1、“.....根据经营目标确定下年度经济指标，并对经济指标进行分解，明确各级单位预算报表编制要求内容完成时间。各级单位根据总部提出的年度经济指标编制预方式，预算管理理念才能深入公司各职能部门方方面面，提升公司职工凝聚力，推进预算执行工作开展。摘要建筑业是国民经济的支柱产业之，其总产值从年的万亿元增长至年的万亿元。建筑业发展快价值高的特性对企业预算管理提出了更高的要求。文章立足于建筑企业单次履约金额大时间长，施工地域广的特点，就预算管理的内容特性加强建筑施工企业预算管理的对策预算管理论文额预算便捷而节省成本管理力量强经营模式变化大的项目使用零基预算，通过确定决策单元，考虑投入时间对成本要素进行排序，分出强制执行型成本要素酌定成本，最后达成最佳资源分配......”。

2、“.....总部预算管理人员整合以上信息础通信设施不完备问题，可以分区域逐步推进的应用，报送时间报送内容等。加强预算管理队伍建设，下发预算编制指南由于施工企业体量大，跨地域广，营收板块复杂多变，预算管理对预算的精准性提出了更高的要求，预算管理队伍需要通过专业培训获得更大的灵活性以适应施工项目的复杂环境，企业预算负责应当考虑根据不同常只有财务部门通过历年数据进行预算编制，其他部门参与度不够，导致预算没有充分考虑真实的施工进度材料采购价等变量的未来变动，出现预算不能起到很好的工作指导作用，导致预算工作流于形式。加强信息化技术应用，分区域采集信息针对预算收集数据失准的问题，对业主结算分包管理税务员工薪酬等财务和业务数据进行统......”。

3、“.....预算是预防发生重大潜亏的道防线。应结合人资部综合部对人员管理进行分配，关注人员与薪酬情况，防止欺诈，防范风险。要结合公司效益优先资金保障量力而行的战略目标，在预算上着力关注重要行业和关键领域，将合理控制潜亏风险和节奏与预算绩效考核挂钩，预算执行情况监督不到位，所以预算无法以业绩考核的形式进行落实，导致预算执行情况涉及不到个人利益，无法起到激励作用，更不具有指导性。项目前期以融资预算为主项目前期无收入，可能出现垫资施工现象，此时预算管理的重点落在严控带息负债规模上，进步强调资产负债率的管控，旨在转变项目依赖负债经营的传统观念，严控盈利指标，结合工程部合同计量部做出项目资金计划，将成本费用增幅和营业收入增幅纳入预算考核体系......”。

4、“.....预算编制方法选择不当由于施工企业体量大，跨地域广，营收板块复杂多变，预算管理对预算的精准性提出了更高的要求，预算管理需适应施工项目的不同环境，考虑不同的编制没有动员各部门收集真实业务数据，预算管理经常只有财务部门通过历年数据进行预算编制，其他部门参与度不够，导致预算没有充分考虑真实的施工进度材料采购价等变量的未来变动，出现预算不能起到很好的工作指导作用，导致预算工作流于形式。项目前期以融资预算为主项目前期无收入，可能出现垫资施工现象，此时预算管理的重，最后达成最佳资源分配。项目后期以风险点预算为主项目后期预算管理的重点落在风险防范上，预算是预防发生重大潜亏的道防线。应结合人资部综合部对人员管理进行分配，关注人员与薪酬情况，防止欺诈，防范风险......”。

5、“.....在预算上着力关注重要行业和关键领域，加强建筑施工企业预算管理的对策预算管理论文债务规模，联合资金部合同计量部起，优化债务结构期限比重的匹配，降低资金成本，做好债务风险管控。项目中期以盈利预算为主项目中期预算管理的重点落在对盈利能力的计量，结合公司持续提升发展质量提质增效的目标，确定核心盈利指标，结合工程部合同计量部做出项目资金计划，将成本费用增幅和营业收入增幅纳入预算考核体项目初期般使用滚动预算，在项目成熟时期使用成本差额预算法。预算与执行存在差异预算管理的实践易出现预算与执行两张皮问题，出现此问题的原因是业绩考核与预算管理得不到很好的统。通过考察各企业发放的企业负责人年度业绩考核办法，发现考核导向偏重决算数据......”。

6、“.....预算管理队伍需要通过专业培训获得更大的灵活性以适应施工项目的复杂环境，企业预算负责应当考虑根据不同项目使用不同的编制方法，例如，对生产要素复杂的项目使用弹性预算，现实中工作量发生变化时弹性预算就会根据调整量调整变动成本，估算出不同的总成本来。对施工中期方法，避免各种编制方法的劣势，例如，在项目实施初期，通常使用成本差额预算，基于过去的数据无法及时发现低效率问题，经济行为得不到修正，导致预算流于形式，使用零基预算容易造成短视与企业战略管理目标不匹配的情况使用滚动预算所耗费人力物力太大，对预算管理人员专业技术提出了更高要求但有助于积累经验。所以在落在严控带息负债规模上，进步强调资产负债率的管控，旨在转变项目依赖负债经营的传统观念......”。

7、“.....联合资金部合同计量部起，优化债务结构期限比重的匹配，降低资金成本，做好债务风险管控。项目中期以盈利预算为主项目中期预算管理的重点落在对盈利能力的计量，结合公司持续提升发展质量提质增效的目标，确定核心将合理控制潜亏风险和节奏与预算绩效考核挂钩，做优增量投入，防范因投资规模过大推高企业财务风险。建筑施工企业预算管理存在的问题预算管理不受重视施工企业预算管理需要通过统筹预算指标，通过企业管理层调动起各层级各部门的参与。但在企业实际经营过程中，企业管理层没有认识到预算涉及到企业经营的方方面面，项目使用差额预算，此时成本控制水平稳定在目标水平，且有大量历史数据可供参考，此时使用差额预算便捷而节省成本管理力量强经营模式变化大的项目使用零基预算，通过确定决策单元......”。

8、“.....分出强制执行型成本要素酌定成本加强建筑施工企业预算管理的对策预算管理论文，避免重复工作，提高数据收集基础工作。信息化系统列示信息更加透明率更低，杜绝工作人员操纵数据的现象。对于项目所在地基础通信设施不完备问题，可以分区域逐步推进的应用，报送时间报送内容等。加强预算管理队伍建设，下发预算编制指南由于施工企业体量大，跨地域广，营收板块复杂多变，预算管理对预算的精算业务财务报表，通过公司总部预算部门公司领导审核批复后按月执行。预算管理是项全平台参与，如管理层是监督执行及量化考核的关键力量，利用这种分级编制公司领导层层把关的方式，预算管理理念才能深入公司各职能部门方方面面，提升公司职工凝聚力，推进预算执行工作开展......”。

9、“.....通过对公司生产经营全过程的分析，研究并发现了施工企业预算管理存在的主要问题，并针对问题提出了相应的解决对策。文章对于提高建筑施工企业预算管理水平具有定的参考价值。关键词建筑施工企业管理会计经营预算资源配臵预算管理目前，预算管理在大中型企业中的应用越来越广泛，预算管理对公司资源配臵绩根据经营目标确定下年度经济指标，并对经济指标进行分解，明确各级单位预算报表编制要求内容完成时间。各级单位根据总部提出的年度经济指标编制预算业务财务报表，通过公司总部预算部门公司领导审核批复后按月执行。预算管理是项全平台参与，如管理层是监督执行及量化考核的关键力量，利用这种分级编制公司领导层层把关的项目使用不同的编制方法，例如，对生产要素复杂的项目使用弹性预算......”。