1、“.....即财务，专门服务于业务部门，财务这个岗位归属于财务部门，同时服务于业务部门，其业绩考核与业务部门绩效挂钩，但是由于大部分财务人员缺乏业财整合意识，还是站在财务的视角，没有站在业务的前线，容易回到财务核算的老路上去，成为数据搬运工，缺乏独立性，忽视了更重要的为业务服务的职能。另外，财务职位级别在公司仅是普通办公职员，话语权和级别不够，不受培训机制，选拔技能突出工作状态积极的人才进行重点培训，通过轮岗集中培训等方式，培养出批同时具备财务业务和技术知识的综合型人才。第，在人才培养结束后，相关企业也应认识到提升其福利待遇的重要性，并采取多种方式增强其稳定性，使其能够长时间为企业业财融合方面发展做出贡献。强化企业信息系统建设针对部分企业信息系统建设不够完善的情况，相关企业应该采取以下措施对其进行解决第......”。

2、“.....其次，通过财务系统中预先设定的数据处理模型，相关企业的信息系统也能够自动完成会计数据的采集与初步分析工作，进而充分减少人工作业量，降低财务人员的数据计算压力，在这背景下，财务人员只需要对账目数据进行审核即可，而相应的数据处理与报表都能够在信息化作用下完成，财务人员能够将更多的精力放在对企业发展宏观视角的观察上，进而提升财务数据的质量。但是在实际工作，不利于业财融合工作的顺利进行。如笔者所服务过的企业，虽然在业财整合上做了些工作，为业务部门配备专职财务人员，即财务，专门服务于业务部门，财务这个岗位归属于财务部门，同时服务于业务部门，其业绩考核与业务部门绩效挂钩，但是由于大部分财务人员缺乏业财整合意识，还是站在财务的视角，没有站在业务的前线，容易回到财务核算的老路上去，成为数据搬运工，缺乏独立性，忽视了更重要的为业务上报给上级部门......”。

3、“.....根据上级管理部门的要求进行反馈，与财务部门之间的缺少交流与互动。其次，财务部门在企业内部普遍相对独立，很少涉及业务活动，只负责在业务工作完成后对其相关数据进行收集与处理。在这种情况下，企业财务人员只能在事后对业务部门在工作过程中出现的问题提出指导建议并进行修正，没有在事前做好指导或引导工作，这样不利于企业在实践中提前开展风险防范和控制摘要随着时代的发展，当前我国正处在经济体制转型的关键阶段，大多数企业都在面临着严峻的市场竞争压力，在这时代背景下，如果相关企业想要提升自身市场竞争力，就必须认识到在企业发展进程中业财融合的重要性。企业财务系统应该适应经济与时代的双重发展趋势，对自身体制人才进行主动转型。本文首先阐述了企业业财融合的含义，分析了业财融合的重要性。然后结合实践，研究了当前企业业财融合过程中存在的主要问文......”。

4、“.....业财融合作为种新型的企业管理思维逐渐被越来越多的企业所采用，并在实践中发挥出愈发积极的作用。但是，业财融合本身是个长期性涉及面广且有较强复杂性的工作，因此，相关企业在推进业财融合的开展过程中，应该及时分析和解决其中容易出现问题的关键点。结合企业实际发展需求，对组织架构进行优化开展业财融合理念宣贯加强人才培养强化信息化建设，企业的业财融合工商状况对企业发展做出决策，进而规避企业发展过程中可能遭遇的风险。根据上述概念可知，传统企业财务部门与业务部门的目标存在显著区别，在大部分情况下甚至会存在定冲突，这也导致许多企业的财务工作中都存在业财分离的不良情况，导致企业财务工作问题较多。但是在当前时代背景下，外部竞争形势越来越激烈，业财融合已经成为当前企业提升自身核心竞争力促进其长期发展的重要措施。企业财务人员从账房先生的角色融合的开展过程中......”。

5、“.....结合企业实际发展需求，对组织架构进行优化开展业财融合理念宣贯加强人才培养强化信息化建设，企业的业财融合工作才能够顺利完成，进而促进企业长期健康发展。参考文献汤谷良，夏怡斐企业业财融合的理论框架与实操要领财务研究，杨义勇业财融合在航企机务维修成本管理中的运用交通财会，吴新颖财务在企业管理中的应用与研究商场现代化发展，当前我国正处在经济体制转型的关键阶段，大多数企业都在面临着严峻的市场竞争压力，在这时代背景下，如果相关企业想要提升自身市场竞争力，就必须认识到在企业发展进程中业财融合的重要性。企业财务系统应该适应经济与时代的双重发展趋势，对自身体制人才进行主动转型。本文首先阐述了企业业财融合的含义，分析了业财融合的重要性。然后结合实践，研究了当前企业业财融合过程中存在的主要问题。最后，探讨解决企业业财融合问题的应对举措企业经营论文才能够顺利完成......”。

6、“.....参考文献汤谷良，夏怡斐企业业财融合的理论框架与实操要领财务研究，杨义勇业财融合在航企机务维修成本管理中的运用交通财会，吴新颖财务在企业管理中的应用与研究商场现代化，赵金对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考中国商论，许佳企业业财融合过程中存在的问题研究今日财富中国知识产权，王海群互联网时代的企业业财融合研究企业改革与管理孤岛，使得对问题的解决措施缺乏全局观，出现问题时各部门之间的容易相互推卸责任。笔者所服务的企业，就存在销售部门负责承接项目，不管项目执行。项目执行或履约部门只管执行，不管利润，导致最终项目亏损，销售与执行部门相互推诿责任，形成恶性循环，可见目前企业的组织架构不利于部门之间配合，阻碍了业财融合的推进，甚至会给企业带来重大损失。解决企业业财融合问题的应对举措企业经营论文。结语纵观根据上级管理部门的要求进行反馈，与财务部门之间的缺少交流与互动。其次......”。

7、“.....很少涉及业务活动，只负责在业务工作完成后对其相关数据进行收集与处理。在这种情况下，企业财务人员只能在事后对业务部门在工作过程中出现的问题提出指导建议并进行修正，没有在事前做好指导或引导工作，这样不利于企业在实践中提前开展风险防范和控制。比如，在管理应收账款过程中，前期合同拟定活动解放了出来，转变为策略咨询专家，从财务管理的角度来为企业的业务活动运营管控提供更多的支持和专业服务，降低企业财务管理风险，与此同时也推进业务运营实现效益增值。业财融合过程中存在的问题企业组织架构不满足业财融合的要求在大多数企业中，财务销售执行或履约等分属于不同部门管理，在部门之间的信息传递过程中，往往局限于在同部门上下级或直线形式来传递信息，这样不仅信息传递速度较慢，也容易形成信赵金对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考中国商论......”。

8、“.....王海群互联网时代的企业业财融合研究企业改革与管理，。在传统的企业管理模式中，业务部门与财务部门的独立性较强，具体而言，业务部门的工作主要是强化企业的销售能力，其目的与追求是为提升企业经济效益而财务部门的主要工作任务是通过对企业内部所有数据进行监管与分析，结合市场了解决企业业财融合问题的应对举措。论文对于提升我国企业的业财融合效果，进而促进其长期健康发展具有定的参考价值。解决企业业财融合问题的应对举措企业经营论文。结语纵观全文，当前我国正处在经济体制转型的关键阶段，业财融合作为种新型的企业管理思维逐渐被越来越多的企业所采用，并在实践中发挥出愈发积极的作用。但是，业财融合本身是个长期性涉及面广且有较强复杂性的工作，因此，相关企业在推进业少有财务部门参与其中，在这种情况下，业务部门没有能力对客户的偿债能力合同订立风险等因素进行评估......”。

9、“.....此外，在大数据情况下，部分企业出于节省成本的目的，并未建立完善的数据处理系统，业务信息系统与财务信息系统是两个独立的系统，各自形成信息孤岛，这也在定程度上影响了财务数据与业务数据的有效整合，不利于业财融合工作的顺利进行。摘要随着时代解决企业业财融合问题的应对举措企业经营论文企业在硬件配臵方面比较落后，不能实现对信息的高效处理，最终影响企业业财融合实施。企业内部信息缺乏共享企业的快速发展带来规模的逐渐扩大，必然会促使企业内部部门及分支机构的日益增加。企业内部信息不能充分共享问题也在部分企业里突显。具体而言，在大部分企业中，财务部门的工作目标主要是对企业业务执行情况进行核算与监管，进而得出相应的数据分析结论，上报给上级部门。而业务部门主要是将发现的问题业和业务部门重视，这也会在定程度上影响业财整合......”。