1、“.....定期组织人员培训，包括企业内部以及外部培训，提升财务人员的专业技能及综合素质。加强物业企业财务管控的措施财务论文。物业企业内部财务风险问题物业企业内部财务风险较大且行体化经营，获得规模效益。优化企业资源配置，资源共享，降低管理成本，体现品牌特色。严格把控成本支出，建立规范的采购管理制度及费用报销制度，定期对业务部门的人员进行培训，加强成本控制意识，杜绝舞弊浪费等现象的发生。提升物业企业财务人员综合能力财务分析不只是纸上谈兵，应结合企业的实际情况深入业加强物业企业财务管控的措施财务论文增加了财务人员的工作量，而且效率低下，容易造成人员流失，增加企业员工的不安全感。加强物业企业财务管控的措施财务论文。物业企业内部财务风险问题物业企业内部财务风险较大且风险防控意识较差......”。

2、“.....导致企业内部财务风险问题不断增大。物业企业发展历史较短，缺乏先进管理理对策中国集体经济，张旭东浅谈物业管理企业财务共享服务中心体系建设现代经济信息张惠琳财务会计向管理会计转型的路径分析中国乡镇企业会计，。物业企业财务体制不健全物业企业随着市场的需要不断调整企业战略，同时伴随着财务架构以及财务制度的不断优化及完善，保持财务管理水平与企业发展相匹配，大多数门与职能部门既相互联系，也相互制约。财务人员根据财务管理制度监督业务流程，业务人员不能根据自身的个人意识随意更改，需严格按照财务管理制度执行。结语新形势下如何加强财务管控成了物业企业思考的重要问题。积极面对企业自身在财务管理工作中存在的各种问题，对症下药，做好改进措施......”。

3、“.....对财务组织架构进行科学性的调整，财务共享中心的建立较为适宜。财务共享中心的建立能够降低物业企业的人力成本，财务管理水平及效率提高，企业核心竞争力上升。结合财务共享服务模式的特点和物业企业自身的需求，财务共享中心可以将资金核算报表等基础性工作进才能走得更远。物业企业财务管控存在的问题物业行业虽然属于新兴行业，在财务管控上存在定的漏洞与问题。其次，在停车场收费岗安装监控设备，加强监督检查。最后，停车场收费员不定期进行轮岗换岗。管理层及员工的财务风险意识首先，管理层应清楚财务风险在企业中的重要性，并且在追求本企业价值最大化时考虑财务业与员工的矛盾，忽视财务风险。最后，从源头上有效控制和防范风险，使企业更好的发展......”。

4、“.....保障企业完成经营计划，进而完成战略目标。财务管控不仅仅是管控企业的合规性和有效性，而是通过财务管控系列手段和方法物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策中国集体经济，张旭东浅谈物业管理企业财务共享服务中心体系建设现代经济信息张惠琳财务会计向管理会计转型的路径分析中国乡镇企业会计，。其次，在停车场收费岗安装监控设备，加强监督检查。最后，停车场收费员不定期进行轮岗换岗。管理层及员工的财务风险意识首充分考虑财务风险以及可操作性。业务部门与职能部门既相互联系，也相互制约。财务人员根据财务管理制度监督业务流程，业务人员不能根据自身的个人意识随意更改，需严格按照财务管理制度执行。结语新形势下如何加强财务管控成了物业企业思考的重要问题......”。

5、“.....对症下药加强物业企业财务管控的措施财务论文风险的存在，制定系列规章制度加大监管力度，将财务风险管控落实到位。其次，应该加强员工现代化的财务风险意识，将风险意识宣传及落实到位，让每个员工认识到财务风险的重要性，特别是基层员工往往会因为企业和业主的矛盾或者企业与员工的矛盾，忽视财务风险。最后，从源头上有效控制和防范风险，使企业更好的发与使用都离不开财务管控，因此财务管控在物业企业中十分重要。财务管控能够发现企业问题的根源，寻找原因，提出系列改进措施，为企业带来更多的经济利益。从企业长远规划到科学组织架构，从财务核算到财务内部控制，从预算管理到经营分析，都离不开财务管控。只有提高财务管控水平，才能优化企业的发展，物业企业强物业企业财务管控的措施财务论文......”。

6、“.....对财务组织架构进行科学性的调整，财务共享中心的建立较为适宜。财务共享中心的建立能够降低物业企业的人力成本，财务管理水平及效率提高，企业核心竞争力上升。结合财务共享服务模式的特点和物业企业自身的需求，财务共，充分考虑风险与报酬，将企业资源发挥最大价值。财务管控是企业的核心及灵魂，根据企业战略及时调整经营方向，可以实现企业价值最大化。物业企业财务管控的重要性财务管控是物业企业管理的中枢，影响企业的管理水平及经营方向。对于物业企业，现金流的流入以及流出是企业关注的重点。企业的筹资投资，资金的分配先，管理层应清楚财务风险在企业中的重要性，并且在追求本企业价值最大化时考虑财务风险的存在，制定系列规章制度加大监管力度，将财务风险管控落实到位。其次......”。

7、“.....将风险意识宣传及落实到位，让每个员工认识到财务风险的重要性，特别是基层员工往往会因为企业和业主的矛盾或者企，做好改进措施。完善财务管理制度并有效实施，不断提高企业财务人员的综合素质，提升员工财务风险意识，采取现代化的管理手段和管理理念，建立科学的财务体系，为物业企业的可持续发展提供保证。参考文献陈娟新形势下物业企业财务管控探究纳税，王涛加强物业企业财务管控的有效策略财经界学术版，唐燕芳探究享中心可以将资金核算报表等基础性工作进行集中化处理，预算管理经营分析税务管理内控管理等属地性较强的业务依然由财务管理部执行。组织架构明确以后，财务共享服务中心建立规范财务制度，核算体系，信息部对业务流程进行优化，保障新旧业务的平稳衔接......”。

8、“.....制定时应加强物业企业财务管控的措施财务论文明确各职级的责权和考核依据。首先，集团与分子公司财务信息沟通渠道不畅通，传递信息滞后，各区域财务管理不统。其次，物业企业业务相对繁琐简单市场竞争力低人员密集但大多专业性不强，劳动密集度高但缺乏专业人才，这不仅增加了财务人员的工作量，而且效率低下，容易造成人员流失，增加企业员工的不安全感。加风险防控意识较差，同时企业未完善财务风险预警机制，导致企业内部财务风险问题不断增大。物业企业发展历史较短，缺乏先进管理理念。管理层未充分认识到财务风险对于企业生存发展的重要性，对财务风险重视不够，迫于经营压力往往只注重经营结果而忽略了风险意识。物业企业的就业门槛相对较低，且大部分管理较为粗务，增加与业务部门的沟通，分析并反馈经营中的问题......”。

9、“.....财务人员要做到业财融合，与企业内部各部门，行业之间进行交流学习，进而使各项能力符合市场经济的需要。随着物业行业不断发展以及物业企业争相上市，对企业财务人员工作能力和综合素质要求越来越高。培养复合型财务人才是物业企业的当务之念。管理层未充分认识到财务风险对于企业生存发展的重要性，对财务风险重视不够，迫于经营压力往往只注重经营结果而忽略了风险意识。物业企业的就业门槛相对较低，且大部分管理较为粗放，企业基层员工的学历以及综合素质普遍不高，风险意识薄弱。从企业管理角度出发，收购兼并规模小经营能力弱的物业服务企业，实物业企业财务体制存在以下问题。物业管理发展迅速，财务岗位职责不明确，工作重合，没有明确各职级的责权和考核依据。首先，集团与分子公司财务信息沟通渠道不畅通，传递信息滞后......”。