1、“.....其次，应建立合理合规的绩效考核制度。将科研项目经费预算管理效果与绩效评价考核系统相挂钩，制定套全面覆盖能满足各层次需要的绩效考核体系，即物质与精神激励相结合个体与团队目标相融合的绩效考核体系，最大限度激发科研人员的积极性。促使科研人员将预算视作种沟通及协调的工具，而不是压力，能有效提高科研人员参与经费预算管理的积极性与主动性，健全与科研工作相符合的财务会计核算制度事业单位必须完善科研经费会计核算制度建设，使得经费预算编制执行有据可依。由于项目来源和特点都不同，经费预算编制执行存在很大差异。财务部门应梳理经费来源，确定经费性质，明确经费使用办法，结合项目的实际需求，制定实施经费细则，构建套确实可行的科学的经费会计核算制度。比如根据经费来源部门的政策要求......”。

2、“.....使得经费预算编制执行有据可依。由于项目来源和特点都不同，经费预算编制执行存在很大差异。财务部门应梳理经费来源，确定经费性质，明确经费使用办法，结合项目的实际需求，制定实施经费细则，构建套确实可行的科学的经费会计核算制度。关键词事业单位经济效益财政科研经费财政资金预算执行率事业单位科研项目经费是以国家财政拨款为主的。科研机构在保障科研项目顺利进行的同时，绩效考核体系为保障，环环相扣且相互配合，才能有效地提高事业单位财政科研经费预算执行率即财政科研经费使用效率，真正发挥财政资金对科研工作的推动力。参考文献徐昶新形势下的国企科研人员激励与考核创新机制的研究今日财富，蒋蕴事业单位科研经费管理中存在的问题及对策财会学习，黄振潮事业单位科研项目经费管理问题探析纳税，邱磊科研事业单位科研项目经费管理注意问题行政事业资产与财务行考核与监督。需建立专门的监督考核部门或岗位......”。

3、“.....确保预算能科学合理的执行，提高预算执行率。其次，应建立合理合规的绩效考核制度。将科研项目经费预算管理效果与绩效评价考核系统相挂钩，制定套全面覆盖能满足各层次需要的绩效考核体系，即物质与精神激励相结合个体与团队目标相融合的绩效考核体系，最大限度激发科研人员的积极性。促使科研人员将预算事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路建立科研项目经费管理制度体系科研项目的经费预算管理涉及单位的多个部门，必须建立预算管理责任体系，构建职责分明运行有效制衡有力的科研经费预算管理制度，为科学编制项目预算提供有效的制度保障。第是固化预算编制执行评价及检查流程，明确各部门在预算编制及内部管理等方面的职责，实现将预算监督和绩效管理贯穿于经费活动的全过程，突出分工不分家的研人员的积极性。比如提高科研成果在职称评定上的权重，年终奖对重点对象倾斜......”。

4、“.....但仍然存在激励政策落实不到位，从而阻碍科研人员创新动力等问题。比如很多单位为了避免绩效奖励依据标准不足，从而均发群发等现象的发生，有时干脆不执行绩效奖励支出，不落实相关激励政策，即绩效不与科研人员在科研项目工作中的实际贡献挂钩，从而大大影响了科研人员的科技创管理制度缺失，经费执行无章可循科研项目经费执行的难点是既要满足国家科研经费的管理制度和项目承研单位财务会计内控制度，又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和预算调整的需求，使得科研项目经费实际管理和使用难度较大。当前许多单位的认识仍然停留在科研经费与日常经费适用的财务会计规范模样，不能有半点突破，缺少符合科研工作规律的财务会计核算制度，阻碍了科研经费预算的顺利实施。比如科励政策，即绩效不与科研人员在科研项目工作中的实际贡献挂钩，从而大大影响了科研人员的科技创新积极性......”。

5、“.....通常把第作者负责人作为奖励对象，把做过主研课题负责人作为评定正高级职称的基本条件，其他人员即使做出了贡献但仍然没有明显鼓励。其实优秀的科研成果是项系统工程，需要多个科研人员分工协作的，而第作者只有个，主研课题负责人更是少之又少，导致很多人不定内控要求口径致，科研人员很难完全满足要求，于是就采取消极的应对措施能不举办会议就不去举办，能不出去调研就不出去，致使相关的科研工作和经费预算无法按时完成。有的项目经费中的专用软件费设备采购费外协实验费等因为预算金额较大，经费支付执行需要符合重大以及政府采购等相关规定流程，实际执行所需时间很长，严重影响了科研工作进程。缺乏有效的考评激励机制，科研人员创新动力不足随着国家提事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路财务论文积极性。有些单位重点关注学术论文质量和数量，通常把第作者负责人作为奖励对象......”。

6、“.....其他人员即使做出了贡献但仍然没有明显鼓励。其实优秀的科研成果是项系统工程，需要多个科研人员分工协作的，而第作者只有个，主研课题负责人更是少之又少，导致很多人不愿意为别人的工作耽搁自己的时间。最终使得研究进展经费使用没有人主动关心，只有项目负责人在关办，能不出去调研就不出去，致使相关的科研工作和经费预算无法按时完成。有的项目经费中的专用软件费设备采购费外协实验费等因为预算金额较大，经费支付执行需要符合重大以及政府采购等相关规定流程，实际执行所需时间很长，严重影响了科研工作进程。缺乏有效的考评激励机制，科研人员创新动力不足随着国家提升核心竞争力战略目标的提出，许多单位已把科研提上重要日程，努力通过物质和精神激励方式增强职责，实现将预算监督和绩效管理贯穿于经费活动的全过程，突出分工不分家的管理理念。科研经费管理制度缺失......”。

7、“.....又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和预算调整的需求，使得科研项目经费实际管理和使用难度较大。当前许多单位的认识仍然停留在科研经费与日常经费适用的财务会计规范模样，不能项目中的差旅费会议费等，基本都是学术研讨项目协调会任务验收会等，与国家规定中的会议内涵需要的时间会议的规模等都不相同，经常是临时性即时性的多，计划性的会议较少，时常预定不到定点会场会议时间超标会议期间的用餐用车与科研人员的出差补助等方面的财务会计审核标准都严格按照日常事业单位财务管理规定内控要求口径致，科研人员很难完全满足要求，于是就采取消极的应对措施能不举办会议就不去举意为别人的工作耽搁自己的时间。最终使得研究进展经费使用没有人主动关心，只有项目负责人在关注。将科研项目预算编制执行管理工作的效果与部门贡献个人绩效挂钩......”。

8、“.....提高科研项目预算编制的科学性和准确性预算编制是预算管理工作的起点。预算编制的科学合理与否，直接影响经费执行的效果。事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路财务论文。科研经核心竞争力战略目标的提出，许多单位已把科研提上重要日程，努力通过物质和精神激励方式增强科研人员的积极性。比如提高科研成果在职称评定上的权重，年终奖对重点对象倾斜，授予科研成果突出人员劳模优秀工作者称号等。但仍然存在激励政策落实不到位，从而阻碍科研人员创新动力等问题。比如很多单位为了避免绩效奖励依据标准不足，从而均发群发等现象的发生，有时干脆不执行绩效奖励支出，不落实相关激有半点突破，缺少符合科研工作规律的财务会计核算制度，阻碍了科研经费预算的顺利实施。比如科研项目中的差旅费会议费等，基本都是学术研讨项目协调会任务验收会等......”。

9、“.....经常是临时性即时性的多，计划性的会议较少，时常预定不到定点会场会议时间超标会议期间的用餐用车与科研人员的出差补助等方面的财务会计审核标准都严格按照日常事业单位财务管理事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路财务论文研究商讯，。事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路财务论文。事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路建立科研项目经费管理制度体系科研项目的经费预算管理涉及单位的多个部门，必须建立预算管理责任体系，构建职责分明运行有效制衡有力的科研经费预算管理制度，为科学编制项目预算提供有效的制度保障。第是固化预算编制执行评价及检查流程，明确各部门在预算编制及内部管理等方面会对整个科研项目经费预算管理起着极其重要的作用。结语科研项目经费预算执行的好坏不仅能体现科研工作进展情况，而却是评价事业单位财政资金使用效率的重要指标......”。