1、“.....但由于受铁路业务范围的桎梏，虽然目前有些铁路运输部门已经设置了专门或类似的业财融合管理部门或职务，但却很少有企业对此岗位有着明确清晰的定位，也没有理清其岗位责权，其职责范围仍停留在数据报表账目管理等财务管理内容，未上升到客货运输业务的管理决策中。有的铁路运输企业虽然让管理部门全程参与到客货运输业务的每个流程，包括前期营销客货流组织运价制定运输组织等流程。通过财务部门的管理监督建议等方式，达到优化运力资源配置，促进企业增运增收的目的。企业内部结构与管理体系难以适应业财融合需求目前，铁路运输企业在组织结构上采用的是金字塔式的多层级组织结构，在实际工作当中，各部门之间实行直线管理方式，权力集中于最高层领导者，各部门之间彼此独立分工明确。从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性交通经济论文业务的始末......”。

2、“.....因此，铁路运输行业要想实现更有效的财务管理，实行业财融合是必经之路。在铁路运输企业内部，收入管理部门通过收入预算管理客货运输票据管理进款资金运动收入会计报表分析等方式实现对运输收入的全面监管，并依次加强收入管理部门与客货运输业务部门之间的通力合作，强化内部控制管理，实现经营利润最大化。从铁路运输企业角度浅谈业财融合的管理部门通过收入预算管理客货运输票据管理进款资金运动收入会计报表分析等方式实现对运输收入的全面监管，并依次加强收入管理部门与客货运输业务部门之间的通力合作，强化内部控制管理，实现经营利润最大化。从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性交通经济论文。业财融合能促进铁路运输企业战略实现铁路运输企业和其他企业样，也是围绕发展战略逐步实现其规模产值等既定目标。业财融合是企业场，合理安排运力，力争实现业务目标。很明显......”。

3、“.....最好是将财务管理工作延伸到客货运输业务的最前端，让财务管理部门全程参与到客货运输业务的每个流程，包括前期营销客货流组织运价制定运输组织等流程。通过财务部门的管理监督建议等方式，达到优化运力资源配置，促进企业增运增收的目的。关键词业财融合交通经济内部控制铁路运输业业财融合是指在企业内部实现财务部企业内部结构与管理体系难以适应业财融合需求目前，铁路运输企业在组织结构上采用的是金字塔式的多层级组织结构，在实际工作当中，各部门之间实行直线管理方式，权力集中于最高层领导者，各部门之间彼此独立分工明确。加之当前国铁与地方铁路局的级法人管理体制，导致铁路运输企业的整体管理效能还有较大的提升空间。这样的管理体系下，不同的层级与财务的垂直管理体系交错......”。

4、“.....但由于受铁路业务范围的桎梏，虽然目前有些铁路运输部门已经设置了专门或类似的业财融合管理部门或职务，但却很少有企业对此岗位有着明确清晰的定位，也没有理清其岗位责权，其职责范围仍停留在数据报表账目管理等财务管理内容，未上升到客货运输之华为，就是利用了共享中心日不落循环结账的时差优势，实现了全球小时循环结账机制，在同数据同结账规则的前提下，多个共享中心接力传递作业，最大限度地缩短了企业结账周期。华为之所以能够实现高效的业财融合，促进企业经营效益的大幅度提升，其最大的功臣便是日不落信息共享中心。结语总而言之，对于许多铁路运输企业来说，其实现业财融合的道路并非朝夕便可以完成。首先要立足自身实际，转变传明确各自的合作义务与合作质量，促进内部分工与协作，让企业内部形成自主合作高效运转的协同管理机制......”。

5、“.....应自觉建立起企业内部跨部门跨职能跨专业的运行机制，成立跨部门协作的业财融合联席会，由不同部门负责人带领其部门成员参与，定期进行联合会审，分析总结问题所在，共同探究出行之有效的解决方案。此外，还要加强对财务人员的企业业务培训，效协同作战。其次，财务部门领导或成员应端正姿态，在与业务部门合作时，不要站在居高临下的角度试图领导业务部门工作，而应该站在合作指导的角度与业务部门人员进行有效沟通，为业务部门提供全程的财务指导服务。还要充分利用大数据信息资源共享系统，积极与业务部门进行沟通，全面分析当前经营现状与经营目标间的偏差，准确评估当前运行方式的有效性，共同商议新的经营策略，在精诚协作互敬互重的从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性交通经济论文业务的管理决策中。有的铁路运输企业虽然让财务部门参与到了业务的相关决策中，但其融合效果欠佳，双方仍处于各自为政的状态......”。

6、“.....而这系列现象的根源，在于企业管理者及相关人员没有给予业财融合充分的重视，也没有深入了解业财融合对于企业长久发展的积极意义和主要内涵，致使其业财融合的实施虚有其表，缺乏实际作用。从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性交通经济论文财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究铁道经济研究，郭智涛铁路运输企业财务管理分析现代营销下旬刊，宫宏钢论财务业务体化在铁路运输企业经营管理中的应用企业研究，刘芬业财融合理念在铁路运输企业财务管理中的应用研究时代金融，石志坚基于业财融合的铁路运输企业收入管理水平提升策略探讨大众投资指南，黄咏梅从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性中国商论，。铁路运输行业要任务便是树立并发扬业财融合的企业文化，塑造企业业财融合意识全员化的内部环境。要将业财融合理念作为企业文化的部分，而不是将业财融合单纯地视作企业管理的部分......”。

7、“.....才能从根本上促进企业业财融合。具体包括是建立公平公正公开透明的管理制度，以数据为支撑确保每项决策的可视化。是以科学的目标引领高效的经营模式，优化资源配置。是鼓励企业员工崇尚团结互落后的财务管理思维与形式，将业财融合当作企业文化的部分。要加快对企业会计信息系统的优化和升级，在完善财会管理系统的同时，加快速度，充分利用互联网技术构建起信息共享系统，将各项财务与非财务数据进行整合与分析，统不同部门数据，建立铁路运输企业各部门之间的信息大数据库，实现整合铁路运输管理机制的标准化高效化，为业财融合打下良好的内部基础。参考文献崔永梅，崔宁，姚文，等基于业其能够充分了解铁路运输行业的发展趋势，从而为企业的业务发展提供更科学更全面的服务，打通业务部门与财务部门之间的沟通壁垒，为实现企业跨部门协作搭建起坚固的桥梁......”。

8、“.....从而保障企业经营效益的提升。因此，铁路运输企业实现业财融合离不开大数据云计算商业智能等先进技术。例如，业财融合成功的典范前提下有效提升企业经营效益，促进企业持续健康发展。优化企业职能管理体系，促进企业适应业财融合由于铁路运输企业业财融合受到其金字塔组织结构限制，要想突破困境，就必须打破原有的各职能管理条块，尽量减少上下级直线传递信息层级，转为扁平化的内部组织结构，实现企业跨部门协作常态化，职能管理体系响应机动化。其具体方式为建立起市场化契约化的企业结构，即各部门员工按要求签订协作合同，助沟通信任彼此学习共同进步。首先，业财融合作为企业财务管理的重要内容，财务部门及人员应做好了解并接受业财融合文化的准备。作为企业实施业财融合的主体之，财务部门及相关人员要充分了解在业财融合中自己的责任不仅在于财会方面内容，更在于管理会计中的功能性作用......”。

9、“.....从而不断促进财务部门与业务部门的从铁路运输企业角度浅谈业财融合的必要性交通经济论文同合作。但现有的系统无法提供这类服务支持，不利于企业业财融合管理的实施。近期铁路总公司正在抓紧研发财务会计管理系统，希望能尽快落实到基层站段并得以推广应用，为顺利开展业财融合业务提供有力支撑。促进铁路运输行业业财融合的具体对策积极发扬业财融合文化，树立业财融合观念企业文化是保障企业具备强大凝聚力与竞争力的关键所在，是企业经营发展的精神食粮。任何企业要想实现业财融合，其财务部门参与到了业务的相关决策中，但其融合效果欠佳，双方仍处于各自为政的状态，并未产生有效的合作行为。而这系列现象的根源，在于企业管理者及相关人员没有给予业财融合充分的重视，也没有深入了解业财融合对于企业长久发展的积极意义和主要内涵......”。