1、“.....让管理会计报告对企业经营决策更具有针对性的指导价值，大大对冲了外部市场不确定性带来的负面影响。中台将成为企业新代架构的主要模本文以国内有动力有能力进行数字化转型的企业为研究对象，从采购制造营销等企业基本职能部门，财务共享税务管理管理会计等支持性活动，中台架构人工智能等变革方向等个角度，探讨年度企业数字化转型的发展趋势和变革逻辑，为不同企业个体的数字化转型方案提供思考借鉴和思路启发。企业数字化转型大发展趋势数字化浪潮的席卷以及新冠疫情的影响，加快了企业对数字化转型道路的战略选择。未来，在数字经济和实体经济将进步深度融合的背景下，不同行业规模的企业可能在转型过程中存在共性，呈现出以下大发展趋势。企业将加强私域流量的整合利用，提高数字化营销转化率从央视标王到微博中台的管理会计信息化框架及创新应用管理会计研究韩向东，季献忠企业数字化转型大发展趋势管理会计研究，......”。

2、“.....管理会计成为企业数字化转型的核心内容不确定性是企业运营的潜在风险。数字化转型是企业应对不确定环境的必然选择，而管理会计就是从财务视角来审视业务的效益和价值，利用预算成本费控数据分析管理会计报告等工具多层次多维度地量化企业经营成果和效益，是应对不确定环境的利器，也是企业数字化转型的核心内容。管理会计的应用依托于数据中台技术的进步和批量实时数据的产生。数据中台连接各类场景下的数据源，整合大数据企业数字化转型八大发展趋势企业经营论文会计方面，利用数据中台技术，提高管理会计的实时性动态性和场景性，更好发挥这职能对企业经营决策的指导作用。此外，企业也将采用中台设计，改变整体业务架构设计，优化原有运营职能设置，满足进步的数据挖掘需要在中台技术的基础上，企业将充分发挥人工智能自主思考联想推理的能力，为未来业务发展拓展想象空间......”。

3、“.....数字化技术就是减少企业重复环节冗余职能优化企业经营管理效率的把好刀。新冠肺炎疫情导致的线下隔离，更是成为前沿数字化技术在业界应用的推进器。对企业来说，进行数字化转型显然是在数字洪流下的明智选择。不同企业在转型过程中可能动态地从各系统中汇集起来，进行盘点梳理。应整合各个领域的数据，包括财务数据业务数据内部数据外部数据等，形成统的数据平台，把数据变成知识洞见，并赋能场景线部门及业务部门。正如邵婧婷提出的，数字化的信息采集信息传递和数据分析技术必须依托互联网技术的推进，而数字化发展到定阶段，与人类的智慧深入结合，又发展到了以人工智能为代表的智能化时代。当数字化技术和智能化技术相结合时，可以比较全面地驱动重塑企业价值链。基于人工智能的自然语言理解知识图谱的数据交互分析技术，数据智能将对未来数据分析带来更大帮助，赋能企业业务发展......”。

4、“.....原来的紧耦合流程需要被重新解耦，并根据不同的应用场景进行重新组合。企业对微服务架构的需求更加强烈，这让原来分散重复的职能设置和管理流程重新梳理整合，不断发挥集约化共享化的运营优势。与此同时，经过长时间运营的企业管理系统积累了大量的数据，将得到进步挖掘整理，更好地发挥数据价值的作用。因此，中台架构既是企业的业务需求，也是实现新架构的技术方案。业务中台数据中台的融合平台外连客户供应商和税务机关，内部打通系统实时进行预测成本分摊等大量计算，为管理者生成更实时更准确的管理报告，并且可以关联到原始的业务采购共享电商化采购更加普及，逐步形成数字化供应新生态孙新波等通过开展案例研究，发现大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。文中认为，供应链敏捷性中的重要组成部分即合作伙伴敏捷性，它是通过数据网络构建的，这种构建方式有利于供应链协同共创，提升动态能力......”。

5、“.....企业数字化采购要在电商化采购和打造内部共享平台两个方面持续发力。电商化采购方式越来越被企业所接受，既降低企业的寻源难度，提高采购效率，又确保采购流程的合规性。采购管理覆盖的范围越来越大，从原辅包福利用品到维护维修运行商旅服务等应俱全，全面覆盖的站式采购管理模式和平台随着运营数据的不断积累，针对数据的搜集整理和分析应用将是财务共享中心的主要工作，财务共享中心变身为数据处理中心。在管理会计体系指导下的数据分析工作将给企业带来更精准的指导，发挥更大的数据价值。持续加大数字化监管力度，倒逼企业提升税务数字化管理水平国家税务总局对企业的数字化监管力度不断加大。方面，专票电子化进程稳步推进。企业数字化转型八大发展趋势企业经营论文。未来，智能制造的发展将是物联网和互联网的深度融合，通过传感器数据监测仪等手段，把原来不被关注无法搜集的工业大数据搜集起来......”。

6、“.....及时提醒进入预成部分即合作伙伴敏捷性，它是通过数据网络构建的，这种构建方式有利于供应链协同共创，提升动态能力。为达到这目的，企业数字化采购要在电商化采购和打造内部共享平台两个方面持续发力。电商化采购方式越来越被企业所接受，既降低企业的寻源难度，提高采购效率，又确保采购流程的合规性。采购管理覆盖的范围越来越大，从原辅包福利用品到维护维修运行商旅服务等应俱全，全面覆盖的站式采购管理模式和平台已成为企业未来发展趋势。采购管理流程从内部管理向与供应商合作伙伴协同的外部拓展，从供应端的商务连接到供应端的财税系统连接，采购共享平台用标准化的主数据管理打通化为表征的时代，数字化技术就是减少企业重复环节冗余职能优化企业经营管理效率的把好刀。新冠肺炎疫情导致的线下隔离，更是成为前沿数字化技术在业界应用的推进器。对企业来说，进行数字化转型显然是在数字洪流下的明智选择......”。

7、“.....而找到最适合本企业的数字化转型之路，使得先进数字化技术与企业传统的各业务环节各职能部门融洽协同，就是占领未来竞争制高点的关键因素。参考文献陈剑，黄朔，刘运辉从赋能到使能数字化环境下的企业运营管理管理世界，何帆，刘红霞数字经济视角下实体企业数字化变革的业绩提升效应评估改革，吕铁传统产人工智能为代表的智能化时代。当数字化技术和智能化技术相结合时，可以比较全面地驱动重塑企业价值链。基于人工智能的自然语言理解知识图谱的数据交互分析技术，数据智能将对未来数据分析带来更大帮助，赋能企业业务发展。结论本文研究了在数字技术快速革新背景和数字化转型政策导向下，企业进行数字化转型的方向原因及发展趋势。我们认为，未来，在营销环节，企业会通过多部门协同加强私域流量利用，提高营销转化率在制造环节，发挥物联网和互联网的结合优势，充分利用工业大数据资源......”。

8、“.....推动电商化和共享平台的建设，提升上游供应链的效企业数字化转型八大发展趋势企业经营论文维护状态。同样的，通过物联网和通信技术的应用，可以实现远程控制维护，确保装备类产品保持正常工作状态。对于消费品来说，物联网和互联网的融合可以让企业实时监测到产品流向，掌握真实的市场需求，有利于新产品的研发升级和产品战略规划。工业大数据补充了原来的数据盲点，与日新月异的管理应用有效结合，推动了企业管理向更高视野的产业互联网平台转变。数字化营销和采购数字化平台与企业管理系统有效连接，形成了通过数据驱动的产业大生态，使得制造业整体进入个基于有效需求预测的生产计划时代。整个供应链运转更加精益有序，让经济运行逐步进入基于数据智能的新计划经济时，与日新月异的管理应用有效结合，推动了企业管理向更高视野的产业互联网平台转变......”。

9、“.....形成了通过数据驱动的产业大生态，使得制造业整体进入个基于有效需求预测的生产计划时代。整个供应链运转更加精益有序，让经济运行逐步进入基于数据智能的新计划经济时代。第，财务共享由传统报账向业财融合的纵深方向发展。应付共享往供应链协同发展，应收往合同履约业务应收的跟踪发展，资产共享往资产全生命周期发展，并逐步扩展到人力资源共享中心法律服务共享中心信息技术共享中心客户共享服务中心等多业务智能共享中心的集成和融合。第，的作用。因此，中台架构既是企业的业务需求，也是实现新架构的技术方案。业务中台数据中台的融合平台外连客户供应商和税务机关，内部打通系统实时进行预测成本分摊等大量计算，为管理者生成更实时更准确的管理报告，并且可以关联到原始的业务流程和数据。企业已经不满足于原有系统的束缚和羁绊，需要套完全适应时代发展需要的新架构新体系新产品。中台架构成为构建企业新代架构的主要模式......”。