1、“.....文章主要结合连锁零售企业在存货管理中存在的门店数量多，管理成本大人员素质层次不齐等系列问题进行研究，提出了些管理应对措施，达到加强连锁零售企业对存货的管理的目的，从而更好地促进连锁零售企业高速发展。关键词企业管理存货管理存货风险市场份额连锁零售企业引言存货是连锁零售类企业重要的资产，在种程度上，具备存货就是具备了现金流甚至是高毛利，比如苹果手机的新品上市阶段，种程度上但更多的是偏向于事后对存货进行定期盘点，完全没有实现实时监督管理的功能。加强企业存货管理的对策或应对措施建立统的资产管理制度框架并由总部统扎口管理根据连锁零售企业业务现状匹配建设集团总部层面的存货采购调拨盘点异常库存作业等管理制度，进行统规范要求并形成范本，填补制度缺失，按最新策略指导业态资产管理工作。各个连锁区域管理要结合总部规范为准，并且时常结合企业内外部环境进行更新......”。

2、“.....公司资产管理需要全员重视，通过信息系统和大数据运用建立起管理工具，管理方法也要基于业务对象和场景对症下药。加强连锁零售企业存货管理的对策或应对措施企业管理论文。门店人员素质层次不齐从而稀释企业内控环境随着部分连锁零售企业快速扩张，个年度甚至需开上千家门店，留给门店准备的时间不到个月由于筹建的准备时间短，人员需求量大，人事部门很难做到短时间内了解新进人员的相关背景以及人员素质留给门店准备的时间不到个月由于筹建的准备时间短，人员需求量大，人事部门很难做到短时间内了解新进人员的相关背景以及人员素质，这种了解的不到位，导致了新开店门店人员素质层次不齐，也会给后期门店开业后，门店人员进行违规操作留下了隐患。存货管理滞后不能及时发现风险随着连锁零售企业的门店数量不断增加，财务管理范围逐渐扩大，管理精力分散......”。

3、“.....无法有效进行事前预防和事中控制甚次不齐等因素，对其存货管理要求也更加严格。如果忽视了零售企业存货安全，将会给企业带来极大的损失，且这种损失难以通过法律渠道等途径得到弥补或者往往弥补的只是损失的小部分甚至更低。加强企业存货管理的对策或应对措施建立统的资产管理制度框架并由总部统扎口管理根据连锁零售企业业务现状匹配建设集团总部层面的存货采购调拨盘点异常库存作业等管理制度，进行统规范要求并形成范本，填补制度缺失，按最新策略指导业摘要连锁零售企业是我国市场经济不可缺少的部分，随着时代的进步和社会经济的快速增长，连锁零售企业的发展可以为我国社会经济的发展提供巨大帮助。同时，连锁零售企业在发展的过程中也面临着多种风险威胁，其中最具代表的是存货风险。文章主要结合连锁零售企业在存货管理中存在的门店数量多，管理成本大人员素质层次不齐等系列问题进行研究，提出了些管理应对措施......”。

4、“.....从而更好地促的良性循环，离不开优良的存货管理。所以，企业需要不断更新完善已有存货相关管理制度，同时，还需不断提升连锁零售企业所有人员尤其是管理人员对存货管理重要性的认知及搭建补充完善连锁零售企业存货管理的内部控制体系。同时，充分利用互联网大数据等工具进行存货备货量分析结合供应链监控，做好存货的外部采购内部调拨管理工作，降低企业存货在日常管理中的风险，最终达到连锁企业存货安全管理目标，且能形成良好的存货需要建设适应自己业态的门店资产管理制度，通过培训，让连锁门店店长承担起从新开日常运营离调任闭店全生命周期的资产管理责任。其次，加强企业员工的培训，财务部门需要不断联合人事部门开展对内财务部门以及对外业务部门门店人员培训，提供资产管理相关规范和资料，对于远程的可以网络视频或者区域会议方式进行培训......”。

5、“.....再次，利用互联网工具建立企业关键岗位完督管理成本尤其是对于全国性连锁零售企业，面临着广阔的区域，对应的监督管理成本更大同时在时效方面很难做到实时监控，相应监管时间较长，发现异常的反馈速度较慢。运营或业务部门往往重视销售而忽视存货管理连锁零售企业管理者往往都将达成销售目标排在第位，甚至以销售为纲在制定考核目标时，都是以达成销售额毛利额为目标，往往忽视商品存货安全管理。这种以达成销售毛利的考核导向，造成了连锁零售企业运营或业制度，同时，还需不断提升连锁零售企业所有人员尤其是管理人员对存货管理重要性的认知及搭建补充完善连锁零售企业存货管理的内部控制体系。同时，充分利用互联网大数据等工具进行存货备货量分析结合供应链监控，做好存货的外部采购内部调拨管理工作，降低企业存货在日常管理中的风险，最终达到连锁企业存货安全管理目标，且能形成良好的存货周转。总之......”。

6、“.....是连锁零售快速健康良性发展的重要保障加强连锁零售企业存货管理的对策或应对措施企业管理论文周转。总之，不断提高企业的存货管理水平，是连锁零售快速健康良性发展的重要保障。参考文献杨先利企业存货管理存在的问题及对策研究以公司为例西部财会，王丽珺浅析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用中国集体经济李艳汝商业零售企业内部控制在存货管理中的运用讨论商讯，张玉玺探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施现代商业，潘闽，李艺萍零售行业存货管理研究以国美零伟控股有限公司为例商业经济期盘点达到核查存货安全的事后管理的被动局面，主动前臵管理，资产管理部门需要介入存货资产的管理源头，结合实际业务场景简化管理逻辑明确全集团的存货的监管规则，达到对存货监管进行事前预防和事中控制，避免存货的风险发生。实施财务管理人员及资产管理人员的轮岗机制......”。

7、“.....保持高度的敏感性和警觉性，及时发现规避集团企业的存货管理的风险。结语综上所述，企业要保证资金业人员，将符合评估条件的，任用到连锁门店资产相关的关键岗位。最后，持续深化地区的资产管理体系建设，区域财务资产岗在本地区的资产管理体系建设上仍需发力，围绕终端资产作业规范条例，协同业务资产开展监管，开拓多渠道反馈资产管理问题，营造资产管理的全员参与全员监督的管理氛围。加强连锁企业存货的前臵管理连锁零售企业需改变靠定期盘点达到核查存货安全的事后管理的被动局面，主动前臵管理，资产管理部门需要介善的评估体系，比如人事部门可以利用互联网平台金融平台的信用积分体系评估连锁企业人员，将符合评估条件的，任用到连锁门店资产相关的关键岗位。最后，持续深化地区的资产管理体系建设，区域财务资产岗在本地区的资产管理体系建设上仍需发力，围绕终端资产作业规范条例，协同业务资产开展监管......”。

8、“.....营造资产管理的全员参与全员监督的管理氛围。加强连锁企业存货的前臵管理连锁零售企业需改变靠定部门为了达成销售，忽视甚至牺牲存货管理的安全性。加强连锁零售企业存货管理的对策或应对措施企业管理论文。不断完善企业内控体系连锁零售企业需要制定并不断完善相关的资产监督管理机制，让企业所有员工均按照制度规范来落实自身的工作，明确各自岗位责任，这样才能提高企业存货管理水平，为企业的扩张与发展提供更大的帮助。首先，考虑强化店长作为门店资产管理第责任人的认知，灌输门店资产管理责任，连锁零售企业。参考文献杨先利企业存货管理存在的问题及对策研究以公司为例西部财会，王丽珺浅析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用中国集体经济李艳汝商业零售企业内部控制在存货管理中的运用讨论商讯，张玉玺探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施现代商业，潘闽......”。

9、“.....。如果利用传统盘点的方式达到对连锁零售企业存货监管目的，势必会增加相应的监入存货资产的管理源头，结合实际业务场景简化管理逻辑明确全集团的存货的监管规则，达到对存货监管进行事前预防和事中控制，避免存货的风险发生。实施财务管理人员及资产管理人员的轮岗机制，尤其是提升所有财务管理人员对存货风险管理意识，保持高度的敏感性和警觉性，及时发现规避集团企业的存货管理的风险。结语综上所述，企业要保证资金的良性循环，离不开优良的存货管理。所以，企业需要不断更新完善已有存货相关管理加强连锁零售企业存货管理的对策或应对措施企业管理论文日常运营离调任闭店全生命周期的资产管理责任。其次，加强企业员工的培训，财务部门需要不断联合人事部门开展对内财务部门以及对外业务部门门店人员培训，提供资产管理相关规范和资料，对于远程的可以网络视频或者区域会议方式进行培训......”。