1、“.....是按地域分类的收入及对应成本资料，是按事业部归集的收入及对应的成本资料。传统财务般只能提供业务类型的收入及对应成本资料，按地域事业部区分收入成本则难以实现。要突，提高公司盈利水平。企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文。分析的范围划定取决于分析报告使用者所处的管理层次，管理层次越高就需要分析越高的层次。为部门经理做财务分析主要是需要该部门的财务业务数据，为子公司做财务分析则需要全公司的财务资料，为集团总经理做财务分析就需要准备更多的涵盖整个集团的财务资企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文，不容易找到和自己公司接近的对象，比较的意义有限，比较重视定量分析，但有些因素无法定量分析。企业财务分析概述企业财务分析的概念财务分析是以企业财务和经营资料为依据......”。

2、“.....并形成分析结论用以提高经营管理水平的活动。具体流程至少包括资料搜集资料分析形成结论报告等几个方面。企处理。财务分析方法不当首先，技术手段落后，分析速度慢。技术上还是依赖电子表格数据，缺少系统化的财务分析软件。由于各个公司的业务情况发展阶段战略目标不同，财务分析目标也不尽相同。目前市面上还没有款通用的财务分析软件适应各种财务分析目标，财务人员往往需要手动从财务系统中导出数据，再根据业务情况进行相关的调员缺少分析的整体框架，不能够依据目标对分析进行分类。对基础数据的收集和分析目标不匹配的情况也较常见，如公司预计需要对新能源汽车进行投资，却只搜集了大量公司现有的燃油汽车生产项目的成本费用数据，由于者的差别较大很可能误导决策，无法提供充分的参考价值。其次，分析考虑的范围划分，分析准确性不足......”。

3、“.....在引入系统化的分析平台后，可以把指标做成动态指标，通过建立模型，展示改动参数带来的企业各项财务指标的变化，动态地演示决策带来的可能变化，类似于沙盘推演，甚至用张图表来显示更改指标的变化。传统的因素分析受手工计算能力所限，多影响因素情况下无法实时计算各因素的影响情况。在引财务分析所提建议的执行，加强相应的绩效考核和激励，才能不断提高公司经营水平，让公司取得稳定的发展。参考文献李延颋企业财务分析存在的问题及对策浅析中国市场，孟繁杰企业财务分析存在的问题及对策思考中国商论，肖莉丽企业财务分析存在的问题及对策思考中国集体经济，林萍企业财务分析存在的问题及对策思考中国信息，各项财务指标供分析时调用。基于财务分析数据库，可以开发财务分析平台。该平台基于数据库技术，是个可以人机互动的智能化平台......”。

4、“.....该平台就能智能的在数据库中提取数据，通过定制化的模板展示出来。大量财务专业术语往往令人非财务出身的管理者感觉混乱。在报告展示中，统计图形表格的等展示语自己公司接近的对象，比较的意义有限，比较重视定量分析，但有些因素无法定量分析。传统的指标分析往往是静态指标，在引入系统化的分析平台后，可以把指标做成动态指标，通过建立模型，展示改动参数带来的企业各项财务指标的变化，动态地演示决策带来的可能变化，类似于沙盘推演，甚至用张图表来显示更改指标的变化。传统的析方法不当首先，技术手段落后，分析速度慢。技术上还是依赖电子表格数据，缺少系统化的财务分析软件。由于各个公司的业务情况发展阶段战略目标不同，财务分析目标也不尽相同。目前市面上还没有款通用的财务分析软件适应各种财务分析目标......”。

5、“.....再根据业务情况进行相关的调整。财务报表企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文镇企业会计，。外部信息包括同行业上市公司的财务信息，各项财务指标供分析时调用。基于财务分析数据库，可以开发财务分析平台。该平台基于数据库技术，是个可以人机互动的智能化平台。只要简单地输入想要的信息，该平台就能智能的在数据库中提取数据，通过定制化的模板展示出来。企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文市场竞争日趋激烈，想占据席之地，必须要对企业及所处行业全面的把握，而财务分析是管理者掌握当前格局的有力武器。目前财务分析各个环节还存在以上的各种问题，需要财务分析人员调整分析的思路，让全公司联动，通过各部门数据共享以及外部数据收集建立起财务分析的数据库，并开发适合公司的系统化分析平台。企业管理层还要监体框架......”。

6、“.....对基础数据的收集和分析目标不匹配的情况也较常见，如公司预计需要对新能源汽车进行投资，却只搜集了大量公司现有的燃油汽车生产项目的成本费用数据，由于者的差别较大很可能误导决策，无法提供充分的参考价值。其次，分析考虑的范围划分，分析准确性不足。随着公司的发展，许多公言的合理使用往往能提高可理解性，使分析成果更加容易理解。财务分析的最终目的是采取措施改善经营。因此分析时要做到两点是财务分析不是单纯的展示，而是和各部门互动的过程，分析时要讨论出可行的解决方案。是分析问题时就需要明确各问题的责任归属，把发现问题的改进和责任人的绩效考核挂钩，提高促进作用。结语当前企业之素分析受手工计算能力所限，多影响因素情况下无法实时计算各因素的影响情况。在引入信息化处理办法后，利用计算机强大的计算......”。

7、“.....预制展示模板，优化展示语言，落实分析成果财务人员往往是擅长做表格和数据分析。而赏心悦目的展示能够让使用者快速接受信息。外部信息包括同行业上市公司的财往需要先转化为管理用财务报表，再进步分析管理用财务报表，从中得出些有用的建议，在转化调整的过程中，可能出现人工的，让数据失真，而且众多的调整转化是个耗费时间的工作，降低了财务分析的时效性。其次，方法较为传统，分析深度不足。方法还是传统的比较比率趋势因素分析。外部比较标杆的选取有较大困难，不容易找到都走向了集团化的道路，集团公司往往有众多的下属子公司孙公司，只分析其中家公司往往不能够对集团整体的决策起参考作用，需要以集团公司整体作为分析的主体。最后，分析的数据不完备。平时的账务处理喜欢较粗放的处理，数据不够明细造成难以深入分析，分析人员的经验不足，知识储备不足......”。

8、“.....财务分企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文风险，并指出风险的严重性和发生的可能性。在战略决策时，财务分析结果可供决策参考，有助于管理者正确决策，降低公司经营成本，提高公司盈利水平。企业财务分析存在的问题及对策思考财务论文。企业财务分析存在的问题财务分析前的准备不足首先，分析的目标不明确，基础数据和目标不匹配。企业财务人员管理人员缺少分析的破这难关，需要业务会计核算财务分析联动，多维度账务处理是解决多维度分析的个有效途径。在核算时增加维度，笔收入或笔成本需要同时在业务类型地域事业部个维度记账。在分析时，多维度调用资料，往往能够产生意想不到的效果。企业财务分析概述企业财务分析的概念财务分析是以企业财务和经营资料为依据，采用定的方法对企业的。业务资料财务分析的基础是精细的多维度的基础资料......”。

9、“.....众所周知，在财务分析时，常常需要进行众多维度的分析，从各个角度来切换视角观察阶段的经营状况。比如利润来源分析是财务分析的重要工作之。公司必然希望把资源投入到能够产生最多利润的地方，那么应该往哪种业务哪个区财务分析的重要性在搜集过去财务经营状况资料的过程，管理者能够较有条理地总结过去的活动成果，在此基础上结合外部环境的变化能够对未来的发展做出规划和预测。通过分析各项财务指标，发现潜藏的各类风险，并指出风险的严重性和发生的可能性。在战略决策时，财务分析结果可供决策参考，有助于管理者正确决策，降低公司经营成。财务报表往往需要先转化为管理用财务报表，再进步分析管理用财务报表，从中得出些有用的建议，在转化调整的过程中，可能出现人工的，让数据失真，而且众多的调整转化是个耗费时间的工作......”。