1、“.....福利从其实习生绩效考虑，为实习生提供可靠安全的工作环境，使实习生的保健因素得到满足。改善员工服饰，针对实习生的意见与想法，使员工服饰更具活力。或是，向实习生宣传员工服饰的企业文化，使实习生认同员工服饰。关键词企业文化企业经营培育对策实习生随着我国酒店行业管理的不断发展，企业文化建设的不足成为我国酒店业发展的瓶颈。目前许多本土酒店基层员工广泛使用实习生，缺乏长远考虑，实习生毕业行业流失率较高，以酒店实习生为基础的企业文化变得非常重要。物质文化层面实习生对实习生活忐忑的心态进行疏导，打消其顾虑，使实习生更快融入实习生活礼仪培训，酒店礼仪是酒店形象文化员工培训质量的综合体现，实习生在顶岗时的良好礼仪有利于提升酒店形象。口语培训，实习生在校更注重的是笔试能力，而口语水平应得到提升，而在酒店实习口语水平十分重要......”。

2、“.....在职时，定期抽查产品知识，定期培训。参考文献王成荣企业文化学北京经济管理出版社，马仁杰管理学原理北京人民邮电出版社，包光明，刘建华网络营销中影实习生视角的酒店企业文化培育路径分析企业经营论文的奖惩制度是非常必要，需要酒店管理者加强重视。同时，奖惩的方式也需要改革，而不再是以前味的金钱赏罚的单模式。在酒店面对奖励优秀实习生时，单的金钱奖励并不能完全达到预期的效果，而根据霍桑实验表明，精神上的奖励更能给实习生带来满足感，应加大表扬力度，可看见的道德榜样也会给其他实习生带来激励。而惩罚员工，也应加大对受罚实习生的酒店企业文化的培训，使其融入到酒店当中。灵活的酒店晋升机制为了确保酒店的人事管理充分发挥其才能，尽力充分调动酒店本科生的主动性和神层面的激励，需要得到的是精神层面的反馈，实习生在工作中的得到认可，获得的动力会反馈在现实工作中......”。

3、“.....在各个层面开发激励的方式，如工作时间和轮换制度工作环境的舒适性工作方法的自主性工作流程标准等，形成动机强，使员工处在良好的心理环境物质环境制度环境下开始健康竞争，提高竞争力，主动参与管理和竞争，充分发挥每个实习生的优势。酒店必须将各种激励有机地结合起来，鼓励实习生提高感知能力和认知能力，形成高效合理完善的激励体系，不断完善和完善酒店，所有部门都必须举行感谢会议，指导新年的实习生，感谢过去年对酒店的贡献，举行了宣誓会议，指导实习生讨论新年的计划和收获，然后听取所有人的意见。如此全方位的店内精神文化渗透，让实习生充分感受到酒店的温馨与关爱，实习生乐意接受酒店的价值观念，愿意奉献酒店，与酒店共同成长。改善员工食宿以人为本是酒店发展的基石，改善食宿体现了酒店对实习生的重视。此次对员工宿舍的住宿条件和环境进行改善，领导层多次到员工宿舍检查了解实际情况......”。

4、“.....而这种观念需要酒店在针对实习生培训而打破，提升实习生对职业的认同感，对酒店企业文化的自豪感，对酒店行业的自信。价值观是酒店的基础与核心，也是整个酒店企业文化的核心，是酒店在经营与发展过程中所形成的独特的文化内涵，并为全体员工所遵循的倡导的价值取向与伦理，它为实习生提供了行动指导，使实习生在日常生活中行动具有方向性，正是酒店向实习生不断传输的正确的价值观念才使得酒店不断获得新鲜就感。注重职业培训增加酒店员工的工作技能综合素质，更重要的是学习和了解酒店企业文化，增加实习生对酒店企业文化的认同感，使实习生对自己的职业产生自豪感，对酒店增强归属感。酒店可以通过系列的活动和途径来安排培训，如入职前职业培训部门联谊经验分享会例会等来增加实习生对酒店企业文化的了解和认同......”。

5、“.....提升酒店竞争力，且自身在工作当中更容易获得成就感，而对酒店的归属感能让其在工作中更容易愉悦，以此获得酒店和实习生自身的双向发心力和凝聚力的精神源泉是酒店的创业精神，酒店职业道德是酒店的思想基础。成功的酒店往往得到巨大的支持，因为他们的受训人员承认，相信和实践酒店的价值观。比如酒店每层的服务室都有生活指南之类的书，告诉实习生正确对待他人，处理好与同事的关系，注意自己的行为举止。此外，酒店管理人员还必须处理好人际关系，重视下属的情感投入，才能营造和谐的氛围。在召开会议时，领导主动迎接实习生。年终，所有部门都必须举行感谢会议，指导新年的实习生，感谢过去年对酒店的贡献，举行了出版社，马仁杰管理学原理北京人民邮电出版社，包光明，刘建华网络营销中影响顾客忠诚度的因素当代经济，曾少明基于校方角度的酒店管理专业实习生管理探讨山东工业技术......”。

6、“.....袁琳，宋明酒店实习生流失问题及对策度假旅游，周琳，严宽荣实习生视角的酒店企业文化培育路径分析中国集体经济，。实习生视角的酒店企业文化培育路径分析企业经营论文。精神层面的企业文化提升价值观念培育许多实习生仍然有服务生低他人等的观念，而制为了确保酒店的人事管理充分发挥其才能，尽力充分调动酒店本科生的主动性和积极性，提高实习生的凝聚力和归属感并在酒店内部营造公平公正公开的竞争的机制，酒店需合理完善酒店晋升机制。循序渐进与循序渐进相结合的原则，实习生通常是循序渐进的，对于酒店做出了杰出的贡献或特殊的人才可以晋升。纵向推广与横向推广相结合的原则，实习生可以沿着个渠道晋升，也可以随着发展方向的改变而调整晋升渠道。健全的培训制度入职前，酒店可根据实习生顶岗需求，培训分为几个方面。文化宣实习生视角的酒店企业文化培育路径分析企业经营论文展......”。

7、“.....调查统计显示，物质层面实习生关注依次为工资待遇和员工宿舍，酒店针对薪资福利员工服饰食堂和宿舍进行改进精神层面实习生关注依次为自身受重视度精神奖励上下级关系，酒店根据入职前顶岗时离职后路径针对文化建设人文关怀精神激励上下级关系进行改进制度层面实习生关注依次为赏罚晋升是否合理，培训是否有效，薪资激励是否完善，酒店应完善赏罚机制晋升机制培训制度薪资制度。这些调查结果为酒店企业文化培育提供了思赏罚晋升是否合理，培训是否有效，薪资激励是否完善，酒店应完善赏罚机制晋升机制培训制度薪资制度。这些调查结果为酒店企业文化培育提供了思路。精准匹配实习生是个体，是独立的人，具有个体差异性，因此，酒店在人力资源开发时，应注意个体差异性，而不是全体实习生概而论，实习生因其不同的特点而适应不同的岗位，作为酒店管理人员在安排实习生时应考虑到这点，是实习生各适其职，各适其位......”。

8、“.....以发挥实习生最大的潜力和优势，使实习生在酒店都能得到发展，获得成生提高感知能力和认知能力，形成高效合理完善的激励体系，不断完善和完善酒店发展中的激励体系，同时结合自身酒店的企业文化，从实际出发将激励体系和酒店企业文化有机结合形成强大的激励力，从而转换为酒店的竞争力。建立公平公正的奖惩制度公平公正的奖惩制度会让实习生在公平的氛围中，更多的奉献自己，增加实习生工作的幸福感和积极性。酒店应该根据自身的企业文化观念而制定相应合理的奖惩制度，而奖惩制度的核心是公平公正，根据公平理念，如果实习生在奖惩中受到不公平的待遇，宣誓会议，指导实习生讨论新年的计划和收获，然后听取所有人的意见。如此全方位的店内精神文化渗透，让实习生充分感受到酒店的温馨与关爱，实习生乐意接受酒店的价值观念，愿意奉献酒店，与酒店共同成长。调查统计显示，物质层面实习生关注依次为工资待遇和员工宿舍......”。

9、“.....酒店根据入职前顶岗时离职后路径针对文化建设人文关怀精神激励上下级关系进行改进制度层面实习生关注依次为这种观念需要酒店在针对实习生培训而打破，提升实习生对职业的认同感，对酒店企业文化的自豪感，对酒店行业的自信。价值观是酒店的基础与核心，也是整个酒店企业文化的核心，是酒店在经营与发展过程中所形成的独特的文化内涵，并为全体员工所遵循的倡导的价值取向与伦理，它为实习生提供了行动指导，使实习生在日常生活中行动具有方向性，正是酒店向实习生不断传输的正确的价值观念才使得酒店不断获得新鲜的动力，为了让实习生团结起来，为酒店健康稳定的运营做出贡献，酒店拥有持久的传，让实习生认识到酒店企业文化，提高其对企业文化的认同度心理疏导，针对实习生对实习生活忐忑的心态进行疏导，打消其顾虑......”。