1、“.....有利于企业长期发完成之后，企业需要核对采购流程中的金额和实际发生的情况，进行采购的复盘分析工作，不断分析采购的流程，完善管理制度，建立起实时联动的采购信息交流体系，及时改正，找到解决办法，促使下轮的采购流程能够更加科学，促进企业的可持续发展，降低采购过程中的隐性成本。，明确奖罚制度企业在售价致和产品质量过关的情况下，应该最大程度降低采购成本，促使企业利益最大化。企业为了降低成本，应该注重采购的隐形成本，而不是对供应商提出过于严苛的采原材料进行多方位的评价，并且能够清晰掌握原材料价格差异的主要原因。提高采购人员的各项素质。结合公司的实际情况进行原材料的选择和购买，便于制定备选方案，缩短了采购审批所需的时间，选择供应商，达成与供应商之间的战略合作关系，实现互利共赢。随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争愈发激励，带给企业成本管控主管前所未有的挑战......”。

2、“.....做好统筹安排，充分利用信息化技术和资源，对采购预算进行更加科学化合理化分析，从加强航空企业采购成本管控的对策建议企业经营论文部采购人员人兼顾多个职位，如采购人付款人审批人等，导致企业内部没有纵向的管理体系，制度的约束能力较差，存在的隐藏风险较大。随着市场经济发展迅速，需要企业管理体系能够做到顺应时代的发展。因此，采购配套的管理体系需要完善，做到与时俱进。摘要企业的生存和发展依赖于盈利，而企业的盈利源于良好收入和成本管控。当前，随着企业之间的竞争日趋激烈，在市场扩张能力有限的情况下，企业成本控制能力决定了企业生存能力。并且，采购成本作为企业成本材料价格共同决定主要的采购成本。第，企业采购人员与选取供应商和购买时的战术策略，应该做到互利互惠制度双方利益最大化的策略。加强航空企业采购成本管控的对策建议企业经营论文......”。

3、“.....而采购工作涉及的领域广泛，包括法律材料选择材料管理物流公司选择等多门复杂的专业性知识，进而导致企业采购成本居高不下。并且，目前很多企业没有意识到采购人员人才培养的重要性，误以为采购只是简单的工作到顺应时代的发展。因此，采购配套的管理体系需要完善，做到与时俱进。采购人员专业素养不高很多企业采购人员的专业素养普遍不高，而采购工作涉及的领域广泛，包括法律材料选择材料管理物流公司选择等多门复杂的专业性知识，进而导致企业采购成本居高不下。并且，目前很多企业没有意识到采购人员人才培养的重要性，误以为采购只是简单的工作，并且企业决策者往往将货物的选择权留在自己手中，采购人员只是负责将货物购入的过程，不需要进行货物的选择和比较摘要企业的生存和发展依赖于盈利，而企业的盈利源于良好收入和成本管控。当前，随着企业之间的竞争日趋激烈，在市场扩张能力有限的情况下......”。

4、“.....并且，采购成本作为企业成本的主要内容，由于采购过程中涉及到的事物较为广泛，导致采购成本控制成为企业管理过程中的重点和难点。文章在分析航空企业采购成本管控的重要性基础上，探讨了当前航空企业采购成本管控存在的问题，并针对性地提出了加强航空企业采购成本管控的对策建业采购成本的管控，不仅是企业各项成本控制中的环，也充分展现了企业现代化管理水平的高低。企业只有明确自身产品中的各项要素功能材料性质及材料指标，才能采购到既能满足生产需要，又能降低企业生产成本的合格原材料及加工设备。所以企业采购成本的控制不仅要依靠采购部门和采购人员的责任心，也要充分发挥各个设计部门和生产环节现代化大数据管理体系，汇总上报自身所需的材料要求参数和指标，要求越是明确，采购部门越是能有的放矢，让企业的成本控制与有可能流失个优秀的供应商合作伙伴。由于市场资源稀缺......”。

5、“.....从而增加企业的成本，减少生产时间，最终做出来的产品差强人意。因此，企业需要和供应商实现共赢的局势，促进两者合作融洽，化被动为主动。供应商也会主动寻找些物美价廉的原材料，提供最优质的原材料，利用供应商自身的市场优势，帮助企业开拓市场。隐性成本是除了采购过程中实际发生的资金支出之外的综合成本，无法通过财务报表准确浪费。市场经济瞬息万变，管理人员适度放权，优化采购流程，保障任何情况下，采购过程都能够连贯进行，促进采购人员之间的团结合作。如若发生些应急问题，与公司制定的采购方案造成偏差，定范围内由采购人员自行决定，超出范围的情况则直接与管理人员联系。这样子的管理模式，能够帮助企业顺应时代的发展，避免之前层层上报，错过最佳的采购时机或者供应商，减少企业的损失，最大程度增加企业的边际收益。在采购完成之后......”。

6、“.....。航空企业涉及的采购项目众多，从最小的组装用螺丝到大型数控机床，采购成本占了生产成本的大部分，所以如何做好企业相关采购成本管具有重要的现实意义。加强航空企业采购成本管控的对策建议企业经营论文。随着时代快速发展，信息化技术逐渐成熟，企业可以在管理的过程中将大数据分析融入采购过程中，建立企业的信息资源库，便于公司决策者和采购管理人员对原材料进行多方位的评价，并且能够清晰掌握原加强航空企业采购成本管控的对策建议企业经营论文品质量品控相互关联，确保企业产品利润率不断提升，生存空间日益拓展。参考文献夏娟航空制造企业材料采购成本管控的路径研究中国中小企业，段子君航空制造企业加强材料采购成本管控的路径研究中国产经，陈兴茂，董小霞机械企业在采购环节的存货成本与数量管控研究技术与市场，蔡荣国有企业采购成本管控研究中国商论......”。

7、“.....曾俊霞航空制造企业加强材料采购成本管控的路径研究当代会计的工作积极性，提升员工的工作效率。目前，公司的奖励机制主要以物质奖励为主，随着员工收入的增加，企业的奖励机制应按员工需求设臵奖励机制，平衡物质激励和精神激励，提高员工的幸福指数，帮助员工更好地融入工厂，养成主人翁意识，促进采购过程中人员的交流和合作。企业需要明确惩罚机制，增强补救措施，在员工犯错之后及时补救，最大程度降低企业采购过程中的额外支出。奖罚机制也需要根据实际情况不断完善和优化，提高企业的管理能力。结语综上所述，善和优化，提高企业的管理能力。结语综上所述，企业采购成本的管控，不仅是企业各项成本控制中的环，也充分展现了企业现代化管理水平的高低。企业只有明确自身产品中的各项要素功能材料性质及材料指标，才能采购到既能满足生产需要，又能降低企业生产成本的合格原材料及加工设备......”。

8、“.....也要充分发挥各个设计部门和生产环节现代化大数据管理体系，汇总上报自身所需的材料要求参数和指标，要求越是明示。如果忽略隐性成本，会影响企业的采购流程，产生额外费用。因此，企业需要在采购之前对仓库库存短缺原材料等进行统计，通过经济订货批单进行内部控制管理，降低企业的缺货率。在占用资金方面的管理，企业能够选择些代销商，进行货物的销售，减少货物积压的情况在运输物流成本的管理方面，企业应该选择性价比较高的物流公司，进行货物的统配送等方式，减少采购中隐性成本，获得长期效益，有利于企业长期发展。完善企业采购成本控制的奖罚机制能够提升员发生的情况，进行采购的复盘分析工作，不断分析采购的流程，完善管理制度，建立起实时联动的采购信息交流体系，及时改正，找到解决办法，促使下轮的采购流程能够更加科学，促进企业的可持续发展......”。

9、“.....，明确奖罚制度企业在售价致和产品质量过关的情况下，应该最大程度降低采购成本，促使企业利益最大化。企业为了降低成本，应该注重采购的隐形成本，而不是对供应商提出过于严苛的采购条件，避免供应商以次充好原材料配送较慢，甚料价格差异的主要原因。提高采购人员的各项素质。结合公司的实际情况进行原材料的选择和购买，便于制定备选方案，缩短了采购审批所需的时间，选择供应商，达成与供应商之间的战略合作关系，实现互利共赢。随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争愈发激励，带给企业成本管控主管前所未有的挑战。因此需要成本管控主管把控全局，做好统筹安排，充分利用信息化技术和资源，对采购预算进行更加科学化合理化分析，从根本上减少不必要的企业成本费用，避免造成资源，采购部门越是能有的放矢，让企业的成本控制与产品质量品控相互关联，确保企业产品利润率不断提升，生存空间日益拓展......”。