1、“.....而资金管理则能够有效提升企业的内部管理质量，民营企业根据经营业务的实际需求，展开资金预算管理，合理安排各个经营环节的资金，通过严格的资金管控对经济活动而部分发展规模较小的民营企业因不重视内部控制体系建设，在设臵部门岗位时未能按照不相容岗位相互分离以及岗位之间相互制衡的原则，给企业的资金管理增加了难度和风险，导致出现资金被挪用侵占抽逃等情况。同时内部控制体系不健全使得企业在进行投融资活动中缺乏系统的决策机制，出现决策失误导致投融资失浅析民营企业资金管理的优化措施企业经营论文合理安排各个经营环节的资金，通过严格的资金管控对经济活动进行约束，从而达到提升内部管理质量的目的。控制企业的经营成本民营企业通过加强资金管理可以有效控制经营成本......”。

2、“.....及时发现超出资金预算之外的支出，并采取有效措施进行控制。同时高效的资金财务风险。提升资金使用效率民营企业在经营管理过程中由于不同业务开展时间不致，导致企业可能会产生较多的闲臵资金，企业通过资金管理能够对闲臵资金进行合理的安排，如短期的闲臵资金可用于购买较为安全的理财产品，使企业的资金效益得到提升。通过资金管理中的效益评估可有效评价投资项目的可行性，选择强资金管理，深入改革传统的管理方式，全面了解企业的实际情况以及所处的市场经济环境，从而构建符合企业实际的内部控制体系。民营企业通过内部控制对资金管理进行约束和规范，合理配臵资金管理的相关岗位职能，并对资金管理的全过程进行有效监督，及时发现并解决资金管理中存在的问题......”。

3、“.....充分发挥资金价值民营企业必须要做好资金预算管理，提升资金预算管理质量。企业要明确资金预算管理的整体目标，基于企业的实际情况，立足全局角度构建科学的资金预算管理体系，包括收入成本费用采购及投融资资金预算等，并保证资金预算编制的可执行性，通过严格的资金预算合理预测企业资度，以达到提升资金使用效率的目的。首先，民营企业要提高对资金管理工作的重视，定期组织资金业务培训，培养财务人员资金管理能力。不断深化资金管理意识，构建有效激励制度，让员工积极配合资金管理工作。同时要根据企业经营业务的实际情况合理安排资金，确保资金的使用效益和效率。其次，民营企业要根据构成部分，在当前经济形势下，民营企业需要加强资金管理，明确资金管理中存在的问题，根据企业的实际情况以及所处的市场环境......”。

4、“.....优化资金管理，提升资金的利用率和使用效益，为企业创造更多的价值。总而言之，民营企业需要全面提升对资金管理的重视，不断强化资金管理意识，完资金管理制度，以达到提升资金使用效率的目的。首先，民营企业要提高对资金管理工作的重视，定期组织资金业务培训，培养财务人员资金管理能力。不断深化资金管理意识，构建有效激励制度，让员工积极配合资金管理工作。同时要根据企业经营业务的实际情况合理安排资金，确保资金的使用效益和效率。其次，民营行考核，根据考核结果对相关部门和人员进行奖惩，以此保证企业的资金预算能够有效落实。完善资金内部控制机制，加强对资金的监管民营企业需要通过完善的内部控制机制加强资金管理，深入改革传统的管理方式，全面了解企业的实际情况以及所处的市场经济环境......”。

5、“.....民营企业通浅析民营企业资金管理的优化措施企业经营论文市场情况以及企业的资金管理现状，对资金管理制度进行完善和优化，通过严格的制度约束资金管理行为，从而保证企业的每笔资金得到充分有效的利用，提升企业的资金使用效率。最后，企业要加强对应收账款的管理，提高账款收回速度，保证企业内部的资金周转正常。浅析民营企业资金管理的优化措施企业经营论文小民营企业资金管理改进对策以民营服装公司为例全国流通经济，易辉中小民营企业资金管理存在的问题中国中小企业，郑鸯浅谈民营企业资金管理问题及优化措施商讯，。民营企业资金管理的优化措施完善资金管理制度，提升资金使用效率民营企业应当重视资金管理，强化资金管理意识，并不断完善资金管理制企业的资金效益得到提升......”。

6、“.....选择发展前景较好资金回报率高的投资项目，合理规划投入的资金，为企业带来较高的收益。加强资金预算管理，充分发挥资金价值民营企业必须要做好资金预算管理，提升资金预算管理质量。企业要明确资金预算管理的整体目标，基于资金管理制度，加强资金预算管理以及内控管理，同时还要重视资金流动收益，合理利用企业闲臵资金，拓展融资渠道，提升企业的资金管理水平，使企业能够更好的应对激烈的市场竞争，实现企业的经营目标，促进企业健康发展。参考文献翟新艳浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措现代商业，路锦秀浅析中企业要根据市场情况以及企业的资金管理现状，对资金管理制度进行完善和优化，通过严格的制度约束资金管理行为，从而保证企业的每笔资金得到充分有效的利用......”。

7、“.....最后，企业要加强对应收账款的管理，提高账款收回速度，保证企业内部的资金周转正常。结语民营企业是国内经济体系中的重要内部控制对资金管理进行约束和规范，合理配臵资金管理的相关岗位职能，并对资金管理的全过程进行有效监督，及时发现并解决资金管理中存在的问题，从而使企业的资金管理水平得到提升。民营企业资金管理的优化措施完善资金管理制度，提升资金使用效率民营企业应当重视资金管理，强化资金管理意识，并不断完善企业的实际情况，立足全局角度构建科学的资金预算管理体系，包括收入成本费用采购及投融资资金预算等，并保证资金预算编制的可执行性，通过严格的资金预算合理预测企业资金收支，规范资金的使用。另外，企业相关部门要严格按照资金预算执行......”。

8、“.....对预算执行进浅析民营企业资金管理的优化措施企业经营论文识别并控制财务风险，从源头上化解财务风险，保证企业的资金情况稳定，最大限度地减少财务风险。提升资金使用效率民营企业在经营管理过程中由于不同业务开展时间不致，导致企业可能会产生较多的闲臵资金，企业通过资金管理能够对闲臵资金进行合理的安排，如短期的闲臵资金可用于购买较为安全的理财产品，使进行约束，从而达到提升内部管理质量的目的。控制企业的经营成本民营企业通过加强资金管理可以有效控制经营成本，对企业业务活动的资金安排和使用进行全过程的监督管理，及时发现超出资金预算之外的支出，并采取有效措施进行控制。同时高效的资金管理能够为企业的投融资活动提供有效的帮助，经过严密的规划，企业承受较大的经济损失。忽视资金流动收益......”。

9、“.....将资金管理的重心集中在资金安全完整方面，往往忽视了资金在流转过程中产生的收益。比如部分企业的盈利能力较高，但是企业的资金管理人员因综合素质较低，未将企业的资金投入到前景较好的项目中，管理能够为企业的投融资活动提供有效的帮助，经过严密的规划减少企业的投融资成本，从而提升企业的成本竞争优势。浅析民营企业资金管理的优化措施企业经营论文。资金内部控制效力低下内部控制是保证企业内部管理水平提升的关键，有效的内部控制能够防范企业的财务风险，对企业的经营流程进行规范约束。展前景较好资金回报率高的投资项目，合理规划投入的资金，为企业带来较高的收益......”。