1、“.....对企业经营具有导向作用。通过预算，公司战略年度经营计划可以得到具体落实，因此预算也是公司战略规划的重要组成部分通过预算，各部门对经营目标拥有统认识，可以产生战略协同效应。因此，公司在制定全面预算的过程中，应当以战略为本，通过预算实施分析差距反无法得到真正落实。其原因就是企业在制定全面预算时没有与公司战略相结合，忽略了外界的宏观经济环境和公司的年度战略经营计划，难以在执行中与企业日常业务高度融合，造成资源浪费，甚至给企业带来较大不利影响。全面预算向财务预算倾斜全面预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，是对企业综合的全面的管理。现阶段，很多企业地认为全面预算应由财务人员负责编制，预算是财务部加强制造业企业全面预算编制与控制的对策建议企业经济论文业对全面预算管理的理解不深入......”。

2、“.....没有设立专门的预算管理部门，实际预算工作大多由财务部门负责完成，不能通过独立的预算管理委员会或预算管理部门负责预算工作。由于财务部门对其他部门业务的监控和了解不足，因此会出现预算数据不准确工作效率低等结果。而且，由于组织条件不足，其也无法及时检查预算数据的合理性准确性。目前，部分制造业企业业务部门预济，赵丽丽新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析财会学习，吴文燕企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨企业改革与管理，沈凤丹制造业企业全面预算管理问题探讨商讯，。编制预算人员专业水平较低预算编制人员是全面预算工作的参与者和执行者，他们的专业能力在很大程度上会影响全面预算工作的质量及效果。目前，部分制造业企业预算编制人员未根据部门发展现状，结合企业战示各部门的全面预算评价及奖励结果，以提升企业全面预算管理水平，提高员工积极性和参与度......”。

3、“.....结语在当前经济形势下，企业竞争日趋激烈，全面预算管理作为企业经营活动的重要管理工具之，是实现企业战略落地和经营计划经营目标的管理方法。企业应提升全面预算管理水平，以发展战略做导向，掌握全面预算管理的技巧，从提升全面预算理念完善组织及制度提升全面预算编制的灵活性企业在实际工作中，应适当采取弹性预算，以适应经营业务情况的变化。企业应扩大预算范围，按照各种业务量水平，编制相应预算，以达到全面预算的预期控制作用，避免在市场情况发生重大改变时，频繁更改预算数据，使对预算执行情况的考核和评价具有客观可比性。当预算期内出现实际数据与预算数据偏差较大的情况时，企业应该结合外界因素变动的影响，根据预算实际执门，以价值的形式展示企业日常生产经营活动和财务数据的计划。全面预算细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划，是执行过程中进行管理监控的基准和参照......”。

4、“.....可以控制和监督企业生产运营过程中对生产计划的执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差值。完善全面预算组织机构企业应根据自身情况成立预算管理委员会和预玉莹浅析企业全面预算管理实施中存在的问题及对策中国集体经济，赵丽丽新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析财会学习，吴文燕企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨企业改革与管理，沈凤丹制造业企业全面预算管理问题探讨商讯，。完善全面预算组织机构企业应根据自身情况成立预算管理委员会和预算管理部，制定完整的预算管理制度，包括原则标准细则，拟定全面预算模板预况进行分析总结，并且召开预算绩效会议，形成差异分析报告，公示各部门的全面预算评价及奖励结果，以提升企业全面预算管理水平，提高员工积极性和参与度，进而提高全面预算管理的完整性和准确性。结语在当前经济形势下，企业竞争日趋激烈......”。

5、“.....是实现企业战略落地和经营计划经营目标的管理方法。企业应提升全面预算管理水平，以发展战略做导向加强制造业企业全面预算编制与控制的对策建议企业经济论文。提升全面预算编制的灵活性企业在实际工作中，应适当采取弹性预算，以适应经营业务情况的变化。企业应扩大预算范围，按照各种业务量水平，编制相应预算，以达到全面预算的预期控制作用，避免在市场情况发生重大改变时，频繁更改预算数据，使对预算执行情况的考核和评价具有客观可比性。当预算期内出现实际数据与预算数据偏差加强制造业企业全面预算编制与控制的对策建议企业经济论文算管理部，制定完整的预算管理制度，包括原则标准细则，拟定全面预算模板预算编制手册。在全面预算管理过程中，预算管理组织具有重要的作用，其职能包括政策说明编制要求预算执行的监督与考评沟通协调等。在预算编制以及执行的过程中......”。

6、“.....需针对出现的关联问题进行沟通协调，组织开展部门会议，提高部门的互动性及工作积极性，从而提升预算编制执行质企业进行内部管理及控制的种重要方法，其对现代企业的发展与成熟起到了重大的推动作用，是大型企业的标准化作业程序。制造业企业应结合自身情况建立健全全面预算管理体系，以在市场竞争中取得竞争优势。制造业企业全面预算管理的内容和意义全面预算管理的概念与特征全面预算管理指企业以战略为导向，对未来的经营环境进行预测，确定预算期的经营管理目标，逐层分解并下达给企业内部各个部稍作调整作为下期预算数据，没有根据部门未来可能发生的业务，按照明细做出全面切实可行的独立预算。且企业在提高预算人员专业素质方面投入的精力往往不足，导致全面预算的准确性严谨性以及逻辑性无法得到保证。全面预算的组织条件不足目前，很多企业对全面预算管理的理解不深入，对预算编制工作的重视程度不够......”。

7、“.....实际预算工作大多由财务部门负责完成，不能通算编制手册。在全面预算管理过程中，预算管理组织具有重要的作用，其职能包括政策说明编制要求预算执行的监督与考评沟通协调等。在预算编制以及执行的过程中，预算管理部门对各个部门具有统御的作用，需针对出现的关联问题进行沟通协调，组织开展部门会议，提高部门的互动性及工作积极性，从而提升预算编制执行质量。关键词企业管理全面预算管理制造业企业经营目标预算编制全面预算管理是，掌握全面预算管理的技巧，从提升全面预算理念完善组织及制度体系提高人员素质等多方面着手，保证全面预算管理的科学有效开展，以使企业得到可持续发展。参考文献陈琳企业全面预算管理的困境及对策探讨中国市场，张金明企业全面预算管理的困境及对策探讨企业改革与管理，陈淑云论企业全面预算管理中的问题及改进方法中国市场，郑超企业全面预算管理存在的问题和对策财会学习......”。

8、“.....企业应该结合外界因素变动的影响，根据预算实际执行情况，及时修订和调整预算，这样做出的预算更加切合实际，能够充分发挥预算的指导和控制作用。建立合理的业绩评价指标，完善奖惩制度绩效评价是全面管理预算工作中不可或缺的组成部分，是管理者对于相关负责人预算工作的约束与奖励机制。企业应建立合理的业绩评价指标及奖惩制度，预算管理委员会应定期对预算的实际执行情过独立的预算管理委员会或预算管理部门负责预算工作。由于财务部门对其他部门业务的监控和了解不足，因此会出现预算数据不准确工作效率低等结果。而且，由于组织条件不足，其也无法及时检查预算数据的合理性准确性。目前，部分制造业企业业务部门预算数据较为保守松弛，其会压低收入，适当加大成本费用，导致预算与实际数据进行比较分析时，差异较大，致使全面预算没有发挥其真正的意义。加强制造业企业全面预算编制与控制的对策建议企业经济论文......”。

9、“.....编制预算人员专业水平较低预算编制人员是全面预算工作的参与者和执行者，他们的专业能力在很大程度上会影响全面预算工作的质量及效果。目前，部分制造业企业预算编制人员未根据部门发展现状，结合企业战略及经营计划对未来发展趋势做出分析，不能选择适当的编制依据，整合出预算数据。预算编制开始时，往往仅从财务部获取以前数据，再根据经验馈调整，不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定战略。加强制造业企业全面预算编制与控制的对策建议企业经济论文。制造业企业全面预算编制存在的主要问题对预算编制的基本认识不够清晰预算制定与公司战略脱节全面预算管理作为现代企业重要的管理手段，虽然为企业管理提供了好的方法，但在部分企业却无法得到真正落实。其原因就是企业在制定全面预算时没有与公司战略相结合，忽略了外的职责，导致其他部门参与度较低。在预算数据反馈的过程中......”。