1、“.....未加大对人员的培训力度，基于现状问题的前提下，提出针对性的改进对策，科学合理的展开财务内控管理，不断促进财务管理水平的提高，为企业的健康可持续发展提供保障。参考文献金辉集团企业财务内控面临的现实问题及优化对策企业改革与管理，张丹集团企业财务内控管理存在问题及对策市场观察，周欣浅析企业财务管理中的内控制度金融经济，高野探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施现代经济信息，张晓然浅析中小企业资金管理存在的问题及对策中国商论，王叶红浅谈集团企业内控中的的避免或降低财务问题的出现，确保财务内控预算管理效果。提高人员的综合素质针对集团企业而言，在进行财务内部控制管理的过程中，人员的综合素质直接影响着体系的落实情况及财务管理水平。因此，企业就需加强内部培训力度，定期展开对财务人员的培训，内容包含财务内部控制体系完善的重要性专业理论知识等......”。

2、“.....促使其更好的展开各项工作。同时，还可采用部门调研学习的方法，强化人员的实践能力，这样可促使人员更加深入的了解到相应部门的工作机集团企业财务内控制度的改进对策企业经营论文强化财务内控管理意识在实际的运营管理中，集团企业高层管理者首先应加强对财务内控管理的重视度，然后提高其他人员的财务内控管理意识。可在企业内部加强对财务内控管理重要性的教育宣传，让员工更加全面的了解掌握财务内控管理相关内容及其重要性，培养人员的财务内控意识，以提高财务内控效果。同时，还需引导工作人员树立正确的工作理念，做到与时俱进，积极摒弃以往管理理念，通过对人员思想意识的强化，进步调动工作人员的工作积极性及主动性，从而为财务内控管理的高效，往往无法独立正确的解决，这就直接为财务内控管理埋下了定的隐患。同时，人员的风险意识也较低，没有认识到风险问题对财务内控的影响......”。

3、“.....不利于企业的财务管理工作的展开。集团企业财务内控制度的改进对策要完善集团企业的财务内控管理制度，可以从以下几个方面进行。健全财务内控制度集团企业在开展财务内控管理时，需加强完善对财务内控制度的重视度，进步对财务内控制度的重要性进行了解掌握，纠正认知观念，如财务内控与领导权力呈对立状态展需求。文章主要分析了财务内控制度在集团企业内部财务管理中的作用，进步分析了存在的问题及其影响因素，并提出了针对性的改进方案及对策，以期能够实现财务管理质量的持续改善。监督管理机制有待完善在财务内控管理中，监督管理是重要内容，但些集团企业在实际管理中，并未重视对监督管理机制的完善，存在监督机制不合理等情况，且也未指派专职人员负责财务内控监督工作，往往由财务管理人员负责，监督力度的缺乏就极有可能导致工作随意，抑或是违法违规情况的发生，增加了确保财务信息的准确性及真实性完善的财务内控制度......”。

4、“.....财务部门的基础工作内容就是核算分类，通过对各部门财务数据的收集，之后采用报表形式反应出来，这也是对企业经营情况判断的有效手段，有利于为相关管理人员提供些针对性的信息数据。但不可忽视的是，虽然财务部门负责提供企业的财务信息，但此项工作与各部门均有定联系，人员的操作规范性会直接对财务数据造成定影响，通过对内控制度的健全，不仅可进步满足财务需求，且在持续改善财务的意义，能够动态监督企业的经营情况，避免相关指标不符合内控控制要求等情况的出现。另外，大部分的集团企业虽然制定了财务内控制度，但并未根据单位的实际情况制定，导致实际管理过程中，无法有序的展开，管理呈较为混乱状态，这就会增加漏洞问题的发生，如财务信息数据与实际不相符，不能反映企业财务情况等，不利于企业的健康可持续发展没有根据企业的发展情况，合理的对财务内控制度进行调整......”。

5、“.....这不仅会降低财务内控管理效率，且质量也难以达到理想化存在的问题及对策中国商论，王叶红浅谈集团企业内控中的财务控制及其改进商讯，。摘要近年来，在经济体制改革推进的背景下，集团企业财务内控管理效果明显，但受各种因素的影响，仍面临着些问题。如若没有及时解决，在降低财务管理效率的同时，也会直接影响着企业的实际效益，对此集团企业就需重视财务内控制度问题的查找分析，以提高财务管理水平，为企业的稳定运行奠定扎实的基础，更好地满足现代企业的发展需求。文章主要分析了财务内控制度在集团企业内部财务管理中的能力，这样可促使人员更加深入的了解到相应部门的工作机制及内容，有利于更好的把控企业的整体财务管控，在完善财务内控体系方面发挥积极的意义。此外，为进步调动人员的工作积极性，就需严格执行考核机制，将人员的工作表现纳入绩效考核，采用奖惩的方法，约束工作人员的行为......”。

6、“.....避免再犯，反之则需给予定的奖励，有利于员工全身心投入到工作中。结语总而言之，集团企业要健康的运营发展，就需要加强财务内控管理，重视对内控工作人员的工作积极性及主动性，从而为财务内控管理的高效实施奠定扎实的基础。完善监督机制集团企业在开展财务内控管理时，对于不完善的内控监督制度，要及时进行健全完善，且企业还需结合实际，构建监督部门，动态的对财务管理情况进行观察掌握，不放过任何环节存在的问题。例如，指派专职人员开展监督工作，重视对财务内控风险机制的健全，将财务内控管理重点予以明确，不断地引进先进的管理技术，以促进财务内控管理质量的改善定期对企业业务项目财务情况进行分析，将各集团企业财务内控制度的改进对策企业经营论文不利于财务内控管理水平的提高，最终导致财务内控管理无法充分发挥其作用。集团企业财务内控制度的改进对策企业经营论文......”。

7、“.....需充分考虑各项因素，从各角度及层次出发，并落实风险评估工作，规避重效益而轻管理问题的出现，事先将风险进行排除，予以针对性的管控，可进步对解决计划的合理性进行确保，对于财务内部控制薄弱环境的改善也起着积极的意义，能够动态监督企业的经营情况，避免相关指标不符合内控控制要求等情况的出员的操作规范性会直接对财务数据造成定影响，通过对内控制度的健全，不仅可进步满足财务需求，且在持续改善财务信息质量方面也发挥着积极的意义，可确保为管理层提供更为精确的信息，有利于增强企业的综合实力。可以改善财务内部控制环境在进行财务内控管理时，需充分考虑各项因素，从各角度及层次出发，并落实风险评估工作，规避重效益而轻管理问题的出现，事先将风险进行排除，予以针对性的管控，可进步对解决计划的合理性进行确保，对于财务内部控制薄弱环境的改善也起着积掌握，纠正认知观念......”。

8、“.....内控制度的健全会缩小领导的能动范围约束其工作等。同时，企业还需在基于自身实际情况的前提下，制定针对性的财务内控管理制度，促使财务内控人员能够严格按照相关规章制度有序的展开管理，避免管理混乱的情况，这也是预防漏洞问题发生的关键，为企业的稳定可持续发展奠定扎实的基础。同时，还需根据企业的发展情况，合理的调整财务内控制度，做到与时俱进，避免制度滞后情况的发生，以促进财务内控管理效率的提高，用，进步分析了存在的问题及其影响因素，并提出了针对性的改进方案及对策，以期能够实现财务管理质量的持续改善。确保财务信息的准确性及真实性完善的财务内控制度，可进步确保财务信息的准确性及真实性。财务部门的基础工作内容就是核算分类，通过对各部门财务数据的收集，之后采用报表形式反应出来，这也是对企业经营情况判断的有效手段，有利于为相关管理人员提供些针对性的信息数据。但不可忽视的是......”。

9、“.....但此项工作与各部门均有定联系，制度的完善是企业的重要工作内容。对此就需做到与时俱进，在基于现状问题的前提下，提出针对性的改进对策，科学合理的展开财务内控管理，不断促进财务管理水平的提高，为企业的健康可持续发展提供保障。参考文献金辉集团企业财务内控面临的现实问题及优化对策企业改革与管理，张丹集团企业财务内控管理存在问题及对策市场观察，周欣浅析企业财务管理中的内控制度金融经济，高野探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施现代经济信息，张晓然浅析中小企业资金管影响因素进行明确，通过对财务内控监督机制的健全，尽可能的避免或降低财务问题的出现，确保财务内控预算管理效果。提高人员的综合素质针对集团企业而言，在进行财务内部控制管理的过程中，人员的综合素质直接影响着体系的落实情况及财务管理水平。因此，企业就需加强内部培训力度......”。