1、“.....定期对预算执行的结果分析，及时纠正预算执行的偏差，促进企业的战略化发展。结语本文从企业的管理体系管理者的管理理念和沟通机制数据信息共享及信息化建设以及决策者个人管理意念方面阐述了中小制造企业财务管理中存在的问题，结合财务管理在企业运营中的积极作升数据处理的及时性准确性，及时发现问题，降低企业的管理成本。从销售的接单物料的储备生产的排产人力的投入物流费用的控制到货款的回收，财务管理制度贯穿于这整个供应链，及时地发现各环节存在的风险，对经营风险提前预警，从而让企业有效地规避风险，将损失控制在最低。中小制造企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文。建立健全预算体中小制造企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文以及决策者个人管理意念方面阐述了中小制造企业财务管理中存在的问题......”。

2、“.....经过本文的分析，中小制造企业必须做好企业的财务管理，充分发挥财务管理的监督和风险预警作用，才能增强企业的市场竞争力，促进企业的战略化发展。参考文献于光明企业财务管理中的问题与对策浅议现代营销经营版展需要，若想稳固自身的竞争力必须加强企业内部财务管理能力，为企业的长远发展作好准备。建立健全预算体系全面实施预算管理我国当前处在经济快速发展的时代，企业的竞争越来越大，中小制造企业要保持自身的发展和竞争优势，其手段之是优化成本。预算是企业运营的开始，是成本管控的标杆，企业应制定完善且符合实际运营需求的预算管理体系，强化成本全面预算财务管理人员对企业财务管理工作的主观能动性很被动。中小制造企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文。摘要随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益加大，财务管理已成为控制经营风险的重要手段......”。

3、“.....本文从中小制造企业财务管理的特性和现状着手，对其管理体系沟通机制信财务管理信息化建设意识不强大部分中小制造企业管理人员主要接触的是技术生产方面的工作，与财务接触的不多，对财务管理信息化的认知有限，其更多的是使用人工统计信息，如信息化建设涉及管理流程及操作的变动，致认为对其工作没有帮助反而增加其工作量，抗拒信息化建设的顺利开展。而在非信息化的情况下企业财务部门作财务管理的决策和履职的工作难度增大，全，尤其是各业务部门与财务部门的沟通，大多业务人员不会主动和财务人员沟通解决发生的问题，认为不影响生产和出货不按制度和流程作业也可以，忽略财务管理上信息的重要性，造成信息失真从而导致管理层决策失误。财务管理信息共享能力差大多中小制造企业部门信息共享能力差，经常发生由于信息不对称造成生产与计划不匹配超量采购生产，存货积压在库等种种问确地引导......”。

4、“.....从而有效地做好财务管理。此外，企业还需创建个顺畅的沟通渠道，让信息传递流程化，能够完整快速地传达到信息接收部门，保证相关人员能够及时地作出正确回应，避免信息交叉导致各部门扯皮推卸责任。创建信息共享平台财务管理的结果通过数据来反馈，数据是企业各部门运营业绩的表现，理信息共享能力差大多中小制造企业部门信息共享能力差，经常发生由于信息不对称造成生产与计划不匹配超量采购生产，存货积压在库等种种问题，造成企业财物浪费。财务部门又是独立的部门，其信息的获得较被动滞后，在各部门未及时告知其异常情况下，其收集的数据失真从而发出的信息导致企业经济损失，造成这些问题的主要原因是大部分管理者认为些信息的的经营数据较敏感，其更依赖或偏爱部分人员，除此之外其他人员所获取的信息有限，由于企业对信息的过渡保密，从而造成大部分工作做得较粗略......”。

5、“.....管理理念滞后并缺失沟通机制大数据快速发展的当今时代，企业管理活动也由核算职能转变为决策职能。但是在大部分中小制造企业中管理者财务管理理念滞后，认为财中小制造企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文题，造成企业财物浪费。财务部门又是独立的部门，其信息的获得较被动滞后，在各部门未及时告知其异常情况下，其收集的数据失真从而发出的信息导致企业经济损失，造成这些问题的主要原因是大部分管理者认为些信息的披露会造成企业信息的泄漏从而没有形成个良好的信息交流共享机制，造成信息传达不到位，导致信息接收人做出的决策从而造成不必要的浪企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文。管理理念滞后并缺失沟通机制大数据快速发展的当今时代，企业管理活动也由核算职能转变为决策职能。但是在大部分中小制造企业中管理者财务管理理念滞后......”。

6、“.....缺乏数据采集分析能力，因而造成企业存货积压滞销资金浪费，对企业运营造成不利影响。其次，各部门沟通渠道不造企业偏重生产和经营管理，忽略财务管理已不适应企业的发展需要，若想稳固自身的竞争力必须加强企业内部财务管理能力，为企业的长远发展作好准备。财务管理信息化建设意识不强大部分中小制造企业管理人员主要接触的是技术生产方面的工作，与财务接触的不多，对财务管理信息化的认知有限，其更多的是使用人工统计信息，如信息化建设涉及管理流程及操作的变动部门需要及时地获取相关的数据信息，因此信息的共享很有必要，企业必须创建安全的信息共享平台，该平台要求依据各职责设臵信息读取权限，保证信息存放完整定期自动更新且不会对外泄漏。中小制造企业经营管理者依据企业的战略目标确立主要绩效考核指标，将指标数据存放于共享平台，与考核指标相关的人员可查看，各部门管理者定期对管理结果检讨改善......”。

7、“.....造成信息传达不到位，导致信息接收人做出的决策从而造成不必要的浪费。改变管理理念，创建顺畅的沟通渠道财务管理工作的有效开展离不开全员的参与，如何高效地解决问题务必要正确地认识事件的本性才能有效地沟通，中小制造企业以技术类人才为主，他们对企业财务管理较陌生，为此企业需要正管理只是财务部门的工作，缺乏数据采集分析能力，因而造成企业存货积压滞销资金浪费，对企业运营造成不利影响。其次，各部门沟通渠道不健全，尤其是各业务部门与财务部门的沟通，大多业务人员不会主动和财务人员沟通解决发生的问题，认为不影响生产和出货不按制度和流程作业也可以，忽略财务管理上信息的重要性，造成信息失真从而导致管理层决策失误。财务管致认为对其工作没有帮助反而增加其工作量，抗拒信息化建设的顺利开展......”。

8、“.....信息处理不及时从而导致公司决策者发出决策的风险大大增加。决策者的管理理念造成财务管理人员主观能动性差中小制造企业普遍由小型加工逐渐成长为定规模的生产企业，其特有成长历程使得企业经营决策者对企业中小制造企业财务管理特点及进行财务管理的重要性企业经济论文企业财务管理的特性和现状着手，对其管理体系沟通机制信息共享能力信息化建设等方面存在的问题进行分析，提出相应的改善对策，从而论证中小制造企业为保障企业的社会竞争力必须加强企业财务管理。关键词中小制造企业对策经营风险财务管理财务部门近年来我国市场经济的快速发展，中小制造企业已然成为我国经济发展的先驱力量，在日益加剧的市场竞争中，中小制对其财务管理的问题提出了改善对策。经过本文的分析，中小制造企业必须做好企业的财务管理，充分发挥财务管理的监督和风险预警作用，才能增强企业的市场竞争力，促进企业的战略化发展......”。

9、“.....池晓瑜浅谈企业如何在财务管理中进行成本控制商讯，王晓静我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析全面实施预算管理我国当前处在经济快速发展的时代，企业的竞争越来越大，中小制造企业要保持自身的发展和竞争优势，其手段之是优化成本。预算是企业运营的开始，是成本管控的标杆，企业应制定完善且符合实际运营需求的预算管理体系，强化成本全面预算管理的实施。首先，企业须明确各部门的职责及制定预算管理流程。其次，依据企业战略目标制定科学的预算管理池晓瑜浅谈企业如何在财务管理中进行成本控制商讯，王晓静我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析商场现代化，石真强大数据背景下企业财务管理问题及对策分析管理观察，王英珍企业财务管理信息化建设对策研究商讯，任桂香中小制造企业财务管理中存在的问题与对策纳税，......”。