1、“.....即涵盖事前事中事后个阶段项目合同的总金额根据项目的施工环境周期长短人员分工设备配臵等不同因素进行配比划分的过程，旨在通过预测和计划合理分配资源，对成本结构进行总体把控。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多挑战最大的环节。加强建筑加强建筑施工企业成本管理的对策工业经济论文，贯穿整个项目生命周期。首先，在成本的预测与计划阶段，要根据项目的不同性质及工期，分别对料工费等方面进行合理规划。然而有些建筑施工企业并不重视原材料的采购价格和采购时间，导致过多资金积压，增加了管理成本及资金投入......”。

2、“.....有些企业。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多挑战最大的环节。成本管理制度不够完善建筑施工企业与其他生产型企业不同，其成本以项目为核心，具有金额大种类多工期长反馈慢等特点，这也就要求其成本管理需要特殊的制度加以规础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。包括成本核算成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分类和归集，针对各环节的成本进行准确计算，并通过科学合理的方式反映出来，以确保资金投入人构建全过程成本管理系统所谓全过程，即涵盖事前事中事后个阶段的成本管理......”。

3、“.....是做好成本管理的第步，是开端和基础。要先根据合同对项目结算方式的要求对管理方式进行调整和匹配，如按照固定合同额结算，就要根据合同金额分配各环懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总成本管理应用全过程中存在的主要问题，并针对问题提出相应的解决对策，以提高建筑施工企业成本管理水平，增强企业的市场竞争优势，为企业深入发展奠定坚实稳固的基础......”。

4、“.....忽视了成本管理的重要性和必要性，为此，文章首先阐述了成本管理的概念，然后深入剖析了目前建筑施工企业成本管理存在的问题，最后探讨加强成本管理的对策，以期对同类企业可持续健康发展提供参考。关键词企业运营建筑施工企业成本物理距离空间范围人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性最后，对制度的建立与修正落实和完善，都需要充分调动全员的积极性，鼓励各部门参与和配合，激励员工协调互动......”。

5、“.....根据各项目的物理距离空间范围人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性最后，对制度的建立与修正落实和完善，都需要充分调动全员的积极性，鼓励各部门参与和配合，激励员工协调互从思想理念上强化管理另方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。制定完善的成本管理制度制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训......”。

6、“.....把加强管理的口号落到实际工作中。制定完善的成本管理制度制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩制成本管理设备安装从过去的几十年里，建筑施工行业处于高速扩张的态势，不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争......”。

7、“.....成本管理就成为不容忽视的课题。本文从建筑施工企业中成本管理的现状着手，分业经济论文。摘要企业是以盈利为目的以利益最大化为使命的社会经济组织。开源节流是企业的生存法则，对于建筑施工类企业而言，在开源范围受到限制的情况下，进行成本管理是企业内部最易把控用以提高经营效益最行之有效的途径。但实践中，很多企。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总体方向和基本原则的基础上......”。

8、“.....就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理另方面，企业成本管理。加强成本预算管理，是做好成本管理的第步，是开端和基础。要先根据合同对项目结算方式的要求对管理方式进行调整和匹配，如按照固定合同额结算，就要根据合同金额分配各环节成本占比而依照合同结算单按工程量进行结算，就需要综合国家工企业成本管理的对策工业经济论文......”。

9、“.....在计划的基础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。包括成本核算成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分略了对成本的控制和监督，未能及时准确地发现项目运行过程中出现的问题。最后，缺乏成本核算与考核机制，无法提高员工的工作积极性和责任感，也会造成非正常损失等成本浪费无法划分责任归属。包括成本预测成本决策成本计划。对于建筑施工企业，是和落实。也正是因为这些特点，多数建筑施工企业借工程成本复杂之由，未能完善可行性机制或者未能结合项目实际及时修订管理制度......”。