1、“.....财务部门应加强对预算的分析工作，运用科学的分析方法找出经营成果与预算目标之间的差异，通过对比分析，查找预算差异的原因，及时发现预算执行过程中存在的问题。财务部门要确保预算分析结果准确，及时向企业管理人员进行预算分析汇报，并提出合理化建议。企业应定期召开预算分析会议，及预算对各部门的各种资源进行分配，对预算执行过程进行控制，对预算结果进行考核。全面预算管理能够帮助企业有效地组织和协调生产经营活动。企业在运营过程中旦出现偏差，全面预算管理能够帮助企业及时采取应对措施，并努力完成企业经营目标。中小企业开展全面预算管理工作，能够促进企业平稳发展，因此，中小企业应该结合实际情况，分析和解决全面预算管理问题，充中小企业全面预算管理存在问题的具体对策预算管理论文入预算，企业应及时追踪收入执行情况对于支出项目，企业应加强程序控制，在预算分析的基础上......”。

2、“.....将支出控制在预算范围内，努力实现企业预算目标。预算调整。般情况下，预算方案经批准，不得随意变更和调整。在企业运营过程中，部分企业只是将预算作为个参照。由于各种因素的影响，企业常常需要调整预算方案。摘要工欲善其事，必先利其器的差异，通过对比分析，查找预算差异的原因，及时发现预算执行过程中存在的问题。财务部门要确保预算分析结果准确，及时向企业管理人员进行预算分析汇报，并提出合理化建议。企业应定期召开预算分析会议，及时向各部门反馈预算的执行情况，并将预算执行过程中发现的问题通报给各部门，让各部门的负责人引起重视，从而不断加强预算执行工作。企业还应该加强信息系统环境及企业业务活动的不断变化，中小企业需要根据实际需求来调整和优化预算方案。当然，预算调整应当谨慎，预算调整的次数不能太多而且预算调整需要执行相关流程，比如预算的分析申请审议批准等，要避免随意调整预算的情况发生......”。

3、“.....完善企业组织结构及内部控制制度。健全的组织结构和完善的内部控制制度，是全面预算管理工作顺利开展的有另外，企业财务部门与业务部门之间存在不协调不配合的情况。财务部门从财务角度看问题，强调预算的控制作用，却忽略了业务发展需要，没有及时调整预算管理工作业务部门常常认为财务部门编制的预算方案不切实际，无法满足业务发展需求。财务部门与业务部门缺乏有效的沟通，很多工作人员也没有参与全面预算管理，造成全面预算管理工作流于形式。部分中小企业的预算，判断风险发生的可能性，从而采取有效措施来控制风险。通过预算编制工作，中小企业可以预测下年度的经营情况，分析经营过程中可能遇到的问题及潜在的风险，并完善防范措施，从而达到规避与化解风险的目的，保证企业平稳运营。全面预算管理可以有效规范各项业务流程，帮助中小企业加强对业务活动的管理，从而实现经营目标。另外......”。

4、“.....不利于内部控制工作开展岗位责任划分不清，不利于企业开展绩效考核，容易造成奖惩不公，影响员工的工作积极性，不利于顺利实现企业目标。中小企业全面预算管理的优化措施，全员参与预算编制中小企业的管理人员要确定企业的发展目标，在编制预算之前召开工作会议由企业管理人员牵头，各部门负责人必须参加会议通过互相沟通交流，确定各项经营指标。强对业务活动的管理，从而实现经营目标。另外，全面预算管理还可以加强各部门的协调，帮助企业优化管理流程，及时发现经营中存在的问题，尽可能地降低风险，不断提高企业的经济效益，最终帮助企业实现经营目标。中小企业全面预算管理存在的问题，没有实现全员参与部分中小企业的管理人员认为全面预算管理是财务部门的事情，和其他部门没有关系。部分中小企业在全面式。部分中小企业的预算编制方法不合理，常常采用增量预算法来编制销售预算......”。

5、“.....些业务部门为了顺利完成预算目标，在预算编制的时候留有较大余地。在预算编制的时候，没有结合预算目标市场情况历史数据等进行综合分析，导致预算编制不合理，与实际情况脱节。另外，财务部门提供的财务预算编制模板，有时候过于专业化，业务部门难中小企业全面预算管理存在问题的具体对策预算管理论文，帮助企业优化管理流程，及时发现经营中存在的问题，尽可能地降低风险，不断提高企业的经济效益，最终帮助企业实现经营目标。中小企业全面预算管理存在的问题，没有实现全员参与部分中小企业的管理人员认为全面预算管理是财务部门的事情，和其他部门没有关系。部分中小企业在全面预算管理过程中，管理人员不太重视全面预算管理，造成其他工作人员也比较忽视这项工员都要积极参与预算编制工作，不能仅仅由管理人员部门负责人财务人员参与。中小企业要打破业务与财务之间的壁垒，协调好各部门之间的工作规划......”。

6、“.....另外，中小企业还要加强全面预算管理培训，提升大家的工作能力，从而保证预算编制的可靠性和准确性。中小企业在全面预算管理的过程中，需要根据业务情况分析可能面临的风如预算的分析申请审议批准等，要避免随意调整预算的情况发生，这样才能加强预算执行工作。完善企业组织结构及内部控制制度。健全的组织结构和完善的内部控制制度，是全面预算管理工作顺利开展的有力保障。全面预算管理的实施情况与管理人员的重视程度有直接关系，中小企业要将全面预算管理作为企业内部管理的项重要工具，合理地制定发展目标，不断完善组织架构，明后，各部门召开讨论会议，完成预算初稿，将预算初稿上报给财务部门和管理人员审核，财务部门和管理人员提出修改意见后，再由各部门重新编制详细的计划与预算。在预算编制的过程中，通常要经过多次复核审查。财务部门应充分发挥积极作用，不断完善预算编制方法......”。

7、“.....及时完成部门预算编制，并负责汇总和分析部门预算方案。中小企业的全体工作算管理过程中，管理人员不太重视全面预算管理，造成其他工作人员也比较忽视这项工作。中小企业全面预算管理存在问题的具体对策预算管理论文。部分中小企业在运营过程中，管理人员常常重视结果而忽视过程，造成企业的各项规章制度难以落实，不但无法促进中小企业发展，还会成为企业发展的障碍。部分中小企业为了节约成本，在岗位设置过程中，往往人多岗，造成岗理解其内涵。中小企业在全面预算管理的过程中，需要根据业务情况分析可能面临的风险，判断风险发生的可能性，从而采取有效措施来控制风险。通过预算编制工作，中小企业可以预测下年度的经营情况，分析经营过程中可能遇到的问题及潜在的风险，并完善防范措施，从而达到规避与化解风险的目的，保证企业平稳运营。全面预算管理可以有效规范各项业务流程，帮助中小企业岗位职责......”。

8、“.....另外，企业财务部门与业务部门之间存在不协调不配合的情况。财务部门从财务角度看问题，强调预算的控制作用，却忽略了业务发展需要，没有及时调整预算管理工作业务部门常常认为财务部门编制的预算方案不切实际，无法满足业务发展需求。财务部门与业务部门缺乏有效的沟通，很多工作人员也没有参与全面预算管理，造成全面预算管理工作流于中小企业全面预算管理存在问题的具体对策预算管理论文批准，不得随意变更和调整。在企业运营过程中，部分企业只是将预算作为个参照。由于各种因素的影响，企业常常需要调整预算方案。中小企业全面预算管理存在问题的具体对策预算管理论文。随着市场环境及企业业务活动的不断变化，中小企业需要根据实际需求来调整和优化预算方案。当然，预算调整应当谨慎，预算调整的次数不能太多而且预算调整需要执行相关流程，向各部门反馈预算的执行情况，并将预算执行过程中发现的问题通报给各部门......”。

9、“.....从而不断加强预算执行工作。企业还应该加强信息系统建设，可以在预算分析中引进先进的预算管理系统，从而帮助企业开展预算分析活动，并对预算分析进行追踪管理，以适应业务发展需要及市场变化。预算控制。预算控制是预算执行过程中的项重要工作，企业应严格执行发挥全面预算管理的积极作用。中小企业全面预算管理的重要性中小企业通过全面预算管理的协调功能，可以对有限的资源进行合理分配和有效使用，从而避免资源浪费的情况。企业管理层制订了发展规划后，为了实现发展目标，各个部门需要根据企业发展规划，完善本部门的工作计划和工作目标，从而将企业发展目标与全面预算管理进行有效结合，提升企业的管理能力。企业只有企业经营要有计划，并遵行量入为出的原则。企业要想把经营工作做好，提升企业的竞争力，就需要加强全面预算管理。本文首先分析了中小企业全面预算管理的现状......”。