1、“.....市场经济环境下建筑经济成本管理问题市场经济论文。结语综上所述，在市场经济环境背景下，建筑企业在工程建设的各个环节，应树立科学的经济成本管理理念，建立完善的经济成本管理制度，要求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作，方面有效控制工程经济成本，不断经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。建筑企业没有良好的采购习惯在建筑工程建设的准备阶段，采购材料设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，方面建筑市场经济环境下建筑经济成本管理问题市场经济论文求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作......”。

2、“.....不断提高管理工作效率，另方面可以获得良好的经济效益。参考文献吴建军探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题经济师，杨膳华关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨价值工程，谷腾市场经济下建筑经济成本管理的思考现代商业，孙先进市场经济环境下建筑经理工作中，由于存在许多问题，导致经济成本管理工作质量不断下降。文章围绕市场经济环境下建筑经济成本管理问题展开讨论，通过讨论为加强建筑经济成本管理实施的措施提供参考依据。关键词企业经济市场经济建筑经济成本管理提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估......”。

3、“.....可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为......”。

4、“.....做好建筑工程质量管理的监督工作在建筑经济成本管理工作中，加强工程质，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。在培养工作人员成本管理意识过程中，建筑企业选派综合素质高业务能力强的人员，组成经济成本管理部门，在工作开展的准备阶段，部门领导组织工作人员进行成本管理意识培训，在培训中将工程经济管理目标管理理念等内容讲解给人员，同时详细介绍工作内容，使工作人员在日常管理中，可以依照理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进......”。

5、“.....在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工市场经济环境下建筑经济成本管理问题市场经济论文管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查质量抽检等方式，有效提高工程施工质场经济论文......”。

6、“.....应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量价格等，使材料采购工作可以按照方案标实施有效的管理措施，保证经济成本管理工作正常的进行。建筑企业建立完善的成本管理保障体系，在体系中建立完整高效的组织机构......”。

7、“.....在建立组织机构过程中，将项目经理作为组织机构的核心，要求项目经理与其它部门进行有效的交流，建立相互协作的关系，有助于经济成本管理制度贯彻和落实到具体工作中。市场经济环境下建筑经济成本管理问题提供保障。做好建筑工程质量管理的监督工作在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段......”。

8、“.....聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本行案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本，建筑企业应按照流程开展采购工作，方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。对建筑企业的成本管理体系进行健全在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情市场经济环境下建筑经济成本管理问题市场经济论文成本，进步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱缺乏完善的管理机制等问题......”。

9、“.....建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范建筑高管理工作效率，另方面可以获得良好的经济效益。参考文献吴建军探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题经济师，杨膳华关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨价值工程，谷腾市场经济下建筑经济成本管理的思考现代商业，孙先进市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨中国集体经济，。摘要在市场经济环境背景下，建筑经济成本管理工作需要不断提高，既要充分利用业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料设备等缺乏实际应用价值，另方面未能对材料设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，旦供应企业提供的材料设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题......”。