1、“.....基于自身实际情况完善内部审计监督机制。业面对的市场竞争愈加激烈，风险类型也变幻莫测，企业只有不断强化风险识别和评估工作，才能将风险的不利影响控制在合理范围内。制造企业要健全风险识别和评估机制，加强提升风险预判能力，内部控制人员要密切关注内外形势变化，强化风险防范意识，及时发现诱发风险的因素，预测风险，并且按照风险的影响范围风险等级种类等进行划分，制定内部控制措施防范风险。改善信息与沟通制造企业应改善信息与沟通，提升信息传递效率以及内部沟通效率，信息与沟通贯穿于企业各个经营环节，其对对策审计论文。制造企业解决内部控制问题的有效对策优化内部控制环境内部控制环境是强化制造企业内部控制的基础，制造企业应当高度重视内部控制环境的优化。首先，制造企业的管理层人员要强化对内部控制的认知，增强内部控制意识，指导内部控制工作，要求企业各个部门积极配合内部控制工作。其次......”。

2、“.....制造企业的发展速度较快，内部控制制度建设也应当紧跟企业的发展步伐，综合考虑企业内外环境更新内部控制制度。同时制度制定完成后，要加紧落实执行，制造企业解决内部控制问题的有效对策审计论文人员素质还应进步提升。风险识别评估不到位内部控制是制造企业防范和控制风险的有效手段，对企业的风险管理有重重要作用。在传统经营理念的影响下，制造企业对产品业务的经济效益较为重视，随着提质增效理念的提出，企业将对质量和经济效益的重视程度并驾齐驱，但是相对来看，企业风险的识别防范能力稍弱。制造企业经营目标直围绕高收益和扩大企业规模，但是在此过程中伴随着较高的风险，风险识别评估不到位，则对企业的经营管理造成大的冲击，比如企业的投资决策失误应收账款回收较战略目标落实都受到不同程度的影响，不利于企业稳定发展。制造企业解决内部控制问题的有效对策审计论文......”。

3、“.....保证企业可正常生存经营，而且内部控制可以优化企业的内部环境，但是从目前的实际情况来看，制造企业在实施内部控制过程中，内部控制环境不完善，其所发挥的作用不完全。首先，制造企业的内部控制意识薄弱，部分管理层人员对内部控制的认识理解不全面，将内部控制等造企业实施内部控制可以规范内部经营行为和管理行为，保证企业可正常生存经营，而且内部控制可以优化企业的内部环境，但是从目前的实际情况来看，制造企业在实施内部控制过程中，内部控制环境不完善，其所发挥的作用不完全。首先，制造企业的内部控制意识薄弱，部分管理层人员对内部控制的认识理解不全面，将内部控制等同于财务工作，未能严格要求企业全体员工参与并配合内部控制。其次，制造企业对内部控制制度的建设较为重视，但是还有部分制度内容不完善，更新不及时......”。

4、“.....制造企业在经营发展过程中对质量和经济效益的重视要提升至同高度，制造企业需要根据新理念转变管理思维，及时推进企业内部改革和升级，全面提升产品质量和经济效益，在此过程中，内部控制是制造企业践行新理念的重要手段之。风险识别评估不到位内部控制是制造企业防范和控制风险的有效手段，对企业的风险管理有重重要作用。在传统经营理念的影响下，制造企业对产品业务的经济效益较为重视，随着提质增效理念的提出，企业将对质量和经济效益的重视程度并较大的制造企业则可以在自身实力允许范围内以及满足实际需求，构建内部审计部门。制造企业的管理者要保证内部审计监督工作的独立性，确保内部审计部门可以公正的审计监督以及评价内部控制，支出内部控制不足，以便于企业改进内部控制。结语综上所述，制造企业的内部控制仍需不断更新和优化，在企业发展过程中，根据形势变化对内部控制进行相应的调整......”。

5、“.....制造企业的发展规模不断扩大，所以内部控制也要不断改善，配合企业的发展步伐，优化内部控制，制定有效措息与沟通贯穿于企业各个经营环节，其对制造企业完善内部控制体系制度建设制定措施等都有重要作用。在实际工作中，制造企业要及时明确信息与沟通的缺陷，采取针对性措施进行解决，首先，制造企业可以在内部控制制度的指导下，要求各部门加强沟通，注重信息资源共享，培养各部门的合作意识。其次，制定科学的会议制度，改善企业原沟通方式，采取新手段拓展沟通渠道，保证制造企业在发展过程中各部门可积极沟通，充分发挥部门协同作用。最后，搭建信息化管理平台，引进先进的信息技术提同时制度制定完成后，要加紧落实执行，避免制度流于形式，在内部控制各个阶段强化内部控制制度的作用。最后，加强对内部控制人员的培训，并且优化内部控制文化建设，制造企业应当梳理内部控制组织结构，结合实际制定相应的人员培训计划......”。

6、“.....比如理论体系方面外部实际案例等，并且鼓励内部控制人员提出建议，辅以激励机制，激励内部控制人员，进步强化内部控制效果。加强风险识别评估加强风险识别评估以及围绕风险健全内部控制体系，是制造企业保证稳定效益风险评估制造企业加强内部控制的重要作用有利于推动企业发展随着市场经济的快速发展，制造企业的发展速度随之提升，制造企业的发展规模逐步扩大，对社会经济增长做出了较大的贡献。但是企业的内部控制发展步伐与企业发展速度不相同，内部控制体系不完善，导致制造企业的发展受限，不利于企业实现长远发展目标。在当前激烈的市场竞争影响下，制造企业的发展面临较大的压力，企业只有通过强化内部控制，并且不断完善内部控制体系，方可促进制造企业提升市场竞争力，推动制造企业稳制造企业解决内部控制问题的有效对策审计论文解决内部控制问题，确保制造企业可以在激烈的市场竞争中稳步发展......”。

7、“.....参考文献赵静制造企业内部控制管理现状分析及对策研究财会学习，曲晓洋制造业企业内部控制存在的问题和对策探析大众投资指南，林文君浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施纳税，张艳云谈制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施大众投资指南，谢霄单浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对策略现代商业，魏正国制造企业内部控制中常见问题与对策商讯于自身实际情况完善内部审计监督机制。首先，制造企业应强化对内部审计的理解，明确内部审计的重要作用，指导内部审计工作。其次，配备优质的内部审计人才，企业要适度放权，给予审计人员定的权限，使其能够控制内部舞弊行为，提升内部审计监督结果的质量。最后，成立独立的内部审计部门，专门负责内部审计监督工作，站在企业成本管理层面，发展规模相对较小的制造企业建立内部审计部门不现实......”。

8、“.....确定归属责任，而规模内以及满足实际需求，构建内部审计部门。制造企业的管理者要保证内部审计监督工作的独立性，确保内部审计部门可以公正的审计监督以及评价内部控制，支出内部控制不足，以便于企业改进内部控制。结语综上所述，制造企业的内部控制仍需不断更新和优化，在企业发展过程中，根据形势变化对内部控制进行相应的调整，充分发挥内部控制的作用。制造企业的发展规模不断扩大，所以内部控制也要不断改善，配合企业的发展步伐，优化内部控制，制定有效措施解决内部控制问题，确保制造企业可以在升沟通效率，制造企业可以引进理念，将企业的信息资源整合至信息管理平台，建设财务共享平台，利用大数据技术处理信息，并且各部门可利用系统中的相关功能无障碍的快速传递信息，信息传递效率加快。完善内部监督机制制造企业加强内部控制过程中，必须要重视完善内部监督机制......”。

9、“.....确保内部控制活动可以顺利推进，内部控制的作用得到充分发挥。制造企业可参考借鉴国内外优秀企业的实践经验，建立独立的内部审计部门，发展的关键，在全球化经济形势下，制造企业面对的市场竞争愈加激烈，风险类型也变幻莫测，企业只有不断强化风险识别和评估工作，才能将风险的不利影响控制在合理范围内。制造企业要健全风险识别和评估机制，加强提升风险预判能力，内部控制人员要密切关注内外形势变化，强化风险防范意识，及时发现诱发风险的因素，预测风险，并且按照风险的影响范围风险等级种类等进行划分，制定内部控制措施防范风险。改善信息与沟通制造企业应改善信息与沟通，提升信息传递效率以及内部沟通效率，定发展。制造企业解决内部控制问题的有效对策审计论文。制造企业解决内部控制问题的有效对策优化内部控制环境内部控制环境是强化制造企业内部控制的基础，制造企业应当高度重视内部控制环境的优化......”。