1、“.....企业员工作为的发展习惯，其在产品研发生产线建设产品销售等方面往往具有更高的热情，但是在成本控制方面的重视程度却有所欠缺。在当前经济低迷背景之下在采取过去粗放的管理模式必然会产生很多的问题，主要原因在于产品的销售会受到极大的制约，而且全社会对制造业产品的需量相对于之前出现了很大的下降。因此，在当前的双循环经济背景之下需要制造企业及时更新经营思路并形成足够的成本管理意识。成本控制在当前双循环背景下存在的问题经济理论论文。第，力。国家在当前的经济形式下提出国际国内市场双循环的发展模式。制造业企业在这种背景下需要从原材料的采购和管理生产过程控制人工成本控制等方面来降低其成本。参考文献兰浅析制造业成本管理存在的问题与对策中国集体经济，陈红忠探析制造业成本管控问题及对策经济管理文摘，耘经济新常态下制造业成本管控研究财经界学术版......”。

2、“.....孙颖，张帅当前制造业成本管理存在的问题及对策措施成本控制在当前双循环背景下存在的问题经济理论论文成本管理的必要措施。人工成本控制国内的人口红利随着物价和劳动力价格的不断提升几乎已经消失殆尽，现阶段劳动力成本居高不下的客观情况已经成为制约制造企业发展的大因素。因而对企业的人力成本进行有效的控制也是促进其降低生产运营成本的大措施和途径。第，通过技术培训提高劳动生产率。通过定的技术培训活动来全面的提高企业线工作人员的技术水平和效率意识是非常重要的措施，企业员工作为最重要的资源对其效率提升和成本控制的作用是不能忽视面提出了国际国内经济双循环的发展模式。在当前产品出口受到极大限制的情况下需要生产制造企业通过各种措施来降低生产制造过程中的成本，进而更好地应对当前的经济衰退。文章主要研究制造业应该采取措施来应对当前的经济挑战并更好地适应经济双循环的发展模式......”。

3、“.....第，工时控制。企业的人力资源成本长期以来都是其成本控这并不是说在产品进行迭代升级的过程中就没有成本控制的空间和途径了。首先，生产制造企业需要重新评估经过迭代升级之后的产品在经济效益比方面是否具有足够的吸引力，企业在升级了产品之后是否可以获得更大的销售量以及更高的销售价格。如果达不到这目标就说明对产品进行迭代和升级的意义不大。其次，在进行旧产品迭代升级时需要根据实际情况对原有的生产线进行改造，在这过程中需要企业的生产技术人员从节约成本的角度出发，实现生产工艺的改造和第，控制新产品的研发成本。研发新的产品对企业保持可持续发展并占领更多的市场份额具有非常重要的意义，个生产制造型企业只有不断地通过技术创新来研发出新的更具市场竞争力的产品......”。

4、“.....个企业盲目地进行新产品的研发势必会导致其投入过多的风险成本，甚至是沉没成本。因此，在新品研发的过程中需要企业制定出完善的措施来实现有效的成本控制。在具体操作过程中应该从项目立项消费者调研预算管理可行性分析预商户应该积极地开展索赔工作。成本控制在当前双循环背景下存在的问题经济理论论文。企业各个部门的合作不足任何企业的成本控制工作都是通过各个部门的相互配合来实现的，例如，物资采购部门对生产制造部门的实际运行效率就具有非常重要的影响力，而生产制造部门的生产能力和质量管理效果以及生产过程中的成本控制又对其他服务性部门产生影响。因此，只有做好各个部门之间的联系配合才能促进制造企业更好的实现成本控制的目标。然而实际情况是不而使用新型的材料，因为这样会造成企业之前已经购买的原材料出现比较严重的浪费，实际上这也会占据很大的成本......”。

5、“.....例如，物资采购部门对生产制造部门的实际运行效率就具有非常重要的影响力，而生产制造部门的生产能力和质量管理效果以及生产过程中的成本控制又对其他服务性部门产生影响。因此，只有做好各个部门之间的联系配合才能促进制造企业更好的实现成本控制的以及降低成本方面的损失。第，控制产品迭代优化过程的成本。对些相对成熟且取得良好市场反响的产品进行迭代和优化可以减少企业的研发成本，并在最大程度上减少生产线改造技术人员培训方面的成本，因为很多已经成熟的生产线和工人可以在较短的时间内实现新产品的制造。然而这并不是说在产品进行迭代升级的过程中就没有成本控制的空间和途径了。首先，生产制造企业需要重新评估经过迭代升级之后的产品在经济效益比方面是否具有足够的吸引力，企业在升制造过程中的成本，进而更好地应对当前的经济衰退......”。

6、“.....关键词制造业成本管理经济双循环经济发展经营思路制造业在当前经济发展采取国际国内双循环的模式下应该更加重视其成本管理的效果。第，控制新产品的研发成本。研发新的产品对企业保持可持续发展并占领更多的市场份额具有非常重要的意义，个生产制造型企业只有不断地通过技术创新来研发出新的更具市场竞争力成本控制在当前双循环背景下存在的问题经济理论论文少企业在成本管理中存在各个部门相互独立运作且配合水平低下的问题，这种客观情况的出现在很大程度上制约着生产企业的成本控制和管理效果。制造业企业成本控制措施从产品设计方面进行成本控制制造企业进行生产制造的第个环节就是通过定的工业设计方法来实现产品的精确定位，因而从企业生产制造的全过程来看对其产品设计工作的效率进行提升并压缩设计成本是非常重要的成本控制途径......”。

7、“.....第，做好原材料质量管理。首先，企业在原材料的进场验收环节必须组织其严格的检查管理体系并对各种材料的数量规格型号外观质量产品质量合格证书等进行严格的检查。其次，各种原材料在厂区内搬运和存储的过程中可能会因为操作不当而出现不同程度的损坏，例如，外观破损受潮或者生锈等。在管理过程中需要通过对操作人员进行必要的技术培训，使其充分掌握各种制度措施和操作规程，对于那些没有按照合同要求进行原材料供应的过各种措施来降低成本提高效益以及提升其应对挑战的能力。国家在当前的经济形式下提出国际国内市场双循环的发展模式。制造业企业在这种背景下需要从原材料的采购和管理生产过程控制人工成本控制等方面来降低其成本。参考文献兰浅析制造业成本管理存在的问题与对策中国集体经济，陈红忠探析制造业成本管控问题及对策经济管理文摘，耘经济新常态下制造业成本管控研究财经界学术版......”。

8、“.....然而实际情况是不少企业在成本管理中存在各个部门相互独立运作且配合水平低下的问题，这种客观情况的出现在很大程度上制约着生产企业的成本控制和管理效果。制造业企业成本控制措施从产品设计方面进行成本控制制造企业进行生产制造的第个环节就是通过定的工业设计方法来实现产品的精确定位，因而从企业生产制造的全过程来看对其产品设计工作的效率进行提升并压缩设计成本是非常重要的成本控制途径。企业产品设计的过程包括新产品的研发及对老级了产品之后是否可以获得更大的销售量以及更高的销售价格。如果达不到这目标就说明对产品进行迭代和升级的意义不大。其次，在进行旧产品迭代升级时需要根据实际情况对原有的生产线进行改造，在这过程中需要企业的生产技术人员从节约成本的角度出发，实现生产工艺的改造和优化......”。

9、“.....最后，在进行产品迭代升级和改造的工作时应该尽可能使用之前已经购买的原材料，避免因为产品的升级换的产品，才能在后续的发展中获得更加强有力的保障。个企业盲目地进行新产品的研发势必会导致其投入过多的风险成本，甚至是沉没成本。因此，在新品研发的过程中需要企业制定出完善的措施来实现有效的成本控制。在具体操作过程中应该从项目立项消费者调研预算管理可行性分析预期收益潜在风险分析等多个方面进行全面的评估。根据最新的市场动态合理地进行产品定位原材料选择及售价成本估算等工作。只有这样才能在最大程度上帮助企业规避些战略性的孙颖，张帅当前制造业成本管理存在的问题及对策措施齐鲁珠坛，邹杰循环经济模式下企业成本管理思考合作经济与科技，郭百成基于循环经济的企业成本管理措施现代营销，康思达循环经济导向的企业成本管理策略研究现代商业，。摘要全球经济受到各种因素的制约......”。