1、“.....预算的信息化落后当前施工企业经营规模扩张，施工企业人员紧缺，特别是在信息化发展今天，企业经营管理面对外部瞬息万变的市场环境，而复杂多变的经济市场环境也对现代企业管理水平提出更高等。项目预算存在的问题预算的重视度不够在施工企业实践执行过程中预算存在两张皮现象，往往集团公司层面很重视，而项目在执行过程中往往得不到执行，或与集团发展的战略取向相左，或得不到执行层的认可。预算的基础不实施工企业预算编制往往采取自上而下预算编制原则，企业集团在预算编制时只根据上级预算指标进行简单分解，未结合项目浅谈施工企业集团如何构建工程项目的预算管理工业经济论文财务部物资机械部成本管理部等几个部门参与编制，有的甚至只是财务部个部门编制，在编制时只重视预算指标完成，没有充分认识到预算能否完成......”。

2、“.....导致了对预算的主体仅为财务部，预算客体就利润上缴款完成等财务指标。浅谈施工企业集团如何构建工程项目的预算管理工业经济论文。物资机械部结合市场织设计的基础上，要对当地及其他可合理利用的人力物资机械等资源进行充分全面的调查，取得相应的价格，根据施工控制工程量以及合理的预算定额或市场价格，制定出项目成本预算。项目预算存在的问题预算的重视度不够在施工企业实践执行过程中预算存在两张皮现象，往往集团公司层面很重视，而项目在执行过程中往往得不到执行，或与集团发展项目合同等构成情况变动趋势。预算的信息化落后当前施工企业经营规模扩张，施工企业人员紧缺，特别是在信息化发展今天，企业经营管理面对外部瞬息万变的市场环境，而复杂多变的经济市场环境也对现代企业管理水平提出更高要求，由于预算信息化程度不高导致了缺乏有效工具和手段以支持预算执行的动态管理......”。

3、“.....分析可从多维度分析，从财务数据穿透到业务数据和业务行为，找出原因及时采取纠偏措施。分析内容预算分析主要围绕量价两个关键变量进行，按重要性原则选取对项目责任成本目标完成有重大影响的核算对象单项工程项目或费用项目进行分析，再按成本要素实施定性定量的分析，分析内容理在建筑施工企业中的应用研究中国市场，杨恩吾施工企业集团如何构建工程项目的预算管理商讯，。物资机械部根据材料消耗计划，在考虑期初期末库存情况下，负责编制材料采购预算根据年度施工计划，负责编制机械费预算。财务部根据债务支付方案税收政策公司利润上交政策，负责编制资金预算现场经费预算税金预算，负责预算报表编制与所规定范围有警示功能或预警功能。系统能够辅助管理决策，可以看到管理层最关心的经济运行数据......”。

4、“.....帮助管理层决策。建立预算考核系统工程项目的预算考核主要是根据项目预算指标完成情况进行考核，且指标必须符合实际管理水平。指标分为定量指标及定性指标，定量指标主要包括营成本要素执行情况，分析对预算的影响，执行过程中存在问题及需改正地方预算期内需要披露的重大事项及其调整情况项目预算完成情况预测。建立预算信息系统信息化是企业管理的工具，它能够有效的提高工作效率和管理水平。预算信息系统的建立必须满足条件系统满足法人管项目的需要，以加强集团公司对项目的管理，实现法人管项目，使项目门全员参与上下联动的预算分析体系，将业务预算财务预算等与实际执行情况进行对比，及时分析预算执行差异原因，并采取相应的解决措施，形成预算分析报告。资金收支分析。对资金收支情况做实际与预算对比分析，及时掌握资金的流量流向和存量......”。

5、“.....主要分析资金的支出是否超出业务拨款，资金的使用浅谈施工企业集团如何构建工程项目的预算管理工业经济论文报组织预算执行情况分析。建立预算分析系统工程项目部是项目成本管理中心，是预算分析的主体，需要形成项目班子职能部门全员参与上下联动的预算分析体系，将业务预算财务预算等与实际执行情况进行对比，及时分析预算执行差异原因，并采取相应的解决措施，形成预算分析报告。浅谈施工企业集团如何构建工程项目的预算管理工业经济论文益流失，进而提高项目管理水平，实现企业提质增效。企业集团层面通过工程项目预算可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算信息系统反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力，最终强化企业综合管理能力。参考文献石榴，周保卫探究工程预算在建筑工程成本管理中的价值居业......”。

6、“.....将其分解为若干指标，通过对分解的指标的变动完成率，来揭示项目的获利能力及其变动原因。项目综合分析。以决算数据为基础，以年度预算为标准，要基于收入与成本匹配原则，分析项目利润预算完成情况，重点分析项目经营成果财务状况项目合同等构成情况变动趋势。物资机械部根据材收入利润总额资金回收等指标。预算考核采取百分制具体到定量指标，通过分值计算评价项目预算执行情况，并进行考核，实施奖罚。预算考核绝不是纸空文，而是切切实实地遵照考核，真正让全体员工转变观念，提高认识，树立危机感责任感，踏踏实实地为企业做实事。结语工程项目预算管理提高项目对成本管理能力及对市场应变能力，避免项目经济理透明化。系统满足成本管理的需要，通过对劳务材料机械租赁现场经费等全方面管理，达到降低项目成本目的。系统满足业务与信息化融为体，资源共享......”。

7、“.....减少重复性劳动，做到系统贯通无阻，实现预算管理体化的格局。系统规范制度流程，能够帮助公司将现有的管理制度和流程真正运行起来，然后再逐步的优化提升，对于超出流是否符合资金计划，资金支付比例是否符合公司规定比例。预算分析报告通过项目季度年度预算的执行分析，项目部形成预算执行分析报告，项目预算分析报告需要包含以下内容外部客观因素变化对项目预算的影响项目施工组织技术方案工艺工法对项目预算的影响项目收入组织计价确认对预算执行情况及存在问题，并提出相应解决措施或建议项目消耗计划，在考虑期初期末库存情况下，负责编制材料采购预算根据年度施工计划，负责编制机械费预算。财务部根据债务支付方案税收政策公司利润上交政策，负责编制资金预算现场经费预算税金预算，负责预算报表编制与上报组织预算执行情况分析。建立预算分析系统工程项目部是项目成本管理中心......”。

8、“.....需要形成项目班子职能浅谈施工企业集团如何构建工程项目的预算管理工业经济论文的分析方式，分析可从多维度分析，从财务数据穿透到业务数据和业务行为，找出原因及时采取纠偏措施。分析内容预算分析主要围绕量价两个关键变量进行，按重要性原则选取对项目责任成本目标完成有重大影响的核算对象单项工程项目或费用项目进行分析，再按成本要素实施定性定量的分析，分析内容如下预算目标分析。利用各指标之间的内在关系求，由于预算信息化程度不高导致了缺乏有效工具和手段以支持预算执行的动态管理。预算管理的对策与方法科学编制项目预算全面重视项目预算管理工作，为预算顺利实施奠定良好基础预算管理作为企业管理的项重要手段和方法，它不仅仅是财务部门的工作，且仅仅依靠财务部也不可能单独完成预算编制重任，要充分发挥企业各部门各员工主观能动性实际情况进行科学组织预算编制......”。

9、“.....使所编制预算与实际的差距太大。预算的主客体不全目前些施工企业对预算的管理认识不足，预算编制往往只是项目财务部物资机械部成本管理部等几个部门参与编制，有的甚至只是财务部个部门编制，在编制时只重视预算指标完成，没有充分认识到预算能否完成，甚至有的项目只单纯理解为价情况及公司材料机械资源，审核项目材料机械燃料等成本的预算是否符合市场单价审核项目周转材料是新购还是公司内部调配机械设备资源配臵是否有效合理。财务部负责指导项目财务预算的编制及督促上报审核并下达项目目标利润上交款现场经费等预算指标。审计部负责对项目财务预算管理工作的组织及执行情况进行审计，提出项目预算调整意战略取向相左，或得不到执行层的认可。预算的基础不实施工企业预算编制往往采取自上而下预算编制原则，企业集团在预算编制时只根据上级预算指标进行简单分解......”。