1、“.....无法真正实现成本控制的最终目标。工业企业成本管控概述工业企业的成本管控概念界定工业企业成本管控主要是指工业企业在运营管理过程中，结合成本管理理论和具体的成本管控方法，对所将会造成成本在管控过程中出现两方面的不利影响方面是增加了财务部门在成本管控过程中的阻力，弱化成本管控效果，即单以财务部门作为成本管理的部门，易使得财务部门因自身职责权限的局限性而在推行成本管控时面临其他部门的阻力，成本管控效果会受到影响另方面则是其他部门缺乏成本管控的压力，在参与成工业企业强化成本管控的对策企业经济论文是各项作业具有定的标准化条件，即工业企业的产品在生产过程中般都有固定的规格和标准是管理较为系统化......”。

2、“.....工业企业的这些独有特点决定了其实施成本管控更具有积极意义。工业企业强化成本管控的对策企的产品成本在合理范围内降低定的幅度，从而为产品价格的降低提供前提条件，进而提升产品销量和市场占有率，帮助企业以价格优势取得市场主动权。工业企业成本管控概述工业企业的成本管控概念界定工业企业成本管控主要是指工业企业在运营管理过程中，结合成本管理理论和具体的成本管控方法，对所发生的各种人战略成本管控体系，可从两方面入手方面，明确工业企业成本管控的两个层次，是要通过成本管控实现企业整体成本费用的降低，是用成本管控突出企业的成本优势所形成的综合竞争力，确保企业实现既定的战略目标另方面，以企业的战略发展为导向，对企业的各项成本费用支出提前规划和预测......”。

3、“.....还应当从两方面采取措施来树立全员参与的成本管控理念方面，以企业的生产经营业务为基础，制定不同业务部门业务流程的成本管控制度措施及考评办法，从业务视角来创造个全员参与的成本控制环境，提升不具体，没有形成有效的责任考评机制，成本管理措施与奖惩机制结合不够紧密。企业及企业内各部门间配合不默契，企业内部管理措施无法得到有力执行，企业内耗巨大，成本控制力度不足也无法调动基层员工的工作积极性，挖掘成本潜力效果不理想，对考评结果没有开展经常性的成本分析会，不利于提高管理水平，对各项成本费用支出的制度导向，并建立必要的约束机制，实现对成本费用的全过程动态化的监督和管控，确保成本管控的有效性......”。

4、“.....根据生产营销采购部室成本管控指标的难易程度确定考核权重，分别与各部门和管理技术人员的年绩效收入挂钩，使每个员工都有压力感，形成人人关心内各部门间配合不默契，企业内部管理措施无法得到有力执行，企业内耗巨大，成本控制力度不足也无法调动基层员工的工作积极性，挖掘成本潜力效果不理想，对考评结果没有开展经常性的成本分析会，不利于提高管理水平，这在定程度上制约了企业的生产成本的管理水平。工业企业强化成本管控的对策如上文所述，控实施的阻力，提升其管控效果。在企业内部建立战略成本管控体系战略成本管控体系即要求成本管控与企业的总体发展战略相互结合。工业企业要在内部建立战略成本管控体系，可从两方面入手方面，明确工业企业成本管控的两个层次......”。

5、“.....是用成本管控突出企业的成本优势工业企业强化成本管控的对策企业经济论文这在定程度上制约了企业的生产成本的管理水平。工业企业强化成本管控的对策如上文所述，工业企业在实施成本管控过程中存在的这些问题弱化了其成本管控效果，存在强化的必要。在此结合成本管理的相关理论和工业企业成本管控的实践，建议其从以下角度采取强化对策。工业企业强化成本管控的对策企业经济论文牟冬梅工业企业成本管理与控制探究会计师，文红艳浅析企业的成本管理与控制方法以工业企业为例中国商论，王永琴工业企业成本精细化管理及控制现代企业，孙倩成本管控实践浅谈成本管控体系建设纺织报告，张绍英工业企业成本管控探讨中国集体经济，。成本控制缺乏考评奖惩机制企业各项管理制度不规促使企业的产品成本在合理范围内降低定的幅度......”。

6、“.....进而提升产品销量和市场占有率，帮助企业以价格优势取得市场主动权。在企业内部树立全员参与的成本管控理念工业企业的管理层不仅应当认识到成本管控对于企业运营管理的重要性，还应当从两方面采取措施来树立全员参与的成本成本，全员控制成本的局面。结语本文以工业企业的成本管控为研究对象，结合其生产运营管理的特点，分别从个角度总结和阐述了工业企业实施成本管控的现状及在此过程中存在的些问题，然后针对这个角度的问题分别提出了些具体的强化对策，以期能够对工业企业成本管控水平及综合竞争力的提升有所启示。参考文献工业企业在实施成本管控过程中存在的这些问题弱化了其成本管控效果，存在强化的必要。在此结合成本管理的相关理论和工业企业成本管控的实践......”。

7、“.....确立现代成本管控制度，严格执行目标成本考评为保证管控体系的良性运行，必须从源头控制，建立并实施套严格有效的内部控制制度，形形成的综合竞争力，确保企业实现既定的战略目标另方面，以企业的战略发展为导向，对企业的各项成本费用支出提前规划和预测，促使其成为企业发展战略的必要组成部分。成本控制缺乏考评奖惩机制企业各项管理制度不规范不具体，没有形成有效的责任考评机制，成本管理措施与奖惩机制结合不够紧密。企业及企业管控理念方面，以企业的生产经营业务为基础，制定不同业务部门业务流程的成本管控制度措施及考评办法，从业务视角来创造个全员参与的成本控制环境，提升所有员工参与成本管控的主动性和积极性另方面，从落实企业内部各部门的成本管控责任入手......”。

8、“.....减少成本管工业企业强化成本管控的对策企业经济论文控的对策企业经济论文。是有助于企业财务管理目标的实现。按照财务管理理论，企业实施财务管理的目标是价值最大化的实现，而能够对价值最大化产生影响的核心要素之即是成本，从这个角度来说实施成本管控有助于企业财务管理目标的实现。是能够给工业企业的产品带来价格优势。即完善有效的成本管控机制能发生的各种人工原材料及管理费用进行统筹规划和管控，以促使其支出符合预期管理目标和战略发展目标的财务管理活动。在实务中工业企业可以采用的成本管控方法主要有目标成本法全面成本管理法标准成本法作业成本法和战略成本法等。工业企业实施成本管控的积极意义工业企业与般企业相比，其在生产和经营过程中管控时的积极性和主动性不足，成本管控效果不够理想......”。

9、“.....忽视战略成本企业在成本管控中都是将减少支出作为主要手段，过度降低成本，管理意识薄弱。为了获得稳定利润，企业选择在生产过程中使用低档次的原材料，并严控生产中的人工成本。这种单纯依靠成本节约的方法只能获得短期成效业经济论文。在成本管控过程中过于注重部门职能，缺乏全员参与理念实施分口分级全员参与的成本管控是工业企业确保成本管控责任落实和成本管控目标实现的基础和前提，但是从实践来看，当前多数工业企业在实施成本管控的过程中认为成本管控是财务部门的职能，与其他业务部门和人员关联性不高，这种理念误区工原材料及管理费用进行统筹规划和管控，以促使其支出符合预期管理目标和战略发展目标的财务管理活动......”。