1、“.....健身工作室是小而精的特色健身房，有自己经营项目的侧重点，为特定消费群体提供更优质个性化的服务，投入成本不高，般由个经验丰富综合技能较强的教练组成。柳州近年来兴起的健身工作室，经营项目包括增肌塑身形体产后恢复等内容，适应了市场细分发展需求而在健身市场立足。在趋于饱和状态的柳州健身市场，开发出新的市场需求，填补了传统俱乐部的室大多数是社会体育指导与管理专业的毕业生所选择的自主创业发展模式。虽然风险性较成熟的健身俱乐部大，但富有挑战性并容易获得成就感，适合具有定经济客户资源和从业经历的年轻人创业选择。相比之下，传统层级式管理需要管理者具有定的执行和操作能力，对于项管理或指导能力较为专，有自己较为固定的业务范围和管理系统中的角色定位，对于综合型健身俱乐部整体的良性运行起到定的功能作用俱乐部扁平化管理和社会体育人才能力培养的分析体育理论论文......”。

2、“.....柳州近年来兴起的健身工作室，经营项目包括增肌塑身形体产后恢复等内容，适应了市场细分发展需求而在健身市场立足。在趋于饱和状态的柳州健身市场，开发出新的市场需求，填补了传统俱乐部的不足，加剧了市场的竞争。俱乐部扁平化管理和社会体育人才能力培养的分析体育理论论文。专业人才培养模式的调整研究管理模式的运作对人才素质的要求管理模专职管理团队从健身指导服务独立出来，采用层级式管理较易实现管理目标，但管理成本支出增加。为节省成本，可将金字塔式的管理模式扁平化处理，适当减少中层管理者数量，增加其管理范围的幅度，以实现管理成本的节约和信息传递的通畅。柳州市经济社会发展迅速，健康休闲生活成为时尚，促使大型综合型健身房经营项目与内容不断扩展，从主营的健身向保健美容商务休闲活动策划等相关产业延伸。促方式，突发疫情将网络授课消费需求扩大......”。

3、“.....避免了人员聚集，成为健身私教所采用的主要业务形式，但器械使用有限。而大型俱乐部般在场馆内进行私教授课，不提倡居家网络授课，因为无法监控教练获得提成。扁平化管理模式与传统管理模式的对比分析扁平化管理的适用条件扁平化管理是相对于等级式管理构架的种管理模式。它可有效解研究对象与研究方法抽样柳州市的家大型健身俱乐部和家中小型健身房工作室为研究对象。针对健身俱乐部经营管理的组织结构模式进行比较分析。运用实地考察法问卷调查法对健身俱乐部的管理模式进行概括分类对比，运用文献资料法逻辑分析法研究不同管理模式所需要的从业人员职业素质，由此探讨高校专业人才培养需要做出何种相应调整。俱乐部扁平化管理和社会体育人才能力培养的分析体育理论论文多相伴而生的问题，危机伏，尤其受新冠病毒疫情影响，给人员聚集为消费特征的健身行业带来巨大打击。传统大而全的健身俱乐部生存压力逐渐增大......”。

4、“.....经营成本飙升，行业利润率不断下降，促使俱乐部经营者不断改进管理方式以节约成本提高效益。健身俱乐部管理方式的采用与俱乐部发展的匹配在不断调整，以适应俱乐部运营发展需要。以往健身俱乐部经营表所示，中小型健身俱乐部般属于单经营型如表所示，也就是以经营健身运动项目为主的俱乐部。因此，独立型健身俱乐部是柳州市健身俱乐部的主体经营模式。表大型健身俱乐部经营管理现状调查表表中小型健身俱乐部经营管理现状调查表柳州健身俱乐部管理模式的分类柳州独立型的健身俱乐部管理模式主要分为两类，是经营项目较多的大型综合经营型主次兼营型俱乐部般采用传统的多级分层式管理模式如图调整，以适应俱乐部运营发展需要。以往健身俱乐部经营管理的研究注重对管理模式现状概况或者俱乐部管理存在问题进行分析是否符合市场经济发展需求......”。

5、“.....本文关注大型综合性健身俱乐部传统多层管理和中小型健身俱乐部扁平化管理两种模式，对从业人员职业管理能力结构的不同要求以及为应对不同管理方式的从业要求，高校多级分层式管理，生存压力逐渐增大中小型俱乐部数量增多，般采用扁平化管理。俱乐部管理方式的差异对管理人才的职业能力提出了不同要求。对比两种管理模式的优劣与适用条件，不断调整社会体育指导与管理专业生的能力结构培养模式，为适应健身产业健康发展培养高素质的专业管理人才。关键词专业人才健身俱乐部扁平化管理能力结构从数量和质量上来看，近年来，柳州市的健身俱乐部发展相当迅速俱乐部扁平化管理和社会体育人才能力培养的分析体育理论论文理的研究注重对管理模式现状概况或者俱乐部管理存在问题进行分析是否符合市场经济发展需求，而对如何选择适合的从业者或提高从业者素质以适应管理效果的途径研究较少......”。

6、“.....对从业人员职业管理能力结构的不同要求以及为应对不同管理方式的从业要求，高校社会体育指导与管理专业人才培养模式所需要作出的相应调多，般采用扁平化管理。俱乐部管理方式的差异对管理人才的职业能力提出了不同要求。对比两种管理模式的优劣与适用条件，不断调整社会体育指导与管理专业生的能力结构培养模式，为适应健身产业健康发展培养高素质的专业管理人才。关键词专业人才健身俱乐部扁平化管理能力结构从数量和质量上来看，近年来，柳州市的健身俱乐部发展相当迅速，在第产业市场逐渐占据席之地。但是蓬勃发展的背后隐藏型项目较多时，设置专职管理团队从健身指导服务独立出来，采用层级式管理较易实现管理目标，但管理成本支出增加。为节省成本，可将金字塔式的管理模式扁平化处理，适当减少中层管理者数量，增加其管理范围的幅度，以实现管理成本的节约和信息传递的通畅......”。

7、“.....针对健身俱乐部经营管理的组织结构模式进行比较分析是以经营健身运动项目为主的中小型健身房般采用扁平化管理模式如图。所谓扁平化管理是相对于传统的等级多层结构管理模式而言的，随着管理规模的扩大，减少管理层次，增加管理幅度的横向发展管理模式。摘要对柳州市健身俱乐部经营管理现状进行分类调查，在防控新冠肺炎疫情大环境下分析管理存在的问题及影响因素。结果发现大型俱乐部般采用多级分层式管理，生存压力逐渐增大中小型俱乐部数量会体育指导与管理专业人才培养模式所需要作出的相应调整。柳州健身俱乐部经营模式的分类健身俱乐部从经营管理的属性上分，主要有附属型和独立型两种根据经营项目来看，划分为综合经营型主次兼营型和单经营型种。目前，柳州市的丽笙酒店等些星级宾馆，恒大彰泰红大江郡等高端楼盘有附属的健身房，大多数健身俱乐部都属于独立型......”。

8、“.....柳州大多数大型健身俱乐部般属于综合经营型或主次兼营型在第产业市场逐渐占据席之地。但是蓬勃发展的背后隐藏诸多相伴而生的问题，危机伏，尤其受新冠病毒疫情影响，给人员聚集为消费特征的健身行业带来巨大打击。传统大而全的健身俱乐部生存压力逐渐增大，中小型健身俱乐部和健身工作室不断挤占健身市场，经营成本飙升，行业利润率不断下降，促使俱乐部经营者不断改进管理方式以节约成本提高效益。健身俱乐部管理方式的采用与俱乐部发展的匹配在不运用实地考察法问卷调查法对健身俱乐部的管理模式进行概括分类对比，运用文献资料法逻辑分析法研究不同管理模式所需要的从业人员职业素质，由此探讨高校专业人才培养需要做出何种相应调整。俱乐部扁平化管理和社会体育人才能力培养的分析体育理论论文。摘要对柳州市健身俱乐部经营管理现状进行分类调查，在防控新冠肺炎疫情大环境下分析管理存在的问题及影响因素......”。

9、“.....它可有效解决传统多层分级管理的责权层次重叠冗员多运转效率低下等弊端，加快信息流的速率，提高决策效率从而提高经营效益。扁平化管理模式有其适用的基础条件，在中小型健身俱乐部，大部分是为客户直接提供服务的健身教练员，甚至经营者也身兼教练员，以降低管理成本。在管理人员数量有限，会员和经营的项目不多的情况下，扁平化管理有利于节省成本提高效益。大型俱乐部会员众多，经营足，加剧了市场的竞争。新冠疫情影响年初的新冠病毒疫情突发并很快席卷全国，联防联控期间禁止切公众聚集性活动，在疫情没有得到有效控制之前，传统场内健身业务喊停，这将给健身行业带来巨大打击。租金物业员工工资设备维护等费用使俱乐部经营者不堪重负，如果没有其他途径开展业务的话将面临关门倒闭。远程在线网络授课模式成为特殊时期俱乐部兴起的主要业务形式......”。