1、“.....譬如水泥这些建材要做到各项业务有条不紊地进行，就要对企业中的每要素进行有规律的串联，进而实现高效率地运作。面对成本上涨的大趋势，企业的最佳选择也是控制成本，海螺水泥则需要统筹市场交通资源政策等要素，综合考虑适合企业发展并且有效控制成本的战略。同时加强原料采购产品生产产品销售售后服务等业务的串联与协同。制定合理的原材料采购计划，保证企业不会因为紧急采购而增加产品成本，同时维持合理的原材料保有量，避免因原材料过多造成的仓储成本增加。提高企业资源的使用效率，降低企业的综合成本，进步加快企业信息化建设，进企业全方位升级，提高其在国际上的竞争力。推进企业的可持续发展随着世界经济的发展，环境的破坏越来越严重。早在世纪，发达国家企业由于工业化的进程导致严重的环境污染问题。包括温室效应森林植被减少大气污染等......”。

2、“.....而我国发展较晚，牺牲环境赢得发展现象很普遍。因此我国企业应坚持资源的综合利用和可持续发展，调整产业结构，优化资源配置。由于水泥行业的特殊性，可以在废物利用上面做文章，由于传统的处理废物方法，如垃圾掩埋，废物燃烧对环境污染严重，水泥行业的科研人员致力企业成本管理中的问题及对策探究企业管理论文吉利汽车借鉴。企业之间的合作往往也是种降低成本的有效手段，通过与其他企业在生产研发运作营销等价值链活动中进行合作，这样可以相互利用对方资源，提高产品的品质，减少额外的费用支出，例如，海螺水泥可以加强与国内的大型电力公司合作来降低电力成本。再如，深化同大型煤炭厂商的合作从而减少燃煤的成本。此外，也可以放弃些市场占有率低且没有发展前景的业务或产品，而将价值活动集中在少数优势方面进而提高企业的效率，减少难以收回成本的开支......”。

3、“.....信息更是在激烈的企业竞不在乎，导致企业内部矛盾加重并加重企业的危机。因此，需要各部门有效发挥自身的职能，严格监管各种费用开支。企业以及员工缺乏成本管理以及控制的意识长期以来，我国企业员工在成本管理当中并没有发挥很积极的作用，其中存在个相当严重的问题，就是般员工认为成本管理的问题和自己没有太大的关系，这都是企业管理者应当思考的问题，自己只需照办就可以了。因此在生产经营和销售过程当中可以减少成本的地方并没有有效地节约成本费用，导致企业的资源利用水平较低，浪费较为严重。而海螺水泥由于受曾经从事军用品制造的影个部门以及个人身上，否则成本控制将难以执行下去。内部控制设计既要执行有效，又要简明经济，防止额外增加的成本。同时企业内部要有套有效率的考核体制，对企业内部每部分支出制定明确的预算目标，规定固定的计量方法，并及时进行考核，对超支现象查明原因并采取措施......”。

4、“.....对成本控制好的部分或人员予以嘉奖相反，对成本控制不好的部门和个人予以定的批评和处罚，这样才能形成员工的成本管理意识。而海螺水泥现在依然存在着成本的责任分配不明确的现象，这就需要完善当前成本管理的机制，明确企业成本管理的重要性首先成本管理是企业中的重要环节，通过企业有效的管理体系去减少生产经营等每个环节人力物力的使用所造成的成本。通过有效的成本管理可以提高企业当前的经济效益，节约企业开支。使企业可以拥有更多的资金和资源进行再生产，扩大企业规模，从而增强企业的竞争力。在如今开放式的市场竞争环境当中，企业是竞争的主体，企业如能够做好成本管理将对企业提高竞争优势有现实的意义。成本管理是企业管理的重要部分，在各行各业都被摆在很重要的位置上，具有普遍的参考价值，因此本文就通过对海螺水泥公司内了国外对芯片的垄断，大大降低了其在消费者领域的生产成本。相反比起海螺水泥来说......”。

5、“.....导致生产技术水平跟不上，单位产品能耗较大，这样也无形中增加了生产的成本。同样的问题也体现在水泥建筑行业，如今水泥产量逐年增加。当前我国的水泥行业正处于个发展的调整期，国内优秀的水泥生产厂商较少，虽然水泥的产量供过于求，但是优质水泥依然满足不了市场的需求。且水泥生产商地区分布也不均匀，主要分布在东部地区。安徽海螺水泥公司是全国最大的水泥熟料生产厂商，下文将讨论我国企业成本管理析海螺水泥成本控制和管理的现状并揭示我国企业普遍存在的成本管理问题，并针对每个问题的特点，去寻求解决这些成本管理问题的对策，采用适当的成本管理的方法，提升我国企业成本管理的水平和市场竞争力。同样的问题也体现在水泥建筑行业，如今水泥产量逐年增加。当前我国的水泥行业正处于个发展的调整期，国内优秀的水泥生产厂商较少，虽然水泥的产量供过于求，但是优质水泥依然满足不了市场的需求......”。

6、“.....主要分布在东部地区。安徽海螺水泥公司是全国最大的水泥熟料生产厂商，下文将讨论我国企业内部要有套有效率的考核体制，对企业内部每部分支出制定明确的预算目标，规定固定的计量方法，并及时进行考核，对超支现象查明原因并采取措施。最后设计可以落实的奖惩制度，对成本控制好的部分或人员予以嘉奖相反，对成本控制不好的部门和个人予以定的批评和处罚，这样才能形成员工的成本管理意识。而海螺水泥现在依然存在着成本的责任分配不明确的现象，这就需要完善当前成本管理的机制，明确所有成员的责任与权力，将奖惩措施落实到位，让企业内部成本控制发挥百分百的作用。企业成本管理的重要性首先成本管理是企，还会使员工在工作中对成本工作满不在乎，导致企业内部矛盾加重并加重企业的危机。因此，需要各部门有效发挥自身的职能，严格监管各种费用开支。企业以及员工缺乏成本管理以及控制的意识长期以来......”。

7、“.....其中存在个相当严重的问题，就是般员工认为成本管理的问题和自己没有太大的关系，这都是企业管理者应当思考的问题，自己只需照办就可以了。因此在生产经营和销售过程当中可以减少成本的地方并没有有效地节约成本费用，导致企业的资源利用水平较低，浪费较为严重。而海螺企业成本管理中的问题及对策探究企业管理论文的突出问题及对策，并以安徽海螺水泥公司为例进行具体分析。成本管理的内容成本管理是指企业在确保自己的产品达到预定标准前提之下，通过组织企业员工，对企业中采购生产销售等过程中的各个环节进行适当合理地安排，如设定预算并实施控制，力求降低企业的成本达到效益最大化的过程。成本管理包括成本预测成本决策成本计划成本核算成本分析成本考核和奖惩几个部分。作为企业管理中的重要组成部分，成本管理对降低企业成本提升企业管理水平从而提升企业竞争力具有重要的意义......”。

8、“.....科学技术与成本控制观念落后科学技术是第生产力，如今我国的科学技术取得了重大的进步。但是由于起步较晚，缺乏较为系统的理论，我国的企业将科学技术转化为生产力的能力相比西方发达国家来说还较弱。单位能耗依然很高，造成严重的资源浪费现象。很多企业只是将节约开支作为降低自身成本的唯手段，却很少想过提高创新能力增强产品的质量来降低成本提高竞争力。反观华为技术有限公司等企业，正是因为研发费用的高投入，使得其产品质量获得更多用户的认可。例如，其消费者业务方面研发出了海思麒麟芯片，打破金成本，倡导企业节能降耗，推进企业的可持续发展，增强企业中各项业务的协同，改进市场布局等。对成本管理问题的分析和探讨目的在于引起企业对成本的重视，为这些企业寻求个降低自身成本的方法，提高它们的盈利能力，进而提高企业的竞争力......”。

9、“.....侯大伟，杨文静，曹帅浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用中小企业管理与科技下旬刊，刘翠敏企业成本管理存在的问题与控制策略现代商业，谭鸿元浅谈企业成本管控的问题与对策中国商论，周琳浅谈成本业成本管理的突出问题及对策，并以安徽海螺水泥公司为例进行具体分析。成本管理的内容成本管理是指企业在确保自己的产品达到预定标准前提之下，通过组织企业员工，对企业中采购生产销售等过程中的各个环节进行适当合理地安排，如设定预算并实施控制，力求降低企业的成本达到效益最大化的过程。成本管理包括成本预测成本决策成本计划成本核算成本分析成本考核和奖惩几个部分。作为企业管理中的重要组成部分，成本管理对降低企业成本提升企业管理水平从而提升企业竞争力具有重要的意义。企业成本管理中的问题及对策探究企业中的重要环节......”。