，能够实现线上财务管理的企业过少，部分小微型企业缺乏对财务硬件设施的投资，针对财务信息化设施投入过少，决策过程中缺少有效的财务信息支撑。财务人员素质不高竞争力，应该强化财务管理的深度，增强员工对财务管理的认识。以增强企业产品市场竞争力为出发点，控制好各部门之间的资金流出，从各部门中实行开源节流。严格控制财务管理工作的执行力度，以横向对比为指标，发掘企业产品竞争优势，以助于市场整体竞也存在着些问题亟需解决。本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义，分析了目前存在的主要问题，并据此提出优化企业财务管理的具体对策......”。

7、“.....企业财务管理的作用越来越重要。投资财务预测财务报表分析资产价值管理资本成本资金结构管理及股利分配等。主要的管理目标是在国家法规政策的指导下，通过组织财务活动，减少资金消耗，追求利润最大化和所有者权益最大化。企业财务管理中存在的问题与对策企业管理论文。摘要财务我国财务从业人员较多，但是高层次专业人才稀缺。些企业对财务人员的培训与继续教育不够重视，从事企业财务管理的专业人员素质不高，制约着企业财务管理的水平，财务管理工作者专业水平不高，导致中小企业的财务管理工作不严谨不规范不合法......”。

8、“.....还有些企业存在信息系统的开发和维护过程中缺乏内部控制财务报表缺乏外部审计等问题。财务管理信息化建设落后随着企业的发展，企业的信息化建设不能满足现代企业财务管理资缺乏科学性。有些企业不能利用科学的财务分析方法对经营决策提供有效支撑有些企业不能有效利用营运资本策略管理对货币资金存货应收账款进行科学管理还有的企业没有建立完善的业绩评价体系，不能利用先进的绩效评价方法对经营业绩进行评价。企业控的同时......”。

9、“.....财务管理方法应该与时俱进。制定科学合理的财务预算体系与执行体系，建立先进的财务共享平台和财务管理信息系统数据库，让财务数据作为管理层决策支撑的依据，保证财作职责划分不清，重大决策重大事项重要人士任免及大额资金支付不能按照企业内部控制制度执行企业的经营活动投资活动缺乏全面预算控制，还有些企业存在信息系统的开发和维护过程中缺乏内部控制财务报表缺乏外部审计等问题。企业财务管理中存在的问题管理方法对项目投资项目融资决策进行管理，长期筹资与投资缺乏科学性......”。