1、“.....也要考虑其文化习惯，在管理中尊重其文化和需求。树立企业核心文化，同时与地方文化相结合协同发展企业文化在企业的计划组织控制领导的整个管理过程中贯穿始终。在文化多元化的背景下，致性的企业文化有助于，还会加入伦理道德标准作为衡量指标，形成人治与法制相结合的管理文化。这种管理机制的差异会影响到企业管理的各方面，使中美双方产生分歧，形成冲突。结论建议与未来展望结论及建议基于地区特性，建立相应的文化管理方案旅游产品服务于旅游企业所在地，这种不可转移性也就表明，跨国经营旅游企业的跨文化管理必须与当地的社会文中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题旅游经济论文达成共识。在成见障碍方面，中美双方对彼此的僵化认知也体现在跨国旅游企业管理的各个方面。在部分旅游企业中......”。

2、“.....管理机制冲突问题中美旅游企业的管理方式差异巨大，美企强调理性管理，而中企则更富有伦理色彩。美企般依靠严密的组织结构和完善的企业制度开展经营，缺乏完善的制度和程序。些旅游企业在企业文化上不能达成致，就会导致中美双方在管理理念制度文化方面产生众多分歧，最终就可能上升至利益冲突，对企业的经营管理造成严重的损害。沟通障碍与价值观差异问题在中美双方的沟通障碍中，除显著的语言障碍之外，还有因中美基本价值观和行为方式的不同而导致的沟通障碍。在感知方面，由行事，并以契约关系明确组织和个人的关系。制度文化差异企业的核心价值观贯穿于企业管理的整个过程，并直接影响企业的管理方式和实践经验。中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题旅游经济论文。中美旅游企业跨文化管理问题现状交叉与包容问题就企业的文化差异而言，根据无数旅游企业在跨国经营的管理实例来看......”。

3、“.....学者将研究集中在文化与管理的关系上。美国学者菲利普对文化的管理功能进行具体分析，指出文化管理可以使我们在从事领导和管理实践中的文化障碍变得更少我国学者陈婉兰从文化的角度出发，对我国企业跨文化管理模式的构建进行了探索和实证分析。而通过利用企业文化来提高管理手段也成为近年来许多企业的选择。中国的旅游企障碍进而实现有效管理的问题。本文以中美文化差异为例，分析中美跨国旅游企业文化管理及企业发展路径中存在的问题，并基于分析问题的结果，提供相应的建议及策略。关键词中美文化差异旅游企业旅游经济跨文化管理在经济全球倡议化的时代浪潮下和我国对外开放带路发展倡议背景下，为更有效率地实现国内外旅游市场联通和要素资源共享条件严密且完善的环境下，企业通常依据制度法规行事，并以契约关系明确组织和个人的关系。首先......”。

4、“.....美国学者菲利普对文化的管理功能进行具体分析，指出文化管理可以使我们在从事领导和管理实践中的文化障碍变得更少我国学者陈婉兰从文化的角度出发，对我国企业跨文化管理模式的构建进行了探索业文化管理研究武汉武汉大学，贾远先跨文化视角下的中国旅游业国际化发展策略研究武汉华中师范大学，赵旻昊我国旅游企业跨国并购及并购后的文化整合案例研究北京首都经济贸易大学，谢欣航基于中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题及发展策略研究现代商贸工业，。制度文化差异企业的核心价值观贯穿于企业管理的整个过程，成熟，需要采取管理引进化模式。首先，要充分尊重本国的管理理念和特点，在我国管理制度的基础上，学习借鉴和吸收先进国际旅游企业的管理理念，向制度化规范化靠近。其次，时刻检验和调整，在实际中求得最适合本企业各文化工作群体的管理模式......”。

5、“.....共建新的旅游企中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题旅游经济论文通过直接投资合资经营以及跨国并购等方式进行跨国旅游经营成为我国旅游业发展的新态势。目前，我国旅游企业的跨国经营正处于发展阶段，对于跨文化管理的理论研究和实践落实与国际发展相比较为落后，如何面对多元文化给我国跨国旅游企业经营管理带来的挑战成为值得研究的问题。中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题旅游经济论文。目前，我国旅游企业的跨国经营正处于发展阶段，对于跨文化管理的理论研究和实践落实与国际发展相比较为落后，如何面对多元文化给我国跨国旅游企业经营管理带来的挑战成为值得研究的问题。中美文化差异的旅游企业跨文化管理问题旅游经济论文。基于已有的理论成果，本文所研究的问题是在旅游行业中，如何解决文化差异造成的管制度保障员工参与管理......”。

6、“.....让员工的工作扩大化和多样化，同时增加我国员工与美国员工的接触机会，通过提供个人发展的机会满足其内在成就的需求。其，体现合作伙伴关系理念，将员工的个人发展与企业的发展紧密的联系起来，构建和谐稳定的劳动关系。深入文化根基，建立国际化企业管理体制旅游企业的跨国经营是基于对和实证分析。而通过利用企业文化来提高管理手段也成为近年来许多企业的选择。关键词中美文化差异旅游企业旅游经济跨文化管理在经济全球倡议化的时代浪潮下和我国对外开放带路发展倡议背景下，为更有效率地实现国内外旅游市场联通和要素资源共享，通过直接投资合资经营以及跨国并购等方式进行跨国旅游经营成为我国旅游业发展的新态直接影响企业的管理方式和实践经验。中国的旅游企业受儒家以和为贵以德治国等思想的影响，承袭了重人伦重和谐的人性化管理。在中国的旅游企业......”。

7、“.....重视与员工的关系联络和沟通交流，表现为大局为重集体利益为先的思想观念。而美国旅游企业管理则富有实用主义理性主义的色彩，在法多文化工作群体管理制度。未来的研究主题本文研究了跨文化企业管理文化冲突及其发展路径存在的问题，并基于存在的问题，以中美文化为例，提出了相应的对策及建议，但是本文并没有针对中美以外的国家进行分析，因此分析个普适性的问题是本文未来的研究主题。参考文献菲利普，罗伯特跨文化管理教程北京新华出版社，陈婉兰跨国文化工作群体的管理上，因此最首要的就是了解各群体之间的文化差异，深入其文化根基。在此基础上，再根据客观情况和各文化工作群体的文化背景接受程度以及适应能力，因地制宜地制订并实施适用于所有群体的国际化管理制度。当前，由于我国的跨国旅游企业还处在与国际接轨和合作的进程中......”。

8、“.....而大量的人才流失，尤其是高层管理人员的流失则会对企业的运营状况和竞争力造成极大的威胁。为了预防和避免劳动争议造成的人才流失，就要在企业与员工之间建立种互利共赢协调稳定的社会关系。其，企业应当建立与中美两国员工文化特征相适应的激励机制合理的劳动争议处理机制以及规范的劳动合同制度。其，通将共同的价值取向根植于企业全体成员之中，从而在企业内部形成自上而下由表及里的合力。因此，我国的跨国旅游企业应当在保持本国文化的基础上，与美国当地的文化进行有效整合，形成富有自身特色的因地制宜的企业文化。其，将企业文化与管理制度相结合，贯彻在管理决策过程的每个阶段。在制定行动方略时，充分结合企业文化，在制度相适应，建立基于地区特性的文化管理方案。首先......”。

9、“.....调整企业经营策略。我国的旅游企业要了解当地的风俗习惯市场政策以及政策法规，与当地市场相匹配，减少因外来资本带来的风险与危机，同时进步开拓海外市场。其次，完善企业员工的教育与培训体系，使员工本土化。注重对语言能力的培养，并促使员工思维与美国管理，不论是在绩效考核，还是在决策程序，这种机制渗透在美企的每处组织管理中。因此，美国旅游企业制度化规范化的特点，贯彻企业内部管理，让企业得以上下沟通，渠道通畅，管理高效。中国旅游企业的管理方式则较为松散，在管理决策中理性程度低。相较美国严格的绩效考核制度，中企在评判决策中通常不完全以实际效益成果为评判标中美对同事物感知方式的不同，就会导致沟通的差异甚至是失败，进而影响决策。例如美国强调直言不讳的讲话方式注重决策效率的特质，与中方避免冲突的讲话方式倾向达成共识的决策方式不同......”。