1、“.....关键词业财融合施工企业管理会计财务管理随着经济社会的不断发展，施工企业面临着越来越激烈的竞争，且部分施工企业业务，业务和财务之间的壁垒得以消除，不仅可以大大提高施工企业财务管理水平，也可以帮助施工企业的管理人员为今后的各项决策提供必要的参考。目前许多施工企业的财务管理活动都脱离于外部市场环境，许多职能得不到充分的发挥。财务部门和业务部门融合之后，可以帮助施工企业的财务业财融合下施工企业财务管理存在的问题财务论文理念，阐述在日常财务管理中业财融合的必要性。同时，结合施工企业中的实际情况，探讨构建适合于施工企业的业财融合的管理模式及方法，从而进步提高施工企业财务管理水平提供决策及方法......”。

2、“.....关键词业财融合施工企业管理会计财务管理随着经济社会的不断发运用信息系统管理等方式，将企业的成本动因从数据中客观的表达出来，更好的为施工企业的决策者提供有效的数据，以便更好的控制企业成本，提升企业资源运用效率。由于施工企业快速的发展，施工企业日常经营会面临着筹资困难资金短缺工程款或应收账款收款难等问题。通过运用业财结合的编制分解及下达，财务分析成本管理等内容，深入到实际的业财融合工作中去，不断寻找问题并发现问题，深入分析并总结经验，构建适合本企业的业财融合的策略及方法，从而推动财务管理水平的进步提高。业财融合下施工企业财务管理存在的问题财务论文。业财融合对施工企业的必要性由，影响业财融合的进程在施工企业中......”。

3、“.....由于施工企业存在临时性的项目较多，容易出现临时性的财务人员，这些财务人员对施工企业的各项财务制度及要求不清楚，只能操作日常的基本业务，无法胜任施工企业推行的业财融合的各项工作要财融合工作的全面开展。，管理方法僵化部分施工企业管理层管理思维陈旧，管理方法僵化，认为业财融合没有实际意义，并且没有看到业财融合会为企业带来的实际好处，导致企业对业财融合的认可度较低，企业财务管理片混乱。，预算管理精细化程度较低预算管理作为业财融合的重要手段和方，从而高度融合了财务与业务的信息，通过信息化手段将业务与财务更好的融合在起。在具体的实施过程中，施工企业需要对信息系统进行创建并维护......”。

4、“.....这样可以大大降低财务人员日常业务的工作量，财务人员可以把精力投入在业务分施工企业管理层管理思维陈旧，管理方法僵化，认为业财融合没有实际意义，并且没有看到业财融合会为企业带来的实际好处，导致企业对业财融合的认可度较低，企业财务管理片混乱。，预算管理精细化程度较低预算管理作为业财融合的重要手段和方式，在业财融合中发挥着指导性的作用。但融合的各项工作要求，从而严重影响施工企业推进业财融合的进程。解决施工企业业财融合中存在问题的方法在施工企业日常经营管理中，需要首先准确把握施工企业的发展目标企业愿景经营方向。然后，循序渐进的将施工企业的日常业务与财务工作紧紧的融合在起......”。

5、“.....利用财务管理中业财融合下施工企业财务管理存在的问题财务论文式，在业财融合中发挥着指导性的作用。但在大部分的施工企业中，都没有建立起完善的预算管理体系，即使构建起了预算管理体系，在真正执行的时候，各相关部门却没有很好的参与进来，导致预算管理形同虚设，严重影响着预算管理的效果。业财融合下施工企业财务管理存在的问题财务论文用共享平台的有关信息加强成本管理。财务部门和业务部门之间需要实现信息的对接，财务部门就会对业务部门的信息更加了解。这样财务部门在成本管理上可以大有作为，并进步降低企业的成本，提升企业的经济效益。与此同时，业务部门也就更加了解业财融合的重要意义，有助于进步推动企业于施工企业快速的发展......”。

6、“.....通过运用业财结合的方法，可以快速了解企业所面临的经济及社会环境，并及时发现施工企业存在的经营风险，完善施工企业财务风险预警模型，建立健全风险预警机制有助于施工企业更好的抵融合和分析报表上，充分发挥了管理会计的职能。除此之外，施工企业要将预算预测以及各种日常业务的结合到起，这样企业内部的信息交流将更加便捷，也可以防止企业内部风险的发生。施工企业提高经济效益的重要举措就是加大提高企业成本管控力度。企业中的各部门之间应加强沟通，全面利在大部分的施工企业中，都没有建立起完善的预算管理体系，即使构建起了预算管理体系，在真正执行的时候，各相关部门却没有很好的参与进来......”。

7、“.....严重影响着预算管理的效果。通过在施工企业中创建业财融合的共享平台，可以更好的将业务相关信息嵌入到财务管理信息系手段，如预算编制分解及下达，财务分析成本管理等内容，深入到实际的业财融合工作中去，不断寻找问题并发现问题，深入分析并总结经验，构建适合本企业的业财融合的策略及方法，从而推动财务管理水平的进步提高。业财融合下施工企业财务管理存在的问题财务论文。，管理方法僵化部御外部经营风险。，影响业财融合的进程在施工企业中，很多财务人员的素质并不能完全满足公司业财融合的要求。由于施工企业存在临时性的项目较多，容易出现临时性的财务人员，这些财务人员对施工企业的各项财务制度及要求不清楚，只能操作日常的基本业务......”。

8、“.....提高生产经营效率。与此同时，施工企业充分利用管理会计等财务手段，能够对施工企业的成本及效能做出评价，也可以运用信息系统管理等方式，将企业的成本动因从数据中客观的表达出来，更好的为施工企业的决策者提供有效的数据，以便更好的控制企业成本，提升企业资源运用效率。规模较小，财务管理机制不够完善，经营管理模式难以匹配快速发展的业务活动，从而使得财务数据的准确性不高，进而严重制约着施工企业的长远发展。施工企业可以通过构建业财融合的模式，并且利用现代管理的方式融合财务管理与实际业务，业务和财务之间的壁垒得以消除，不仅可以大大提员对各项业务内容深入了解......”。

9、“.....确保财务管理水平进步提高。摘要随着经济社会不断的发展，使得建筑施工企业对业财融合的需求也越来越大。本文立足于业财融合的管理理念，阐述在日常财务管理中业财融合的必要性。同时，展，施工企业面临着越来越激烈的竞争，且部分施工企业规模较小，财务管理机制不够完善，经营管理模式难以匹配快速发展的业务活动，从而使得财务数据的准确性不高，进而严重制约着施工企业的长远发展。施工企业可以通过构建业财融合的模式，并且利用现代管理的方式融合财务管理与实际方法，可以快速了解企业所面临的经济及社会环境，并及时发现施工企业存在的经营风险，完善施工企业财务风险预警模型......”。