1、“.....并按工作效率服务质量服务态度及工作能力等维度考核共享服务中心的服务。共享服务公司按年初核定的分摊比例，根据实际支出加成合理利润后，向各子公司收取服务费用。信息化平台建设为提升共享中心和财务管控信息化能力团本帐管理。第，在决策层建设管理报表系统，为管理层提供实时的决策数据。参考文献刘洋完善企业集团财务共享服务中心的对策探讨现代商业，唐小波集团财务共享服务中心建设问题及对策浅析商讯，林贻明浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用中国集体经济，。为了提升财务服务质量和效率加强集团财务垂直管控和有力支撑集团的发展战略，在借鉴国内外大型浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用企业经营论文并按工作效率服务质量服务态度及工作能力等维度考核共享服务中心的服务。共享服务公司按年初核定的分摊比例，根据实际支出加成合理利润后......”。

2、“.....信息化平台建设为提升共享中心和财务管控信息化能力，实现流程制度系统平台的统和共享，集团将基于公司战略合作伙伴关系，以系统平台为载体，推进运营层管控层与决策层信息化平台。关键词企业经济企业集团方案财务共享体系其次，可以使财务工作由繁化简将所有的数据通过系统数据化分类的整理在起，使工作人员可以统处理，提高工作效率，提升准确率。财务共享的工作人员通过共享系统快速的收集到企业的财务信息，对其进行分析处理，以便企业的管理人员做出准确的决策。集团财务共享服务中心建设的目的和意义企业财务共享的含义所谓完全意，负责整个新能源园区内所有产业公司包括新能源开发新能源投资网络技术泰易达安检测等的费用报销工作，下沙中自园区共享中心同样设置费用报销岗，负责中自园区内所有产业公司的费用报销工作。浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用企业经营论文。摘要伴随我国经济发展迅速，信息技术的不断成熟......”。

3、“.....各类新型的信息技术应用在企业管理的此模式是将杭州温州和上海区域内各产业公司费用报销货款结算报表管理资金结算人员岗位进行集中，分别纳入区域共享中心下费用报销货款结算报表管理和资金支付模块将区域内以核算为主兼具承担财务其他事务无法单独按职能拆分人员纳入共享中心下的板块核算模块。此模式下，岗位和职能在区域内进行集中，但财务人员服务地点不发生变动。在职能管理实现集中后，不同发展阶段。融计划预算核算控制分析考核于体，实现财务目标与业务目标的双重管控。促使财务管理模式由原来的单纯核算向管理和价值实现转型成为可能。财务共享体系建设步骤及方案财务共享服务在分区域基础上按组织职能与信息化两方面齐头并进原则进行建设，即在财务共享建设初期，先行注册成立杭州区域财务服务公司并实行组织职能及人员的变革与划分，同时系。财务共享建设是项复杂的系统工程......”。

4、“.....在综合分析现有条件基础上，公司决定按照稳中求进的原则下分步分项开展共享体系的建设，即从混搭式共享到园区式共享，再到区域式共享，最后形成集团统的财务共享体系。共享服务中心可下设费用报销货款结算报表管理资金支付和综合运维模块。费用报销模块主要与管理。在此模式下新能源开发园区将设置费用报销岗，负责整个新能源园区内所有产业公司包括新能源开发新能源投资网络技术泰易达安检测等的费用报销工作，下沙中自园区共享中心同样设置费用报销岗，负责中自园区内所有产业公司的费用报销工作。财务共享全面支撑企业不同发展阶段。融计划预算核算控制分析考核于体，实现财务目标与业务目标的双重管控。促使财忙的日常业务解决出来，使业务和财务部门关系更紧密。此模式是将杭州温州和上海区域内各产业公司费用报销货款结算报表管理资金结算人员岗位进行集中......”。

5、“.....此模式下，岗位和职能在区域内进行集中，但浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用企业经营论文进财务信息化平台的建设，成熟后逐步逐项推广至温州与上海区域，最终形成集团统的财务共享体系。财务共享建设是项复杂的系统工程，往往受业务模式经营区域管理基础信息系统等多方面条件的制约。在综合分析现有条件基础上，公司决定按照稳中求进的原则下分步分项开展共享体系的建设，即从混搭式共享到园区式共享，再到区域式共享，最后形成集团统的财务共享体务分析和内控建设的职能，税务管理模块主要承担税务研究筹划税收风险管控和税务咨询服务的职能。结合财务系统机构变革......”。

6、“.....浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用企业经营论文。财务共享全面支撑企业架构，以满足集团发展对财务工作的要求。文章首先谈论了集团企业财务共享服务的目的和意义，然后从多方面论述了正泰集团共享体系，建设方案以及人员构成等。关键词企业经济企业集团方案财务共享体系其次，可以使财务工作由繁化简将所有的数据通过系统数据化分类的整理在起，使工作人员可以统处理，提高工作效率，提升准确率。财务共享的工作人员通过共享系统担费用稽查与报销的职能，货款结算模块主要承担应付款项对账与结算的职能，报表管理模块主要承担账务核算与信息披露的职能，资金支付模块主要承担款项核对与资金收支的职能该职能后续可由集团财务公司承担，综合运维模块主要承担共享中心软硬件运维和行政人事等综合事项管理的职能。财务管控中心可下设财务管理和税务管理模块......”。

7、“.....财务共享体系建设步骤及方案财务共享服务在分区域基础上按组织职能与信息化两方面齐头并进原则进行建设，即在财务共享建设初期，先行注册成立杭州区域财务服务公司并实行组织职能及人员的变革与划分，同时推进财务信息化平台的建设，成熟后逐步逐项推广至温州与上海区域，最终形成集团统的财务共享体财务人员服务地点不发生变动。在职能管理实现集中后，可考虑实行园区人员的集中化共享办公。以杭州区域为例，杭州区域按园区划分为滨江新能源开发园区滨江仪表量测园区下沙中自园区。在信息化条件尚不成熟情况下，考虑单据流便捷性业务流快速性，在个园区下各设置费用报销货款结算报表管理和资金支付模块。在各种模块下将原板块核算人员进行拆分并进行集中办速的收集到企业的财务信息，对其进行分析处理，以便企业的管理人员做出准确的决策......”。

8、“.....并由共享服务中心统对其进行处理，它是基于统的系统平台，如系统系统系统等统的操作系统和统的会计核算方法来实现的。这样大家可以从浅谈企业财务共享服务在正泰集团的运用企业经营论文共享服务在正泰集团的运用中国集体经济，。摘要伴随我国经济发展迅速，信息技术的不断成熟，逐渐应用在各个领域，各类新型的信息技术应用在企业管理的各个方面，为企业带来了新的发展机遇。基于此背景下，正泰集团提出企业集团财务共享服务中心建设的理论构思，在公司高层领导们的支持下，正泰财务积极探索，在稳中求进的原则下，多次调整管理模式优化组织实现流程制度系统平台的统和共享，集团将基于公司战略合作伙伴关系，以系统平台为载体，推进运营层管控层与决策层信息化平台建设，实现费控中央财务合并报表集团管报等系统逐步上线。具体如下第，在运营层，实施资金和系统集成逐步统系统管理......”。

9、“.....用友和金蝶的财务业务模块暂企业发展经验的基础上，集团决定开展财务共享建设作为解决方案，建设目标具体如下。，支持快速扩张建议完善公司战略管理体系，集团公司负责。财务共享服务中心标准化管理可以最大化发挥财务共享服务中心在财务管理过程中的作用，能够有效的避免财务管理中的效率低下，财务共享服务中心标准化管理为企业的生产经营，管理范围获得最佳解决方案。浅谈企业财务共设，实现费控中央财务合并报表集团管报等系统逐步上线。具体如下第，在运营层，实施资金和系统集成逐步统系统管理，先将用友新中大及易飞的财务模块切换成系统，用友和金蝶的财务业务模块暂时不变，后续再考虑切换成系统。第，在集团管控层建设主数据管理系统全面预算系统费用控制系统及合并报表系统，实现集团管控数据统及就是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统对其进行处理......”。