1、“.....就需要针对不同层面的部门信息需求提供相应的信息，也同时让各个部门了解到其他部门的信息与需求。利用区块链重新构建信息的生成与传递流程，将企业所有部门纳入区块链中，实现财务共享信息互通，提高了各部门间的信息流通提高效率，降低信区块链财务共享区块链是种链式数据结构，它可以将数据存储于各个网络节点，每个节点就是区块链。区块链不依赖于中心，而是每笔交易都经由各个节点验证才能形成新的区块。区块链具有很强的应用性，近些年来区块链越来越多地应用到各个行业中解决实际问题。业财融合背景下管理会计报告优化路径分析管理会计论文。管理层对于管理会计的决策支业财融合背景下管理会计报告优化路径分析管理会计论文息化时代背景下管理会计体系中可能存在的问题，在此基础上探究了根据财务共享价值共享的需要对管理会计报告优化的有效途径，为企业构建决策有效的管理会计报告提供借鉴......”。

2、“.....财政部制定并颁布了系列管理会计的相关文件，提出建立管理会计体系制定出管理会计报告具体指引指导企门的信息与需求。利用区块链重新构建信息的生成与传递流程，将企业所有部门纳入区块链中，实现财务共享信息互通，提高了各部门间的信息流通提高效率，降低信息不对称，提高企业获得数据的真实程度，促进业财融合。具体来说，就是区块链将业务部门财务部门等部门信息汇总到统平台上，管理者可根据决策需要调用所需要的信息形成报告。业财融合背决策的人与财务相分离。财务信息无法体现业务的价值创造，久而久之，企业的业务部门无法获取信息来分析哪些业务在创造着价值。管理层对于管理会计的决策支持功能提出了更高的要求，对管理会计信息的准确度也更为严格。而将区块链引入管理会计报告的构建中，同时与大数据相结合，可以增强会计信息的真实性准确及时性......”。

3、“.....虽然企业编制了内容详实的管理会计报告，但是由于数据存在定的滞后性，无法提供反映企业价值创造动因的信息，无法满足管理者的预期目标。管理会计报告优化路径因果关系理论建立框架会计信息的表达需要载体，也就是管理会计的信息产品而信息产品的表达需要定的信息结构，即企价值服务。管理会计报告信息缺乏完整性与有效性目前管理会计报告大多分析公司整体概况，无法反映公司局部问题，企业所提供的财务信息无法满足企业管理者的决策需求。管理会计报告缺少管理决策所需的非财务信息，使得报告内容呈现缺乏完整性。企业经营管理中的信息决策贯穿于企业经营管理中的各个环节，管理会计报告使用者并不仅仅局限于经营者，企业在保证预算水平达标的同时也应关注更高层级的管理水平。互联网大数据基础业务部门与财务部门之间的融合......”。

4、“.....管理会计区别于传统的财务会计，不是简单地提供会计信息。互联网技术为业财融合提供了数据基础，通过信息采集与挖掘，在定程度上避免了传统财务会计提供的财务报告内容上存在的缺陷。财务分析管理会计论文。业务信息与财务信息的不融合，是会计管理报告发挥其真正意义的阻碍。预算作为管理会计中被广泛运用的工具，能突破工具性的表层特征，揭示其背后业务性，剖析企业如何通过整合学习和重构维能力提升组织竞争力。预算管理为管理会计报告的业财融合提供了实现途径。预算管理完美结合企业管理活动将全层级全过程的管理活动考有效性目前管理会计报告大多分析公司整体概况，无法反映公司局部问题，企业所提供的财务信息无法满足企业管理者的决策需求。管理会计报告缺少管理决策所需的非财务信息，使得报告内容呈现缺乏完整性。企业经营管理中的信息决策贯穿于企业经营管理中的各个环节......”。

5、“.....还包括战略层面的股东大会及股东，执行业财融合背景下管理会计报告优化路径分析管理会计论文，还包括战略层面的股东大会及股东，执行层面的各岗位员工。这类报告使用者希望通过管理会计报告了解定的业务信息，从而实现控制和决策等目标。然而当前情况下，管理会计报告中的财务信息多服务于经营者，无法为执行层具体岗位项目小组提供完整信息。这导致报告使用者无法对预算是否合理业务与财务产生差异的原因等进行分析，对业绩进行有效评财务部门仍仅局限于财务核算层面，为打破现有局面，企业的财务部门需要实现从被动核算到主动管理的转变。业财融合对业务部门来说，业务人员同样应加强两个部门之间的互相交流沟通，寻求财务部门的支持。虽然国内大部分企业已建立以财务报表分析体系及财务关键指标等为核心的管理体系，但是财务与业务之间的穿透性不强......”。

6、“.....财务部门不仅需要考虑宏观经济等外部因素，还需要充分考虑企业未来的中长期财务目标，但是实际过程中财务部门被动配合公司战略，或是未能参与公司战略规划的制定。在制定企业年度绩效目标的时候业务部门具有较多的发言权，而财务部门的意见很大程度上仅仅作为参考。企业内部对财务部门仍仅局限于财务核算层面，为打部门应熟悉业务部门的需求，业务部门应当了解财务部门的支持能力。财务部门不仅需要考虑宏观经济等外部因素，还需要充分考虑企业未来的中长期财务目标，但是实际过程中财务部门被动配合公司战略，或是未能参与公司战略规划的制定。在制定企业年度绩效目标的时候业务部门具有较多的发言权，而财务部门的意见很大程度上仅仅作为参考。企业内部对虑在起进行价值整合，将企业的业务活动成本与价值放在事前预算中，进步来说，将业务预算与财务预算相结合，完成预算执行差异报告，将预算分解到每个月，每天......”。

7、“.....预算的管理不能仅仅符合客观，也要求主观能动性，预算管理不应局限于指标的下达，预算还是种责任管理利益管理。企业管理层在利用预算管理时应该意识到，预算标准的市场平均标层面的各岗位员工。这类报告使用者希望通过管理会计报告了解定的业务信息，从而实现控制和决策等目标。然而当前情况下，管理会计报告中的财务信息多服务于经营者，无法为执行层具体岗位项目小组提供完整信息。这导致报告使用者无法对预算是否合理业务与财务产生差异的原因等进行分析，对业绩进行有效评价。业财融合背景下管理会计报告优化路径现有局面，企业的财务部门需要实现从被动核算到主动管理的转变。业财融合对业务部门来说，业务人员同样应加强两个部门之间的互相交流沟通，寻求财务部门的支持。虽然国内大部分企业已建立以财务报表分析体系及财务关键指标等为核心的管理体系，但是财务与业务之间的穿透性不强......”。

8、“.....管理会计报告信息缺乏完整性与业财融合背景下管理会计报告优化路径分析管理会计论文而这种利润的流入是由什么带来的有赖于业务部门的信息流。随着业务的复杂化，企业分工而导致了业财分离，导致业务部门只生产产品，而不了解产品是否带来利润，业财分离即做决策的人与财务相分离。财务信息无法体现业务的价值创造，久而久之，企业的业务部门无法获取信息来分析哪些业务在创造着价值。财务部门应熟悉业务部门的需求，业务部门应息不对称，提高企业获得数据的真实程度，促进业财融合。具体来说，就是区块链将业务部门财务部门等部门信息汇总到统平台上，管理者可根据决策需要调用所需要的信息形成报告。管理会计报告主要目的是为管理者企业价值创造决策提供及时的数据。虽然企业编制了内容详实的管理会计报告，但是由于数据存在定的滞后性，无法提供反映企业价值创造动因持功能提出了更高的要求......”。

9、“.....而将区块链引入管理会计报告的构建中，同时与大数据相结合，可以增强会计信息的真实性准确及时性。管理会计报告是基于企业大量数据所形成的内部报告，服务于企业价值创造。在这部分，区块链的引入可以很好地弥补原有传统财务报告的不足，充分地保证了数据的及时性与安全性。企业的业管理。其中，管理会计报告是管理会计体系中的核心组成部分，是理论与实践应关注的重大问题。现有研究将管理会计报告界定为运用管理会计方法，根据企业财务与业务的基础信息加工整理形成的满足管理需要的对内报告。但是管理会计报告的编制路径仍存在局限性，使得管理会计报告内容未能满足企业管理层的实际需求。这现状制约着管理会计的发展。下管理会计报告优化路径分析管理会计论文。区块链财务共享区块链是种链式数据结构，它可以将数据存储于各个网络节点，每个节点就是区块链。区块链不依赖于中心......”。